浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。     

集团公司下分、子公司常规化财务评价体系的运用

近年来,国际、国内财务环境不断变化,财经政策不断更新,财务工作新的变革不断。一些新的管理手段(例如ERP系统和财务管控系统)逐渐被更多的企业采用,尤其是在大型集团企业。在新形势下,集团企业如何加强对分、子公司财务工作的管理和监控,成为摆在各企业面前的新问题。     

企业集团财务管理运作机制构建初探

文章通过分析企业集团在组织结构与管理环境方面的特点,分别论述了财务监控机制、财务激励机制与财务风险管理.在企业集团的实际运营中,只有将三者进行系统化整合,才能塑造出成功的集团财务管理.     

财务组织整合过程中的集中与分散——基于某大型超市集团的案例分析

文章以某大型超市集团在中国进行的财务组织整合实践为例,认为大型超市集团在财务组织整合的过程中应区分业务集中和决策集中,并根据各业务模块的特点采取不同的集中模式。财务组织的重整可以提高效率,加强业务监控,提高数据的准确性和及时性,对企业绩效的改进有显著效果。     

试论企业集团资金管理监控

在企业集团中，如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。文章通过对当前资金集中管理的模式，对资金管理监控进行了论述。     

建设财务集中监控平台,加强央企国资监管

由于国有产权主体虚位及内部人控制的存在,对国企、央企的风险管控是管理的重要问题。财务集中对于央企降低财务信息失真风险、强化收入保障及资产保全、实时监控涉财业务风险起着重要作用。央企战略转型对财务管理支撑和风险管控提出了更高要求,需要建立财务集中监控体系来加强内部管控。财务集中监控体系的运行机制包括风险问题发现机制、报告机制和整改机制等。通过严密的制度和流程确保财务集中监控能够有效识别合规性、资产保全、信息真实性、效益性和效率等方面的风险。随着财务集中的发展,央企可在集中的基础上实施财务集中共享,使之上升到集团层面的集中形成独立的共享服务和全面财务实时把控,并针对不断成立的专业化公司提供财务监管和集中解决方案。     

企业集团财务信息化建设研究

随着我国市场经济的发展,企业集团所涉及的领域、横跨的地域也在不断扩大。而目前我国的企业集团还处在发展的初级阶段,财务信息传递的系统性、及时性、准确性、完整性甚至可靠性均远远达不到集团企业的统一管理要求。企业集团无法从其整体发展的战略高度上统一安排投资、无法对整个集团实施行之有效的财务监控、集团及其成员公司的内部财务政策不一致。本文特对企业集团信息化进行了构建,试图寻求解决其目前财务信息传递、控制和监督等面临的问题。对实现企业集团的及时财务监督甚至控制,财务政策的统一,提高整个集团的财务管理水平均具有重大意义。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

探析企业集团财务监控体制的选择

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应.财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题.     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

浅议房地产开发企业集团财务管理信息化建设思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台.因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从集团财务核算与管理体系、业务规程规范体系、集团决策支持体系等方面进行建设,实现合并报表系统网络化管理、基于合并报表的信息集成和应用协同的框架、为不同的管理人员提供应用平台,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力.     

房地产企业集团对下属企业财务控制研究

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化,房地产行业也得到了迅猛的发展。然而,房地产企业集团的规模在不断扩大的同时,总公司对下属企业的控制力越来越薄弱。由于总公司难以全面监控公司的财务状况,导致企业集团面临的财务风险逐步上升,成本管理制度将可能形同虚设,资金周转率严重降低。鉴于此,积极发挥企业集团母公司的核心作用,对整个集团的财务运作进行有效监控是一个亟需解决的问题。     

NF集团资金管理模式:嬗变与优化

传统国有企业集团如何实施以资金管理为中心的财务集中管控,是众多集团多年来渐进探索、持续优化的重要领域。文章从NF集团资金预算功能、结算功能、控制功能及监控功能四个方面出发,以其数年来实际运营状况为研究证据,分析认为通过资金集中管理能有效改善集团整体资金状况,提升了集团内资金调剂能量,降低整体财务成本和资产负债率,提高资金利用效率。文章进一步提出从加强账户管理、预算功能、结算功能以及财务信息化等优化建议,以账户集中管理和银企关系为前提,以预算的科学性、合理性和可操作性为重点,以集中化、集约化和统筹化的结算管理为核心,以金融化、信息化的财务工具为辅助的优化路径。     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

企业集团财务结算中心具有内部监控,调剂资金使用,减少贷款规模,降低财务费用等功能,但在结算中心运行过程中还存在行政干预多,贷款管理弱,内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

企业集团财务结算中心的问题及措施

企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与重要性。并分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

企业集团总部价值创造研究

文章通过分析决策影响、过分分权、治理机构不健全、集团内部调整以及企业文化的滞后等方面对总部价值侵蚀的影响作用,认为集团总部可以通过组建高效组织结构、协调业务、监控财务、绩效文化等几方面为企业集团带来协同效应,使总部创造的价值大于其管理成本,充分发挥集团总部的价值创造作用。     

对我国企业集团财务监控的探讨

在所有权和经营权相分离的企业法人治理结构下,企业所有者和经营者的目标是不相同的,企业经营者作为“理性经济人”必然会做出寻租行为,因此如何改进我国企业集团财务监控是企业集团面临的十分重要的课题。