浅析企业集团财务管理问题

伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践,文章在对当前我国企业集团财务管理存在问题进行分析的基础上,提出了相应的对策。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

服务行业企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济制度的建立和完善,服务行业企业集团进入了飞速发展的阶段,由于企业集团的财务管理没有得到相应的发展和创新,使企业集团的发展受到了严重的制约。因此采取一种有效的财务管理模式成为当前企业集团的现实需要。本文分析了服务行业企业集团财务集中管理的必然趋势和优势．并针对其传统体制下可能存在的问题。提出了相应的对策,以促进和完善服务行业企业集团财务的发展。     

浅议我国企业集团财务管理制度的发展

企业集团的不断壮大,为我国的经济发展做出很大贡献,但是现在很多企业集团的财务管理体制严重制约着这些集团的发展。本文通过讨论企业集团财务管理体制的重要性,力图在现有的理论研究基础上有所创新,并针对当前企业集团的财务管理体制存在的问题,提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制,具有非常重要的现实意义。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

企业集团财务管理模式的理论研究

本文引出了企业集团财务管理模式,根据当前大型企业集团的特征及财务管理模式的分类,阐述了大型企业集团财务管理模式的涵义及特点。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

企业集团货币资金内部控制问题探讨

当前,企业集团的规模日益扩大,货币资金作为连接成员企业与集团总部的重要纽带,在财务管理中的地位越来越重要。新形势下,如何加强集团货币资金的管控,完善货币资金内部控制,实现资金的优化配置,保证资金的安全完整成为企业集团发展中的重要课题。本文在分析当前货币资金内部控制存在问题基础上,提出了相应的策略。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

企业集团的财务风险管理研究

文章在阐述企业集团财务风险概念、描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团(包括国际型企业集团)的财务风险管理进行分析和研究,提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。