企业人才培训工作探讨

培训是人力资源开发最直接和关键的手段和方式,同时,培训工作又是一个系统工程,涉及企业管理的方方面面。文章指出只有不断更新培训理念,持续创新培训工作,才能为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

企业人才培训的问题与对策

随着铁路企业的改革与发展,人才培训在管理工作中的地位和作用更加显现。文章针对企业人才培训存在的问题,加强和改进人才培训的对策与建议作了详细的阐述。     

打造强势企业的绿色通道——人才培训

培训是人力资源开发的一个重要环节,对企业、对个人、对社会来说都意义重大的,但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段,存在大量问题,如:未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等.针对这些存在的问题,文章提出构建人才培训体系的设想,具体从四个方面着手,即:明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目,培训出高素质的人力资源,从而打造强势企业.     

现代企业人才储备的途径

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：     

现代企业人才继续教育的创新研究

现代企业人才的继续教育是企业员工培训的重要组成部分。文章从继续教育的研究理论切入,对我国企业人才继续教育的现状进行了分析和总结,以JH公司的内部人才继续教育工作为例,通过访谈和资料收集的办法得出问题,对问题进行分析,给出对策和建议。     

高技能人才培训也应纳入企业的人才战略

"人才资源是第一资源",人才问题是关系企业繁荣和可持续发展的关键。自改革开放以来,党中央、国务院对人才问题高度重视,提出了科教兴国和人才强国战略,全社会和几乎所有的企业都在科教和人才的培养方面进行了大量投入,取得了令人高兴的成绩。但这种重视有不少企业仅限于科技人员队伍,而对于高级技术工人的培养教育重视不够,因而在企业组织生产过程中经常出现"图纸出得来,产品出不来"的尴尬局面。对此,应该引起企业的决策层深刻思考。     

简论强化企业人才培训工作对策分析

企业人才培训工作是现代企业管理过程中所追求的一种具有战略眼光的管理理念和行为方式,其终极目标也是通过对职工的全方位、全阶段教育学习,而实现企业的长期可持续发展。因而,新时期企业人才培训工作表现在以下几个维度：一者,企业应加强对职工的一般性培训,确保即使以后职工离开公司也能获得长远收益。二者,企业应当构建职工学习培训的长效机制,要通过一系列的方式确保职工培训的长期性;三者,企业应当鼓励引导员工自身进行长期深度学习,在公司大力营造良好的学习氛围。     

油气田基层企业人才培训管理研究

本文主要从油气田基层企业人才培训管理的背景出发,分析了其存在的问题,进一步提出了加强油气田基层企业人才培训管理的具体做法.     

对人才培训的几点再认识

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,激烈的竞争将聚焦在人才的竞争上。人是一切资源中最具生命力和最具潜能的资源,是企业乃至一个国家实现可持续发展的巨大推动力。为此,西方国家已提出“培训人才的投资是最有价值的投资”、“人的潜能靠开发”等战略口号,并实施了一系列“人才战略”的实际行动。以法国为例,其政府财政系统的18万人公务员中,仅1997年就有38万人次参加了各类培训,培训天数累计130万天。在我国,随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,企业的管理思想也逐步从“以物为本”转向“以人为本”。在这个过程中,应该说,对人才培…     

建立良好的培训体系 切实留住企业人才

“培训发展机会”已逐渐成为员工择业过程中考虑的非常重要的一个因素。国有企业要留住人才,必须对现有的培训体系和培训状况进行分析。文章对我国国有企业培训体系存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

我国企业人才培训与开发现状的研究

伴随着信息技术革命的到来及科学技术日新月异的进步．世界已进入知识经济时代,这就从根本上改变了人才培训模式。而在新时期存在的大量问题,如：科技生命周期短、职业变化、人口膨胀、失业与就业等,都向我们提出了严峻的挑战。我国如何能在激烈的竞争中取胜,关键是能否培训出大量的人才,这对我国的社会发展、经济繁荣有着重要意义。知识经济时代,信息和知识是前进的     

企业培训要注意运用现代教育技术

随着传统经济向知识经济升级,高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。从我国情况看,企业培训工作正面临新的任务和挑战,一方面,信息社会中企业员工知识和技能的生命周期在迅速缩短,企业对员工的要求越来越高;另一方面,随着我国产业结构的调整、产品结构的优化升级等,企业对员工的知识结构、技能、素质等方面不断产生新的需求。然而目前我国企业培训工作的社会化程度较低,相当一部分的培训任务还要由企业自己承担。因此,企业必须在进一步重视培训工作的基础上,加快企业培训技术手段的更新和提高。应用现代教育技术手段培训员工,主动适应知识经济时代对培训工作“快、高”的要求,增强企业的竞争力。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

心理培训走进现代企业管理

科学技术的快速发展，使劳动者的主战场从流水线上、施工现场逐渐转移到办公室里、电脑桌前。知识工作者通过阅读、思考、研究、讨论等特殊的劳动形式为社会创造价值，运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中积累自身的知识资本。他们往往是各个领域的专业人员，对企业的发展产生重大的影响，甚至决定着企业的存亡。但是，     

建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

谈企业中人才建设

现代化企业对人才质量的要求已经出现了诸多新的变化,文章论述了大学毕业生的培养,完善跟踪教育机制等角度来加强干部队伍建设,提高企业管理水平,打造技能素质过硬的队伍开展职工全员培训,为企业发展提供梯队人才队伍.     

企业人才竞争热点透视

“入世”后,我国的各行各业都将面临不同程度的挑战,人才市场也不例外。如果说过去的竞争属于“远距离竞争”的话,那么现在将变成“直逼前沿”。特别是互联网出现以后,这种竞争已成为“零距离竞争”。因为,无论你在南极,还是在北极,只需轻轻将鼠标一点,就可了解到企业需要     

福建企业构建人才培训体系的策略

文章对于福建企业人才培训体系存在的问题进行了深刻的探讨，并结合笔者的亲身实践，构建出适合福建企业的培训体系。文章里对于新旧两种培训方式进行了科学的选择，具有很强的现实意义。     

浅议企业培训风险及其防范策略

本文认为，企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险，外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量，可以应对内在风险。而应对外部风险，则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。