浅谈物资经营计划的指标体系与确定

编制一个适应我国经济特征的物资企业经营计划无论对加强国家计划的宏观指导,或者对搞好企业经营都具有重要意义。从我国物资企业的实际状况出发,物资企业的经营计划应该由流转计划和经营计划两部分组成。流转计划是从总体上规定物资经营的规模和结构,反映企业全部经营活动的纲领性计划,这种计划应按物资大类品种编制,报上级主管部门审批。业务经营计划是具体规定物资经营规模和业务活动的工作计划,应按全部物资明细规格品种编制,按企业内部经营分工下达给各经营机构贯彻实施。     

编制货币资金计划的几点建议

随着市场经济改革的逐步深入，经营计划已经成为指导企业生产经营 重要文件，而在突出财务管理，以资金管理为主线的今天，货币资金计划更是指导企业经营工作的核心文件。受市场供求关系的影响及客户支付能力的制约，企业的销售回笼资金已呈多样化，因而编制狭义的货币资金计划，已很难指导计划期的生产经营工作，现结合承德钢铁集团近几年的做法提出如下建议。     

企业风险管理体系构建策略初探

一、制定企业风险管理计划。风险具有不确定性和突发性的特点,要积极应对企业风险就必须要编制一个切实可行的计划,能够最大限度的对企业所面临的风险有充分的准备,编制计划必须要有合理充分的依据。(1)企业的战略计划;(2)企业的业务程序;(3)企业的风险管理的总体策略及要求;(4)企业对风险的最大承受能力;(5)企业所面对的主要风险类型。这些都是制定企业风险管理计划所必须考虑的方面,它使企业的经营和财务与其风险紧密结合起来,使风险管理更具针对性。     

应重视企业经济活动分析的作用

经济活动分析是运用经济分析理论和方法对企业的经济活动从各个不同的方面所进行的研究和分析。经济活动分析的主要任务在于揭示企业经营过程中存在的问题,寻找改善工作质量、提高经济效益的最佳途径。具体地说,就是全面评价、分析计划的执行情况,检查评定企业及企业内部各部门的经济活动效果,同时,全面分析、研究影响经济指标发生变化的各种因素,揭示各种影响因素的内在规律及其影响程度,发现企业经营过程中存在的各种问题,提出解决问题的措施,为编制计划和管理决策提供科学的依据,从而使企业干部、工人能及时了解企业经营状况,鼓励和发动…     

应重视企业经济活动的分析

经济活动分析是运用经济分析理论和方法对企业的经济活动从各个不同的方面所进行的研究和分析。经济活动分析的主要任务在于揭示企业经营过程中存在的问题，寻找改善工作质量、提高经济效益的最佳途径。具体地说，就是全面评价、分析计划的执行情况，检查评定企业及企业内部各部门的经济活动效果，同时，全面分析、研究影响经济指标发生变化的各种因素，揭示各种影响因素的内在规律及其影响程度，发现企业经营过程中存在的各种问题，提出解决问题的措施，为编制计划和管理决策提供科学的依据，从而使企业干部、工人能及时了解企业经营状况，…     

加强电网企业全面预算

企业中的合理预算编制是优化企业资源配置的重要途径,预算贯穿企业的整个管理过程,可从根本上全方位的调动企业各部门员工的工作积极性,是提高企业经济效益实现的根本途径。从预算的本质来讲,预算是企业经营计划价值的实现,其通过预算的编制、执行和分析、实施等环节来实现经营管理的最大经济效益。     

企业该如何考虑预算管理的信息化建设

所谓预算既是对企业经营行为计划的量化，这种量化有助于管理者仂调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。当前，国内企业运用预算管理已相当普及。然而，很多企业花费很大气力编制完成的预算被束之高阁，预算管理对企业经营管理的效果乏善可陈。这种尴尬局面的产生很大程度上是因为企业预算管理手段相当初级，预算的精细化管理成本远大于企业预期。在这种睛况下，预算管理的信息化建设普遍被企业寄予厚望。那么，预算管理的信息化建设要考虑哪些方面才能对企业预算管理起到推动作用呢？本文就此作以探析。     

机械制造企业生产作业管理信息子系统

1、前言机械制造企业 (以下简称企业 )的生产作业计划是生产计划的具体执行计划 ,包括生产作业计划的制定和作业控制两方面 ,它具体指导企业的日常生产活动 ,是企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产的中心环节。在机械制造企业生产作业管理中 ,利用计算机来编制生产作业计划并对其控制 ,从而建立完善的生产作业管理系统是非常必要的 ,这是因为 :( 1)编制作业计划的本身是一项繁琐而又复杂的工作。靠手工安排零件的加工次序和日程 ,往往只有采取试凑的方法 ,这种方法既无科学性又费时 ,有时编制作业计划还不一定好。一般地 ,要科学地编制作…     

对企业预算管理的相关思考

一、预算管理的意义 1．预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看做财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投人产出内容、数量以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标和工作方向。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

略谈工业企业发展规划的编制

略谈工业企业发展规划的编制●魏继元工业企业研究本企业的发展战略，制定近、远期发展规划目标，十分必要。其作用，一是使本企业经营者规范自己的经营行为，有计划有步骤地改造本企业，促使强化企业管理，促使企业综合发展；二是使本企业在市场经济竞争中，能具有活力，...     

化工企业产品成本计划完成情况统计分析

为了有效地加强化工企业的经济核算和成本管理。提高经济效益,企业必须根据上级的要求和生产经营活动情况。考虑到外界条件的因素,编制积极可靠的化工产品成本计划,并组织职工群众去努力完成。因此,正确编制产品成本计划,并定期检查其完成情况,分析计划完成得好坏的主客观原因,提出降低产品成本的积极建议,是企业搞好生产经营活动的重要环节。     

化工企业产品成本计划完成情况统计分析

为了有效地加强化工企业的经济核算和成本管理,提高经济效益,企业必须根据上级的要求和生产经营活动情况,考虑到外界条件的因素,编制积极可靠的化工产品成本计划,并组织职工群众去努力完成。因此。正确编制产品成本计划,并定期检查其完成情况,分析计划完成得好坏的主客观原因,提出降低产品成本的积极建议,是企业搞好生产经营活动的重要环节。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

谈加强煤炭企业的成本管理

成本管理是指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题，     

浅论企业诚信缺失的治理

企业诚信缺失已经成为制约我国经济社会进一步发展的一大障碍。企业选择失信经营的原因主要有：对企业和企业经营目的的狭隘理解；对短期利润的非理性追求；对遭遇其他利益相关者报复存在侥幸心理。治理企业诚信缺失的措施有：全面理解企业经营目的；企业经营利润的追求应综合平衡长期利润和短期利润；诚信对待其他利益相关者，实现多赢效益。     

企业预算管理目标的落实与控制

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。作为一种重要的管理工具它能够帮助管理者进行计划协调．控制和业绩考评笔者认为，一个好的予算管理体系，可以保障企业经营结果和予算的差异不超过5％。予算管理主要是指予算编制完成后，如何对予算制定的目标进行实施和监控的管理。     

铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的设计

一、开发铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的意义随着铁路运输经营管理体制改革的深入 ,铁路运输管理要从技术管理型向经营管理型转变。铁路局、分局编制的年度运输计划是安排下一年运输生产经营活动的指南。铁路局在编制年度运输计划时 ,不仅要对年度运输计划的各项运输指标进行认真核算 ,还应计算年度运输计划的营业收入 ,以提高铁路局的运输经营效益 ,从而充分体现年度运输计划的经营性。目前 ,铁路局年度运输计划采用手工编制 ,不仅工作量很大 ,而且在编制计划时难以准确计算铁路局的经营效益。另外 ,不同的计划编制人员的工作…