关于企业人才流失的成因及其对策分析

人才是企业的生命，无论是技术人才还是管理人才，他们对企业的生存和发展都起着重要的作用。人才的流失和防范，是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课题，特别是在市场经济迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更为重要。     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

企业人才监管的博弈分析

企业的发展离不开人才，人才是第一资源，是科技进步和经济社会发展最重要的资源和主要推动力，是加快企业发展的有力保证。本文通过借助博弈理论对企业人才引入和使用过程进行分析，就如何加强人才引入质量监管，提高人才质量提出一些政策性的建议。     

积极探索新形势下企业人才管理新途径

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的，人才是企业的重要资源。当前，人才流动是每个企业都面临的客观环境，目前国内很多企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。本文就当前企业人才流失的原因进行了分析，同时提出了几点发展思路，以保护和促进企业健康发展。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代，人才资源是企业所有资源中最重要的资源，因此，企业通过采取一定的措施和手段，对员工流失进行控制，特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才，是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

信息技术企业人才管理探析

近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程中，面对严峻的形势和任务，加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。     

企业人才战略与经济效益的相关性研究

在企业整体的发展进程中，人才在推动企业的发展中都具有重要的作用。无论是大企业还是中小企业，都应将企业中人才的发展放在第一重要的位置，将人才的发展与企业的效益结合起来，以实现一种均衡性的发展，也即人才发展与企业经济效益双收的局面。如果调整好人才发展的战略可以帮助整个企业实现全方位，多层次的发展。因此，本文将就人才战略与经济效应之间的关系进行分析，并结合具体的案例，说明人才在企业经济效益增长方面发挥的重要作用。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

企业人才的界定与培养

一、对企业人才的界定及分类 现有的企业人才的概念都显得过于宽泛，笔者认为，企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，他们不仅在自己的工作岗位上努力工作，依靠自己的才华为企业做出重大贡献，而且对企业忠心耿耿，稳定和团结着整个员工队伍。 企业人才大致可以分为三类：一是科学研究型人才，指那些善于抽象思维、推理判断的人，如研发人员；二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理包括人在内的复…     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

对企业留住人才的思考

企业如何留住人才，是实施人本管理的重要工作内容。本文提出了企业吸纳人才的途径和原则；注重人才的思想意识与企业文化的融合，为人才继续教育创造良好环境；建立良好的工作环境，实行门户开放政策；令人满意的薪金和适度的成就感是企业留住人才的两大法宝；尊重人才、实现人性化管理。并进行探讨和论述。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

试论我国金融人才战略

人才是一种宝贵的资源,对于国家来说如此,对于企业来说更是如此。在我国的金融企业中,金融人才可以说是整个金融企业有效运转的重要保证,也是金融企业获得利益取得成就的重要方面。所以,在我国的金融企业中实施人才战略也是势在必行。本文就从人才战略对企业发展的影响出发,着重探讨了金融人才战略的定位思考,并且在此基础上针对如何建立科学完善的金融人才战略提出了相应的建议。     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…