强化企业财务管理分析

依法理财贯穿于企业财会工作的各个方面，反映了会计管理活动的基本特点和基本要求，是财会工作必须遵循的基本原则。本文论述了依法理财的重要性，并就如何依法理财等问题进行了探讨。     

浅谈新理财环境下企业财务管理战略的建立与完善

战略思想贯穿在企业财务管理的备个环节，以未来为导向的战略财务管理深入人心。财务管理成为企业战略的有力支撑。理财环境的变化要求企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，应不断更新各方面体系的建设，与时俱进，满足企业总体管理的需要。     

浅谈知识经济对公司财务产生的影响

一、知识经济对公司财务观念的影响知识经济时代的到来，客观上要求公司财务管理人员必须树立新的财务管理观念，主要有：泛财务资源观念、风险理财观念。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

积极探索适合农场财务管理发展之路

农场的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是农场经营管理的永恒课题，它贯穿于农场所有活动的全过程。加强和规范农场财务的管理，不仅是社会主义市场经济的基本要求，也是我国农业经济现代化的重要标志。本文就农场财务管理存在的问题进行了分析，并提出了相关管理对策，从而完善财务管理机制，以促进农场的健康发展。     

试论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一.当今发达国家的企业,尤其是大企业,几乎全都实行了理财战略管理.因为这个时代是战略管理的时代,企业理财要"做对的事情",即理财战略决策要正确,远比"把事情做对"重要."把事情做对"是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理,企业理财必须有理财战略.早在80年代初期,国外有的管理学家就认为,企业经营在本质上就是"资金经营","80年代是财务致胜的年代".随着我国市场经济的进一步发展,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手段.企业家们及企业理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的正确与否,关系到企业的生死存亡.     

浅析现代财务管理的目标

财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向.     

浅析现代财务管理的目标

财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向.     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支.企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

财务管理理念及其创新

财务管理包括融资、投资和股利分配活动。传统的公司财务管理理念追求公司利润最大化。随后，现金流引起了财务管理界的关注。目前，引领财务管理先进理念的是追求公司价值最大化。这种新的财务管理理念将广泛地应用于公司财务管理实践中。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

有关财务管理基本原则的各种观点及其评价

财务管理基本原则是从企业财务管理实践经验中总结出来，用以指导财务活动、处理财务关系的行为准则。它应当为大多数财务工作者所认同，体现财务管理规律性的基本要求，因此无论在财务管理理论界还是实务界，对其应有基本的认同。但事实并非如此，可谓见仁见智，莫衰一是。本文旨在通过对各种观点进行评析，探求其本质，求得对财务管理基本原则的共识。     

基于对财务管理基本原则的几点看法

财务管理基本原则是从企业财务管理实践经验中总结出来，用以指导财务活动、处理财务关系的行为准则。它应当为大多数财务工作者所认同，体现财务管理规律性的基本要求，因此无论在财务管理理论界还是实务界，对其应有基本的认同。但事实并非如此，可谓见仁见智，莫衰一是。本文旨在通过对各种观点进行评析，探求其本质，求得对财务管理基本原则的共识。     

军队医院实施财务战略管理的思考

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。本文试从目前军队医院财务战略管理问题入手,分析军队医院提高财务战略管理水平的途径。     

浅谈公司财务治理和财务管理的关系

公司财务治理与财务管理的关系密不可分,两者之间相互促进并相互协调,是企业管理系统中的重要基本职能。鉴于此,文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手,明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系,以期企业财务管理水准能够稳步提升,从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。     

网络财务管理的功能分析

网络财务管理是网络环境下的财务管理信息系统，是未来财务管理的发展方向。它具有电子凭证、电子货币、网页数据、动态核算、网上理财、移动办公、在线管理和集成化管理八大功能。网络财务管理拓展了财务管理的空间，提高了财务管理效率。但是，它也具有一定的保密性、安全性风险。     

财务战略管理学科体系的构建分析

财务管理学科体系构建是财务管理学科建设的基础，财务管理的专业性、复杂性决定了财务战略管理学科体系必须具有一定的社会性、实践性和综合性。21世纪的理财环境给财务管理专业建设提出了更高的要求，拥有自己的学科体系和完善的学科培养模式，也成为财务管理关注的重点。     

浅谈现代企业的财务管理

企业管理目标 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作，都要分析形式与任务。根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论。     

如何制定正确合理的会计决策

会计决策是在财务预测的基础上进行的。所谓财务决策，就是在企业财务活动中，为实现预定的理财目标或解决新遇到的重大财务问题，根据对理财环境的分析，确定具体理财目标，拟出可以多种替代的方案，从中选出一个最适宜的方案，予以实施的一系列行为。企业活动的各个领域、各个环节、各个层次，都存在着如何正确决策的问题，决策贯穿于整个财务管理过程的始终，是财务管理的核心和基础。