实行全面预算管理对企业的重要性

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的管理方法也在不断的进步,其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部,它还有效的管理了企业的外部。本文先探讨了全面预算管理的基本概况,最后探讨了实行全面预算管理对企业的重要性。     

浅析全面预算管理

分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理.同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境.     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点，提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法，在现代企业管理中起到的作用也越来越大，我国很多企业均已采用预算管理方法，但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手，分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题，提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种先进的企业管理方法，在国外被广泛应用。很多大中型企业通过实施全面预算管理取得了惊人的绩效。近年来，我国也开始研究这种现代管理模式的管理方法，并在实践中取得了一些成效。但由于我国市场经济欠发达，再加上起步较晚，出现了一些误区，全面预算管理的作用发挥受到很大影响，如何有效地在我国企业集团中实施全面预算管理已成为当前需要解决的一个重要问题。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

企业全面预算管理在实施中的相关问题及优化

全面预算管理是企业重要的管理控制程序.近年来随着经营环境的不断变化,围绕着其战略脱节问题以及业绩评价所引发的激励失效问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击.本文将基于我国经济环境,介绍全面预算管理在我国企业实施中存在的主要问题及相关优化方法,为全面预算管理发展找出一条出路.     

优化企业全面预算管理实践探讨

本文笔者从全面预算管理的内涵出发，通过比较中关两国企业实行全面预算管理的差距，借鉴国外企业全面预算管理的实践，提出了优化我国企业全面预算管理的几条途径。     

全面预算管理在实施中出现问题的探讨

预算应用于企业管理已经有了百余年的历史。由此延生的全面预算管理早已成为市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理也正在成为中国企业必备的、基础性的管理制度。近年来,随着经济社会的快速发展,以及现代企业制度的确立,已经越来越认识到建立健全符合新形势发展需要的全面预算管理体系,具有至关重要的意义。与此同时,我国企业在加强全面预算管理的过程中,也逐渐发现和客观存在许多亟待解决的问题。本文试图通过简要分析我国公司在全面预算管理方面存在的缺点,力争从分析问题入手,进一步探讨解决的途径,促进全面预算管理更好地发挥作用。     

浅议推行全面预算管理中的盲点及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短．加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区，本文针对这一问题展开初步的讨论，并提出了完善企业全面预算管理的几点建议。     

电力公司全面预算管理体系研究--以晋中供电公司为例

随着现代企业规模的不断发展与变革，全面预算管理已成为企业的支柱，它推动了企业发展的同时也使企业提高了内部管控，规范企业活动，理论界和实业界对这种管控方法有着一致好评。现代企业正在思考怎样利用全面预算管理方法来使企业高效运转，增强利润效益。     

试论我国企业全面预算管理路在何方

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。随着我国现代企业管理实践，全面预算管理对我国企业的发展起着越来越重要的作用。文章主要论述我国企业实施全面预算管理面临的一些问题和解决方案。     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究。首先概述了全面预算管理的相关概念，然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题，最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

企业预算的重要性

近年来我国经济不断发展，企业的管理水平也在不断提高，企业的预算管理的重要性也被愈多的企业重视。但就目前的情况来看，我国的多数企业在预算的管理上都存在问题。笔者就结合企业预算的重要性对问题进行了分析，并提出了相应的改进方法。     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中，全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高，能够将企业的目标变成具体的操作措施，而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上，可以不断地改进企业的内部控制状况，不仅可行，而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分，文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，