企业财务内控制度管理建设初探

市场经济的迅速发展,促使大多数企业内部的财务管理方面的工作发生了明显的改变,受到企业内部多方面因素的影响,使得企业内部的财务内控管理出现一系列的问题,这些问题主要体现在企业财务风险危机以及财务内控缺乏管理策略等。这就必须要切合企业发展实际,以此来构建一套完善的企业财务内控管理制度。本文主要针对企业财务内控制度管理建设进行探析,并为此推出相应对策以供参考。     

浅议大中型企业财务内控制度的建设

企业财务内控制度作为企业一种重要的、实用有效的内部控制管理制度,其作用越来越被各大中型企业管理人员与企业高层给予高度关注与重视.于是,更多的企业参与到企业财务内部控制制度的建设中来.但是,随之而来也有不少新的问题等待我们的企业去发掘、去改进.     

论电信企业财务内控制度建设

本文主要通过对电信企业财务内控体系框架以及电信企业财务内控制度内容的分析来对电信企业财务内控制度建设进行阐述。     

完善企业财务内控制度实现财务控制目标

财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节,务必将这一环节做到科学合理,精确规范,为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据,从而实现财务控制目标。     

浅议煤炭企业如何加强内控制度建设

今年4月26日,五部委联合并发布了《企业内部控制配套指引》,该指引被称为中国的"萨班斯法案",这套指引的发布标志立足于我国企业实际并融入了世界先进经验的我国企业内控制度规范体系的基本建成。就目前形势来看我国大多数煤炭企业的内控制度不健全,即便健全也不适用于现代经济环境,这对于企业的现代化发展十分不利,因为内部结构尚未捋顺,何谈外部发展。本文根据对指引精神的理解,分析煤炭企业内控制度中存在的问题,试论如何加强煤炭企业的内控制度建设。     

加强内控制度建设 提高企业管理水平

企业的内控制度是企业经营管理工作重要基础，健立健全企业的内控制度能够提高企业的经营管理效率、有效控制防范企业财务风险，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现。近一时期以来，有的企业不重视内控制度的建设，导致公司内部出现各种违规违纪、挪用、贪污事件层出不穷。公司财务管理混乱，甚至还为一些不法分子提供了可乘之机。如众所周知，红极一时的亚细亚集团曾因其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象——“亚细亚现象”。然而，1998年郑亚商场悄然关门!面对这残酷的事实，人们众说纷纭导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成其倒闭的主要原因。从亚细亚集团倒闭可以看出建立健全和完善企业内部控制是十分重要的。下面我们对亚细亚内部控制进行系统分析，从而引发在我国建立和完善企业内部控制的思考。     

关于加强企业财务内控机制的探讨

企业财务内控制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文就如何加强企业财务内控机制进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

浅谈企业财务战略与内控财务制度建设

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,现代企业要注重企业的财务管理和会计工作,要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。这对于企业的发展具有十分重要的意义。     

加强内控制度建设 规范财务会计行为

一、加强固定资产投资的过程控制，保证资产的完整和相关信息的真实 以前由于企业归口管理部门权责不明，导致了管理分散，部门之间相互推诿扯皮。各管理层固定资产管理权限不清，又导致了资产处置不及时，运用效率低下。针对固定资产投资管理存在的责任权限不清、不实、不到位的情况，企业应制定符合自身实际的固定资产管理办法，明确各业务部门和所属各单位在固定资产投资管理中的权责，规定固定资产的购建、动态管理及处置的程序和审批权限。     

浅析企业内控制度建设

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,因此如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

房地产企业的财务内控制度建设

随着经济的发展,现代企业规模日益扩大,企业内部的管理也越来越复杂,企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题。企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设,从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素。在我国现代企业的财务建设中,财务会计方面的问题层出不穷。会计资料虚假、会计核算不正规。风险意识淡薄等等。这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失,也给国家造成了一定程度上的负面影响。为了让企业更好地适应经济发展的要求,必须尽快完善财务内控制度体系。     

浅谈企业财务内控制度的常见问题及对策

针对当今社会经济的发展形势越发严峻,随之而来的企业之间各方面竞争越来越激烈,从企业内部的管理模式和企业发展的需求特点出发,结合现如今企业的内部结构以及我国社会经济发展的实际情况,从企业财务管理及经济环境的特点出发,本文将具体阐述企业财务内控制度的一些常见问题,并根据这些问题制定相应的对策,以推动企业的经济在健康持续当中发展。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着社会经济的快速发展,城市化以及工业化进程的不断加剧,企业所面临的市场竞争日趋激烈,在新时期的背景之下,企业要想提升自身的核心竞争力,就需要加强对财务内控管理制度的重视.然而,企业在建设财务内控管理制度的过程当中,由于受到多重因素的影响,在具体实施的过程中仍旧存在着一定的难点,使得财务内控管理制度的建设一度陷入困境,因此,在当今形势下,企业需要正确认识财务内控管理的意义,采取积极有效的措施解决当前制度建设中存在的问题.本文从企业财务内控管理制度重要性着手,分析制度建设中存在的难点,探究有效的解决对策.     

如何加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平

随着我国市场经济体制的确立,我国医院的市场竞争日渐激烈,因此医院需重视内控制度的建设,以提高医院的市场竞争力,扩大医院的经济效益,推动医院的健康可持续发展,实现医院制定的发展目标,全面提升医院经济管理水平。本文先是对医院实施内部控制的重要性进行概述,又详细阐述了医院内部控制中存在的问题,最后分析介绍了加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平的措施。     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

完善企业财务内控体制的意义

全球化下,企业面临多变的内外部环境,企业财务内控体制存在许多障碍,如财务管理基础薄弱,财务管理功能缺乏;缺乏优秀的管理文化;风险评估意识比较淡薄,企业内审工作薄弱等,通过分析财务内控体制障碍,提出完善企业财务内控制度建议。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

浅谈如何建立企业财务内控体系

财务制度和内部控制制度的建立一直都是会计人员关注的热点问题。此文比较系统的提出了思考的方法。其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别，欢迎大家进一步交流。