浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

地勘项目管理中财务成本控制的应用研究

随着社会的进步和国民经济的发展,科学技术水平在不断的提升,有效的促进了地勘行业的发展.不过因为地勘行业具备项目多、流动性较大等特征,在实施地勘项目的管理工作当中,经常出现无法对财务成本形成良好控制的情况,继而给单位的经营活动增添了很多风险,对我们国家地勘行业未来健康的发展极为不利.本文首先分析了地勘项目管理当中的财务成本控制环节,继而探讨了地勘项目管理中财务管理工作当中的问题,最后总结了与之相应的控制对策.     

地勘单位人力资源管理工作人员加强学习培训的必要性与对策建议

加强学习培训是提升地勘单位从事人力资源管理人员工作水平与职业素养的重要手段之一,结合自身工作,简要论述地勘单位人力资源管理工作人员学习培训现状、加强地勘单位人力资源管理工作人员学习培训的必要性,提出加强地勘单位人力资源管理工作学习培训的对策建议。     

浅谈如何抓好部队固定资产管理

固定资产管理是消防部队经常性管理工作的重要组成部分。加强固定资产管理是消防部队建设提高部队战斗力的重要保障，也是全面加强和改进消防部队后勤工作的重要内容。     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

浅谈地勘单位国有资产保值增值

国有资产保值增值是国家对企业经营者经营同有资产情况的重要考核指标之一，越来越引起社会各方面广泛关注。但是在实际经营管理工作中，人们对国有资产保值增值理解还存在偏差和误区，国有资产流失屡见不鲜，直接影响到国有资产保值增值。下面就地勘单位国有资产保值增值情况进行分析探讨，正确理解地勘单位国有资产，规范经营管理，确保地勘单位国有资产保值增值，安全完整。     

浅谈地勘企业高危作业的危害辨别及其控制

随着地勘系统经济体制改革的深入和发展，尤其是地勘组织属地化管理的实施，生产经营活动发生了很大变化，地质市场和多种经营企业作为地勘工作的延伸和补充应运而生。工程勘察、桩基工程、路桥施工、矿山开采、多种经营都具有跨行业，跨地区，条件多变的特性，给安全管理工作提出了许多新的问题和更高要求。为了加强安全管理，预防工伤事故，杜绝群死群伤事故的发生，     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

浅谈如何抓好部队固定资产管理

固定资产管理是消防部队经常性管理工作的重要组成部分.加强固定资产管理是消防部队建设提高部队战斗力的重要保障,也是全面加强和改进消防部队后勤工作的重要内容.     

强化地质勘查单位内部管理 促使地勘经济又好又快发展

随着我国社会主义市场经济体制的确立、发展,现代化的地勘经济管理通常是以科学的管理方法来提高地勘单位的运营成效,从而尽可能地提高经营效益,降低各项成本支出,对实际成本进行控制,避免造成不必要的浪费。针对内部成本管理的重要性,本文阐述了内部成本管理的想法、做法,进而讨论如何将内部成本运用于地勘经济管理中。     

面对新情况抓好部队管理工作

改革开放步伐的加快,市场经济的发展,社会环境的变化,对部队管理工作提出了更严的要求,也给带兵人提出了更高的要求。在发展变化的形势下,如何使部队管理工作从思想观念、价值取向和行为方式等方面适应发展社会主义市场经济的新形势,把兵带好,笔者认为应从部队管理对象、管理难度、管理范围和管理要求方面入手,通过坚定做好发展社会主义市场经济条件下部队管理工作的信心、继承我军管理工作的优良传统的基础上加强改进、坚决贯彻落实好军委从严治军的方针,突出抓好部队干部的管理工作的努力,抓好部队管理工作。     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

面对新情况抓好部队管理工作

改革开放步伐的加快,市场经济的发展,社会环境的变化,对部队管理工作提出了更严的要求,也给带兵人提出了更高的要求.在发展变化的形势下,如何使部队管理工作从思想观念、价值取向和行为方式等方面适应发展社会主义市场经济的新形势,把兵带好,笔者认为应从部队管理对象、管理难度、管理范围和管理要求方面入手,通过坚定做好发展社会主义市场经济条件下部队管理工作的信心、继承我军管理工作的优良传统的基础上加强改进、坚决贯彻落实好军委从严治军的方针,突出抓好部队干部的管理工作的努力,抓好部队管理工作.     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前，我国在推进地质工作、发展地勘经济的道路上，面临着许多的困难和挑战，如何抓住机遇，采取有力措施调整完善产业结构，推进地勘经济的持续较快发展是我们要面对的重大问题。文章就当前我国地勘经济可持续发展的相关问题进行了论述。     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨

财务是地勘单位经济活动的综合表现,是地勘单位经营管理的中心环节,因此,管理地勘单位必须重视财务工作。预算是财务管理的主线,是地勘单位管理工作的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国地勘单位现状来看,虽然推行了预算管理,但是很不全面,没有形成一套完整有效的预算管理体系,覆盖面窄、效率低、执行力差;对预算管理的研究和实践方面仍处在探索和起步阶段。     

完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

对地质勘查工作劳动消耗补偿的思考和建议

目前属地化企业化地勘单位在地质勘查市场上逐步沦为“打工者”，生存困难，影响了找矿积极性。以马克思劳动价值论为工具，通过对目前地质勘查工作劳动消耗价值补偿进行分析，发现其原因在于地质人员付出的劳动消耗没有得到合理补偿和找矿成果没有得到应有的回报。为此应深化地勘单位改革，研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准，建立地勘单位找矿成果价值补偿机制。