简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策

当今社会市场竞争日益激烈,企业核心竞争力是人才竞争,紧紧把握对人的管理,是现代企业获得市场竞争力的关键所在。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容,是企业平衡内部关系,增强对外竞争力的基础工作。加强薪酬管理,积极发挥薪酬激励作用,不断提高员工工作积极性和创造性,是促进企业和员工持续健康和谐发展的重要途径。     

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

文章论述了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,电力企业人力资源管理的方法以及新形势下加强电力企业人力资源管理的主要对策。     

电力企业人力资源管理探析

电力企业是技术密集型国营企业,在当前知识经济的背景下对于职工的专业技能和综合素质的要求会更高,尤其是在改革电力体制以后,其中人力资源的管理和开发起着尤为重要的作用。本文针对电力企业的职工素养和职业道德进行了分析和阐述。     

电力企业人力资源管理

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

电力企业人力资源管理探析

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。人力资源管理是电力企业管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。本文从人才的定义入手,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对如何加强电力企业人力资源管理的具体对策进行了阐述。     

论电力企业人力资源系统化管理

作为技术密集型组织,电力企业的运行效率、安全性能等各个方面均取决于生产管理水平的高低.因此,企业之间的竞争在相当大的程度上表现为人才的竞争.电力企业人力资源系统化管理,是电力企业适应社会环境的需要.本文主要对电力企业人力资源系统化管理进行了探讨分析.     

电力企业人力资源管理的现状及其思考

本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题,并且对其产生的原因进行了探讨。同时,对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议:其一,要拓宽人员招聘渠道;其二,对人力资源管理的重要性要有充分的认识;其三,要加大对人力资源开发和培训的力度;其四,要建立健全有效的激励机制。     

电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

科技的飞速发展给管理工作也带来了新的挑战和机遇,在这个知识化、网络化、全球化的时代,传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求,为了适应国际化的发展特征,电子化人力资源管理模式运营而生.本文对电子化时代人力资源管理的特点进行了分析,并且根据工作经验就如何实施人力资源管理的电子化提出了一些建议.     

浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略

电力企业关系到社会民生,对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响,因此,加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用,随着社会主义市场经济的飞速发展,人才在电力企业之中的作用显著,在电力企业发展经营的过程中,应该将人才的作用充分发挥,赢得发展先机。本文对我国目前电力企业在人力资源管理中存在的问题进行详细分析,并提出解决措施,有助于电力企业的进一步发展。     

探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效。当前,人力资源管理水平较低已经成为制约中小企业发展的重要因素。文章分析了中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面,提出了提升中小企业人力资源管理水平的可行性对策。     

探析高校人力资源管理存在的问题及对策

针对高校人力资源管理中存在的问题,需要探索和研究出一种新的管理模式,怎么样使高校职工的向心力、凝聚力以及归属感得以提升,使高校得到可持续发展。在此基础上,高校教师资源管理应该采用现代人力资源管理的理念和方法,从而不断完善和健全我国高校人力资源管理机制。     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求.本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施.     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施。     

人力资源管理中的问题及对策探讨

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选,最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键。本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策。     

解决我国人力资源管理问题的对策探析

近年来,我国十分重视人才培养,提倡尊重知识、尊重人才,把开发人力资源作为推动经济社会持续发展的重要途径。但人力资源开发水平依然有待提高。我国教育还存在发展总体水平较低、优质教育资源不足、投入不足等问题。我国人才队伍素质还有待进一步提高,特别是经济社会发展急需的高层次、战略型领军人才和自主创新人才短缺,影响了自主创新能力的提高。为此,我们要积极采取措施,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势．加快推进人才强国战略,努力建设高素质人才队伍。     

商业银行人力资源管理问题探析与对策建议

我国加入世贸组织后，外资银行纷纷进入中国，首先引发的是一场人才大战。我国国有商业银行面临国内银行和更多国外外资银行抢夺人才的严峻形势。本文针对我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的问题展开讨论，提出相应的对策建议。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理,如何准确的用人是企业人力资源管理的基础.电力企业在现代企业中是一个国有企业,随着时代的发展和企业结构的变化,电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整.本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题,并对改善这些问题提出了一些小建议.     

诌议电力企业的人力资源管理现状及措施

本文通过分析我国人力资源管理及电力企业现状,提出了一些改进策略,我国电力企业人才如何引进、人力资源管理如何提升、如何最大化的将人力资源的成本转化为利润的产出。我国的电力企业有关人才短缺方面的问题怎么才能切实有效的得以解决,如何创造不错的机遇促进电力行业的突飞猛进,更好的为我国电力事业及现代化的建设打牢基础。     

电力企业人力资源管理

科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程。这就要求企业有一个科学、合理的用人制度。这是企业当今改革的需要，也是保证企业本身更好发展的必由之路。     

浅谈电力企业的人力资源管理

在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。