集团公司财务信息化建设

本文主要论述了集团公司推行财务信息化建设的作用,指出财务信息化系统的局限性,简要阐述了在集团公司内部如何更好地推进财务信息化建设进程.     

集团公司财务信息化管理体系探析

随着经济业务的不断创新以及信息全球化的不断发展,在业务种类日趋复杂的基础上,集团公司进行财务信息化管理已经成为其提高财务管理水平和战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业经营的核心内容,传统的电算化已经无法满足集团公司逐渐扩张的财务要求,更多的集团转而研发财务信息化,科学的财务信息化将促使各个公司的生产经营成果互相集成,进而提高财务的集中管控和处理的水平,实现信息数据的实时共享。文章以财务信息化作为研究对象,结合相关理论基础总结出我国集团公司财务信息化的发展现状,并结合实际案例,提出完善集团公司财务信息化的措施,为公司的转型发展提供借鉴意义。     

集团公司财务监控浅析

近年来,我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题.对此本文拟从以下几个方面着手,讨论集团公司财务监控体系的完善,希望能对集团公司的改革和发展有所裨益.     

集团公司财务监控浅析

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

试论集团公司财务管控制度

集团公司财务管控,是集团实行有效管控的最基本手段之一,集团公司如何实行财务管控,也是实现对子公司的科学管理,发挥集团公司的规模优势,从而更加充分合理地利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长的基础。     

编制集团公司财务分析报告的思路和方法

在社会全面发展的今天,公司财务分析报告的整体体系管理越来越重要,其能够使得公司财务管理的整体效率得到相应的提升.同时,在进行报告的具体分析中,需要利用报告的整体分析优势,使得其整体的编制质量得到相应的提高.本文主要针对编制集团公司财务分析报告进行思路分析,并提出了相应的优化方法.     

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况,进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度,针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因,探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度,以提高公司的抗风险能力。     

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况,进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度,针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因,探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度,以提高公司的抗风险能力。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

集团公司财务风险管理及对策研究

当前,我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于它的组建速度,特别是财务管理的水平.由于没有完全按照市场经济的要求组织和运作,随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,从而导致集团公司盈利能力的递减.因此.研究集团公司财务风险特点并采取一定的措施进行防范和管理已成为集团公司当前所面临的一个重要的课题.     

民营集团公司财务风险管控

我国经济的快速增长为民营集团公司的发展提供了有利的条件,民营集团公司的数量和规模都在不断提高.民营集团公司由于自身的运营结构较为复杂,所以很容易遭受财务风险影响.民营集团公司的风险意识虽然在逐渐提高,但是在实际的管理中没有对风险进行全面的研究,同时缺乏有效的手段管控财务风险.民营集团公司需要进一步完善管理工作并提高对财务风险的防治能力,避免财务风险对民营集团公司产生负面影响,推动民营集团公司更进一步发展.     

集团公司财务治理结构问题研究

财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构,如信息不对称、激励与约束机制不健全、董事会设置不规范等。因此,有必要结合集团公司自身的特点,分析其财务治理结构存在的问题,这对建立健全的公司财务治理结构,提高公司财务决策效率,加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加.本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法.     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

集团公司实施财务共享服务的关键

本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键：获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性，组织结构和产权结构的复杂性，使得资金的流动变得难以准确预测和控制，财务风险较非集团公司大大增加。本文在分析集团公司财务风险成因的基础上，从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面，针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法。