企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

怎样搞好企业员工绩效考核

企业经营的目的就是要提高绩效。怎样搞好员工绩效考核,逐渐成为企业界关注的焦点。通过对企业绩效考核的认识,找出绩效考核存在的问题,建立与企业改革发展相适应的绩效考核体系和考核方法。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核体系分析

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解为可执行的各项考核指标,从而建立起企业绩效考核体系。从财务、客户、运营管理、学习成长等方面对企业绩效进行考核评价。本文首先深入分析了企业绩效考核指标的构建的四个层面,接着论述了平衡计分卡的实施要求及条件,最后进行了总结。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视，但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析，只有解决了考核问题，才能让企业和管理人员关系变得简单透明，使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards & Ewen等在企业中运用以来,有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端.在现行的经济体制下,将360度绩效考核法引入我国煤炭企业,对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义.     

浅议石油企业员工绩效管理体系与实践

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及完善对策

很多企业都对绩效考核工作十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

论企业绩效考核及其管理创新

企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态,根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考,从而引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效,必须要随着企业与市场的变化,对绩效考核管理进行改进与创新,这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验,主要对企业绩效考核管理的改进与创新提出了部分探讨性建议,以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性,促进企业发展。     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards＆Ewen#在企业中运用以来，有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端。在现行的经济体制下，将360度绩效考核法引入我国煤炭企业，对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的运用

文章认为,很多企业都对绩效考核工作十分重视。但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

推行汾河灌区绩效考核的路径探索

绩效考核是绩效管理的重要环节,是一个系统内部激励的重要手段。作为汾河灌区农业供水的主体,在面对新常态经济变化和供给侧结构性改革挑战中,其原有的绩效考核评价体系与改革发展的新要求不相适应的矛盾越来越突出,如何制定行之有效的绩效考核评价体系,是提升灌区服务三农能力的重要手段之一。文章在分析当前汾河灌区绩效考核现状的基础上,探索灌区行之有效的绩效考核评价路径。     

如何加强国企绩效考核管理

随着中国现代化经济的快速发展,企业与企业之间的相互竞争也跟随着经济步伐的发展而变的日趋明显和激烈。人力资源管理在企业中占据很重要的位置,而人力资源管理的核心是绩效管理。良好的绩效管理可以提高企业工作人员的主动性和积极性,促进团队协作,提高企业管理组织效率,为企业赢得更多的社会和经济效益。在中国国有企业中,人力资源管理一般涉及员工招聘和培训、岗位薪资分配、绩效考核、员工晋升和发展等方面,其中绩效考核在企业管理中发挥着极其重大的作用。2009年国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,意见提出了要建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的完整的业绩考核评价体系。针对中国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的某些问题进行分析,并提出加强绩效考核管理的几点建议。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

如何建立一套科学有效的绩效考核体系,客观评价部门和员工的工作绩效,提高员工积极性和企业的生产效率,成为摆在企业领导和人力资源主管面前一项非常紧迫而又艰巨的任务。本文从实践出发,对绩效考核的内涵进行界定,进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。