企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

没有执行力,就没有竞争力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.     

民营企业执行力发展现状与提升路径研究

处于经济转型期的民营企业面临的外部不确定性因素日益增多，执行力的有效实施对增强企业的竞争能力和抗风险能力显得尤为重要。在分析企业执行力的基础之上，以太子奶公司为案例，分析探讨民营企业当前执行力缺失的表现及动因，并据此提出了提升企业执行力的具体对策。     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

指出现场管理执行力的重要性，设计了评价现场管理执行力的指标体系，并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行分析，找出了执行力水平差异背后的原因。     

现场管理执行力评价指标体系的构建与模型检验

本文指出了现场管理执行力的重要性，设计了评价现场管理执行力的指标体系，并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行了分析，找出了执行力水平差异背后的原因。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革。当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性。执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力。执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力。     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前，企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题。执行力是核心竞争力，执行力是企业成长力。盐业企业是一个“老企业小社会”的复杂系统，由于环境条件的封闭性、     

对企业建设有效执行力督查方式的几点思考

随着时代的发展进步，执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式，执行力不到位成为企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还可能使企业错过难得的机遇期，直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例，主要论述在企业管理中，如何建设有效的执行力督查方式，营造企业高效执行力的氛围，促进企业与员工共同发展和进步。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革.当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性.执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力.执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力.     

动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在这种急剧变化的环境中,市场不再是企业决定胜负的唯一战场,新的竞争规则要求我们必须将市场和企业创利源——现场,通过一种超速执行的轨道进行对接,树立起现场就是市场的观念。通过对现场管理执行力影响因素的调查分析,找寻提高现场管理执行力的突破口,为提升我国企业的现场管理执行力水平提供有效的保证。     

论如何提升人力资源的执行力

培植企业核心竞争力的核心——执行力，与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系。而人力资源的执行力如何提升，要了解人力资源的特点，实行人性化管理。通过分析人力资源执行力存在的问题和原因，从员工自身和人力资源系统建设两方面，提出提升人力资源执行力的途径和方法。     

抓四个环节提升企业执行力

企业执行力对战略目标的实现起着至关重要的作用，而执行力不高又是当前困扰大部分企业发展的普遍问题，因此，提升企业承包执行力，促进战略目标的实现，是一项重要的管理工作，是每个企业管理者都不能回避且必须优先考虑的问题。     

如何提高信用社执行力的思考

当前信用社与其它金融机构相比．策略思路从本质上讲是相同的，但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面，执行力是个重要问题．所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲，在于关注与制定企业的规划整体，布局与经营策略；规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识，所以也是一种文化，是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败，就是由于没有建立起这种执行文化，无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化，就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除，让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式，改变自已行为，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到工作中。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。