"四位一体"的低碳物流人才培养模式分析

低碳物流人才的培养是减少物流业碳排放的必要条件,是构建低碳经济模式的基本要求.我国在低碳物流人才储备和培养方面尚存在很大欠缺,培养低碳物流人才成为一项重要而紧迫的任务.根据我国低碳物流人才培养的制约瓶颈,我们提出要建立政府、教育基地、认证机构和企业"四位一体"的低碳物流人才培养模式.     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

企业人才队伍培养三步曲

企业人才的竞争是长期的竞争,人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情.许多大型跨国公司都有着体系化的人才培养的成功经验,但是这些成功经验都有其特殊的企业背景,对于我国大部分企业不能完全照搬套用.笔者认为,人才培养必须有效解决三方面问题,即:人才来源及培养对象的选择问题;培养目标的确定及培养方式的选择问题;人才的评估和激励问题.     

农牧兽药企业人才培养的策略

人才是企业竞争的核心,是企业生存发展的基石,人才培养和储备决定了企业的未来。面对畜牧产业结构的调整和行业的整合规范,农牧兽药企业人才培养策略的转变已是迫在眉睫。本文从人才的引进、企业及人才的转型、对信息化商业模式变革的把控、自我意识的管理、学习能力、人才的培养与选拔、企业发展思路等方面入手,详细阐述了现代农牧兽药企业所面临的问题及人才培养的策略。     

“四位一体”的低碳物流人才培养模式分析

低碳物流人才的培养是减少物流业碳排放的必要条件，是构建低碳经济模式的基本要求。我国在低碳物流人才储备和培养方面尚存在很大欠缺，培养低碳物流人才成为一项重要而紧迫的任务。根据我国低碳物流人才培养的制约瓶颈，我们提出要建立政府、教育基地、认证机构和企业“四位一体”的低碳物流人才培养模式。     

企业人力资源管理对高校人才培养的启示

现代企业不仅有意识地储备综合素质能力强的应用复合型人才,而且企业的人才培养目标明确,直接针对实际应用,培训内容以技术培训和应用能力培养为主。而相比之下高校教育在人才培养方面显得有些不足,表现为人才培养与实际应用和面向就业结合不够紧密,原有的教学大纲和培养模式未能与时俱进。为此,本文提出了高校教育应参考企业人力资源管理及人才培养模式,增强人才培养的实效性。     

基于企业发展战略的人才培养——以南宁化工集团(股份)有限公司为例

企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发、培养和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题.文章以南宁化工集团(股份)有限公司为例,分析了人才培养实践的作用和方法.     

谈施工管理中的进度和费用综合控制

企业要在激烈竞争的市场经济中谋求发展、得以壮大,并立于不败之地,则必须提高自身的竞争力,因此改革机制、科学管理、技术更新、人才培养、人才储备等都是企业面临和需要解决应付的问题。     

人才储备在企业人力资源管理中的地位及加强策略

企业发展、技术创新根本动力在于人才。随着社会经济的发展,人力资源在现代企业发展中的作用日益突出,人才储备作为人力资源建设的基础环节,越发受到企业重视。企业应依据自身发展战略规划,通过招聘和培训等方式,有目的地培养和储备能够适应企业未来发展需求人才,为提高企业核心竞争力、增强企业竞争优势提供更多的保障。     

员工培训存在的问题及对策分析

当前经济发展背景下,车间的发展离不开人才的储备,人才是车间能够长久发展的基石。在竞争激烈的环境下,车间对于人才的需求提出了更高的要求和标准,培训就是培养+训练,通过培养加训练使员工的个人知识储备量、专业技能素养等得到明显改善。但是目前车间员工培训仍存在诸多问题和考验。基于车间开展员工培训的重要意义,论文分析车间开展员工培训过程中存在的问题,针对问题提出解决对策,为促进车间发展提供基础。     

培养连锁人才，为牡丹江连锁企业经济发展服务

随着区域经济的发展,各地对连锁人才的需求也越来越大,区域经济发展的关键在于人才,人才资源是经济发展的源动力,而人才储备又是区域人才资源竞争的重要环节。连锁人才培养通过合理利用本地资源,与企业优势互补,保证人才培养的针对性,建立以企业为主体、产学研结合的人才培养机制,培养有创新意识的连锁企业管理人才。本文围绕牡丹江地方经济及行业经济发展的需求,提出了培养连锁人才模式的探索与实践。     

中小企业培训机制存在的问题及对策

企业间的竞争实质是人才的竞争,为了生存与发展,中小企业应重视人才培养。本文分析了中小企业在人员培训中存在的问题,提出企业应建立完善的培训体系和培训体制。     

出版企业人力资源存在问题及应对策略

出版企业之间的相互竞争体现在人才的竞争上,对人力资源的正确管理是出版企业的核心竞争力。当前,出版企业的人力资源问题包括人才流失严重、人才结构不合理、用人机制不完善、内部培训机制需改进。因此,文章提出要加强出版企业人力资源的建设和管理,具体策略包括积极转变传统理念、建立公平公正的招聘选拔体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立合理的薪酬体系、重视人才培养和储备、加强企业文化的建设6个方面。     

企业培训管理体系,巧搭新平台

科学的人才引进与培养是企业的竞争优势,能够促进企业持续健康发展.因此,人才培养是企业的一项重要任务,企业应建立完善的人力资源培训管理制度,加强员工管理,提高员工的工作能力和技术水平,使企业能够持续健康发展.     

关于完善残疾员工岗位培训的对策

企业竞争的核心是人才竞争,企业培训是企业持续发展的动力源泉。但目前残疾员工培训工作中存在诸多问题,影响到人才培养及企业发展。基于此,从测井福利厂培训的现状入手,提出完善残疾员工的相关建议。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。     

职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

加强人才管理促进人才队伍建设

近年来,各企业通过创新人才培养机制,加强人才队伍建设,积极探索人才培养体系,深入推进人才强企战略,合理开发和挖掘人才的潜质,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。     

民营企业人力资源管理探讨——浅析民企如何留住应届大学生

知识经济时代的到来,应届大学生已成为企业未来发展的重要人才储备,然而民营企业在对应届大学生的培养和使用方面存在很多问题.本文列举了民营企业中员工流失率较高的原因,并建立了大学生需要模型,提出企业应届大学生培养工程,旨在希望企业能够重视对应届大学生的培齐和使用.     

中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。