红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

上下联动推动发展模式变革

在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,中铁五局机械化公司上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出全面播种、次第开花的局面。随着国资国企破冰改革,在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下,中铁五局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业,以"勇者大无畏"的精神,抛开束缚,乘势求新,在深化企业改革、推进精细化管理的过程中,上下联动、主动作为、蹄疾步稳,呈现出     

在集约化大道上迅跑

他们集中人财物,实施矩阵式管理、全面预算管理、两核集中管理,杜绝"高成本、低效率"和"少、慢、差、费",实现"低投入、高产出"的经营目标。中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的信念,积极探索集约化管理的新模式,为谋求一条更加适用发展的康庄大道、提升企业盈利能力奠定了扎实的基础。2012年5月8日,机械化公司在位于甘肃革命老区庆城县的雷西路面4标项目部召开     

巧诊善管效益来

自开展管理提升活动以来,中铁五局二公司围绕公司"十二五"发展目标,以"严格制度管理,明确责任定位,加强过程控制,突出效益核心"的管理思路,扎实推进集约化管理、精细化管理和架子队建设,有力地推进了公司持续健康发展. 严部署 细推进 公司印发了《关于开展管理提升活动工作方案的通知》,成立了以总经理、党委书记为组长的管理提升活动领导小组,明确提出力争用两年时间将管理方式由粗放型向集约型、精细型转变,努力使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显改善、综合绩效明显提高.     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

持续提升“三个自主”扎实推进精细化管理

中铁五局一公司形成的"一体、两翼、两基础"项目管理新模式,在精细化管理的滋润下正绽放出耀眼的光芒。中铁五局一公司在做实做强中国中铁三级施工企业的过程中,始终遵循市场规律发展企业,着力持续提升企业自主管理能力、自主施工能力、自主经营能力,扎实推进工程项目精细化管理,有效提升了企业的核心竞争能力。     

铁军红韵——中铁五局机械化公司党建工作素描

"勇于跨越、追求卓越"的中国中铁精神和"和谐诚信,永争一流"的中铁五局机械化公司精神,正在神州大地上彰显;中国中铁的旗帜正在大江南北飘扬.近五年来,中铁五局机械化公司党委认真贯彻中央部署,始终坚持抓住根本、围绕中心、面向基层、把握节点、示范带动、整合资源、强化保障,取得了显著成效.以思想促先进、以先进带组织、以组织抓典型、以典型作示范的创先争优全面推进,促进了基层不断涌现出"优秀架子队""红旗项目部"等先进集体,带动了公司长足发展.     

激情进取谱华章——记中国中铁五局机械化公司总经理杨文忠

2007年7月,时任中国中铁五局机械化公司副总经理的杨文忠,晋升为机械化公司总经理.杨文忠作为一名长期在机械化公司基层项目摸爬滚打历练起来的企业领导人,用智慧与激情谱写着中国中铁五局机械化公司跨越式发展的新篇章.     

闯关破局图强盛

在风云变幻中力挽狂澜,在改革转制中昂首阔步,他们是市场经济的开拓者、是国民经济的中流砥柱,他们就是中国中铁五局机械化公司——一个有着50年发展历史、并在改革创新中走在时代前列的国有企业,他们以“工程项目精细化管理”为抓手,开始了新一轮的变革求强. 2014年,随着中国中铁股份公司、中铁五局启动全面深化企业改革,作为三级子公司的机械化公司迅速行动,于6月9日成立了公司全面深化改革领导小组,明确以推行工程项目精细化管理为重点,完成作业层实体试点运行,积极探索工程项目KFC-MRT集成管理法新路子.     

文化之剑走偏锋

文化作为一种新型的管理方式,越来越受到企业追捧. 2012年,中铁五局机械化公司以"面子红,里子也红"为思路,着力把特色红文化的根扎在职工的思想中,花开在职工的言行里,果结在工程项目部上,有力推进了企业文化在生产一线落地生根. 宣传报道"先声夺人""无形之剑"直指长空—— 公司党委书记丁厚勇对宣传工作"情有独钟",工作再忙也不忘看报纸,经常"钦点"几笔就格外出彩."宣传工作是企业的喉舌,只能持续向前,不能原地踏步."他强调指出.     

新官上任“三把火”

重新翻开2012年的日历,4月7日是中铁五局机械化公司发展史上一个值得留恋的日子。这一天,中铁五局集团公司总经理张回家在中铁五局机械化公司干部大会上宣布李永青担任机械化公司总经理、党委副书记。从此,中铁五局机械化公司发展史上又一个重要的接力赛开始了。     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

“红文化”推企业快速发展——中铁五局机械化公司文化兴企纪实

中铁五局机械化公司自诞生之日起,"红文化"便应运而生,在"青梅竹马,两小无猜"中互促互进,共同成长壮大,走过了47个春秋。何为"红文化"?"红文化"就是中铁五局机械化人以国家基建事业为己任,传承机械化前辈以路为家、代代相传的奉献传统,秉承机械化人敢为人先、矢志改革的创业精神,彰显机械化人顽强拼搏、力争上游的良好品质,沉淀、     

工程项目党建标准化实践

将企业标准化移植、创新到基层党组织建设之中,是推进企业项目标准化管理的一项重要工作.中铁五局六公司哈大项目部党工委针对哈大线的实际情况,把标准化管理引入党建,有力地提升了项目党建水平和项目施工管理水平.     

从意识着手强化安全质量

中铁五局<安全质量事故责任追究办法>近日正式发布执行.<办法>的发布,在中铁五局六公司范围内引起了广泛讨论.笔者认为要推进安全质量问责应牢固树立"四种意识";     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

沪昆线上开奇葩

2013年5月31日下午,以贵州省国有企业监事会主席周传亮为组长的省党建工作考核组一行4人,在中铁五局党委组织部部长贺新良的陪同下来到中铁五局机械化公司沪昆项目,检查、考核项目党建工作.考核组成员在通过听取汇报、查看资料、问卷测评后,对项目部党建工作给予了充分肯定.省国资委党建处处长滕义评价说:中铁五局机械化公司沪昆项目党建工作引领、保障、监督作用发挥得好,党工委职责非常到位!     

“红文化”凝心聚力促发展

近年来,中铁五局机械化公司以"面子红,里子也红"为基本要求,大力开展以"红文化"为主要内容的企业文化建设,丰富了企业精神内涵,提升了企业品牌价值,推动着企业实现了跨越式科学发展.尤其在"十二五"期间,公司完成营业额和新签合同额逐年增长,双双突破30亿元大关,企业发展质量不断提升.公司先后荣获"公路建设百家诚信企业""全国思想政治工作优秀施工企业""中国建筑施工行业企业文化示范单位"等荣誉称号;连续三年被中国企业文化促进会授予"中国企业文化建设先进单位"称号,连续两年被局授予"优秀企业文化建设单位"称号.     

百舸争流奋楫者先——中铁五局二公司2011年回眸

旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿.2011年是中铁五局二公司发展进程中极不平凡的一年.面对国内急剧变化的经济形势和巨大的市场竞争压力,公司坚持以加快发展、提升质量为中心,推进标准化、集约化管理,做实片区生产经营,创新管理体制机制,全面实现了公司“一二三”发展战略目标,公司呈现出稳定和谐发展的良好局面.全年完成路外新签合同额、完成营业额、实现利润等指标均超集团公司下达的任务,职工收入同比增长15.7％.