浅谈如何做好建设工程项目成本控制

随着经济的快速发展,越来越多的建设工程项目出现在人们的视野中,建筑市场的竞争愈演愈烈,工程项目利润空间逐渐缩小。因此,建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则,分析了建设工程项目成本管理存在的问题,探讨了建设工程项目成本控制的措施。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,结合工作实际探讨一下项目成本控制的措施、方法。     

试论施工企业如何做好工程预算与成本控制

工程预算相关工作人员要在工程中发挥应有的作用,必须熟知自己的工作内涵要求以及关键点,不断开阔自己的眼界,将本职工作的相关技能与知识不断更新与充实,学习本职技术知识并和本职业有关的知识和自身的枝能,做到大局观,对市场做到心知肚明,对固定的价钱做到慎重考虑,具体问题具体分析,对实施的项目价格控制捋清思路,找到关系,这样才能用自己的才能为企业所用。     

试论如何做好施工企业成本控制工作

本文主要论述的是当前施工企业在成本控制方面的现状,并且对其中所出现的一些问题进行了认真的分析与研究,进而制定出一系列对成本进行更有效控制的措施与对策,以期在日后相关行业的研究过程中起到一定的作用。     

如何强化成本控制

本文指出了企业在成本控制工作中普遍存在的问题．并提出了相应的完善成本控制工作的措施．     

如何做好工程项目成本控制

从四个方面简要论述如何做好工程项目成本控制。     

如何做好施工成本控制工作

激烈的市场竞争,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存时期,而成本控制能力却又是建筑企业竞争的关键,它贯穿干施工项目管理的全过程,企业经营效果的综合指标从这项工作中得到反映。要采取有效的措施根据实际情况去控制工程施工成本。本文对施工成本的控制工作进行了如下的阐述。     

如何做好施工项目中的成本控制

结合某高速公路大新段的施工管理经验,从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述,提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

论如何做好工程项目成本控制

工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制,合理确定工程成本,采取什么样的对策非常重要。     

浅谈如何进行公路养护成本控制

公路对于经济的发展有着至关重要的作用,在现阶段的经济发展当中,每年都必须在公路的建设和养护方面投入大量的人力、物力、财力。因此,需要对公路养护成本进行科学、合理的控制,从而节约国家资源。本文试图结合笔者多年工作经验,从公路养护成本的核算方法创新入手,谈如何进行公路养护成本控制,与同仁共勉,供决策者借鉴。     

谈谈如何做好企业成本控制工作

随着生存环境的竞争越来越激烈,企业需要制定一系列的战略目标,低成本战略成为企业间竞争的重要手段,故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作,目前对企业来说尚是一个比较困难的问题,文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。     

浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

在激烈的市场竞争中,为了强化自身的竞争力,企业需要对自身的成本进行控制。为此,本文通过阐述煤炭企业成本构成的特殊性,分析阳煤集团成本管理存在的主要问题,同时提出相应的政策建议,进而为阳煤集团实施成本控制提供参考依据。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存,以效益求发展”的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待以质量求生存,以效益求发展的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目成本管理,就是要保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内．并进一步寻求最大程度的成本节约。     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

浅谈水利工程的成本控制

本文就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益。     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。