探寻并购中的“速赢”价值

成功的兼并与运营知识以及商业知识紧密相关,因此越来越多的买家在进行战略尽职调查的同时,还开展了运营尽职调查,以充分了解目标公司的价值所在,并且找出阻碍企业发展的潜在制约因素。     

浅论财务尽职调查

在收购或投资一家企业前，做财务尽职调查是必不可少的一道程序。财务尽职调查可以帮助投资方看清目标企业的真实经营情况，对决定是否投资或收购及对目标企业的定价都是非常关键。本文从财务尽职调查概念、一般流程描述开始，针对目前信用缺失的大环境中，财务尽职调查应关注的重点问题及相应对策。     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

企业并购中的人力资源尽职调查研究

随着经济全球化的到来,企业间的并购愈加频繁,通过人力资源尽职调查,可以大大提高企业成功并购的概率。本文首先分析了人力资源尽职调查的内涵及主要形式,接着分别从企业文化、人事基础信息、培训与发展、薪酬与福利、员工劳动关系管理等方面分析其主要内容,最后总结出人力资源尽职调查的必要性。     

关于企业并购风险的思考

并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。     

如何对福利“负债”量化评估

作为并购方的任何一家公司都需要审慎地了解被并购公司福利“负债”的情况,以准确地确定合理价值在企业并购交易中,对于并购方准确了解被并购公司的人力资源管理状况,以做出合理的并购决策,并获得合理的并购价格而言,人力资源管理的尽职调查评估是一项至关重要的工作。在对人力资源管理评估的诸多工作中,量化人力资源负债以使并购方在谈判过程中获得合     

公司收购中的律师尽职调查

在公司收购中，律师的尽职调查报告，已经成为客户决策或审批机关审批前的必备法律文件。笔者将在公司收购中对律师尽职调查的理解整理形成本文，与读者共同探讨。一、尽职调查的概述尽职调查（Duedeligence），又称谨慎性调查，是国外律师事务所进入中国后，向中国输入的一个执业概念。就公司收购而言，一般是收购方与目标企业（包括目标公司的实际控制人）达成初步合作意向后，由收购方对目标企业或由目标企业（包括目标公司的实际控制人）对收购方进行现场调查。     

如何做好企业并购的尽职调查

兼并收购是交易双方的一种博弈。收购方要避免支付成本过高,必须认真做好收购前的尽职调查工作。本文集中探讨了由谁实施尽职调查和尽职调查实施程序、范围、程度与内容,以及在收购尽职调查实践中需要注意的若干问题。     

浅谈财务尽职调查在企业投资中的重要性及技巧

不断扩大的资本市场规模及日趋完善的市场制度,为我国企业资本运作及投资活动提供了广阔的活动空间与有力的制度保障。财务尽职调查作为资本运作的前提,能够在确保企业投资活动符合其发展战略及定位的基础上,准确评估被投资方的财务及非财务状况,充分了解投资风险,并为收购价格提供可靠、准确的决策依据,从而确保投资目标的顺利实现。文章整理、总结了财务尽职调查的概念、作用及主要内容,结合实际案例分析了财务尽职调查在企业资本运作过程的重要作用,最后提出企业投资过程中财务尽职调查的方法与技巧。     

如何通过审慎调查增加并购交易价值

审慎调查（due diligence,又称“尽职调查”）对很多参与过企业收购和兼并的中国公司管理层来说．已不再是一个陌生的概念。但我们发现．初次接触并购业务的管理人员对于审慎调查的重要性及其整个并购价值链仍不甚了解。有些公司出于成本考虑以及对并购的风险认识不足,往往借助内部财务人员或外部专项审计来进行收购前的财务审阅,并未起到审慎调查对风险控制应有的作用,更谈不上如何通过审慎调查来策划并购后的整合,以实现并提高并购交易的价值。     

会计师事务所参与并购尽职调查的要点分析

并购的尽职调查是会计师事务所通过了解并购的相关交易信息,准确分析目标企业内部控制情况、财务管理体系、业务流程情况等,合理分析目标企业的发展状况,并以此为并购工作提供相应的支持,合理分析目标企业的价值。会计师事务所在参与并购的尽职调查中,尽职调查的效果直接决定了并购的效果。会计师事务所要确保调查工作科学合理,对各项工作全面检查,才能有效提高调查严谨性以及结论科学性。     

企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略

人力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确人力资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理制度、加快并购整合速度等方面着手,减少并购对员工的冲击,帮助企业实现并购的成功。     

中小企业财务尽职调查重难点及对策研究

财务尽职调查是股权投资前期论证的重要工作。在实际中,往往许多被收购对象属于中小企业,财务报表制作并非像大型企业完备,被调查企业出于各种原因,可能会出现财务造假的情况,为中介机构了解实际财务情况带来诸多困难和难点。从三大会计报表、会计政策及事务所变化、薪酬福利等方面讨论了财务尽调的重点审核内容与关注要点,针对被调查企业可能出现的虚假报表、隐形负债、表外指标等不规范问题进行剖析,并提出应对措施。     

财务尽职调查中的问题及对策分析

市场经济的改革以及经济的全球化发展,使得各行各业的竞争也越来越激烈,在这种激烈的竞争市场环境下,企业要想得到良好的发展必须要根据企业的情况探索适合企业发展的道路,其中一部分企业选择通过对劣势企业的并购方式,实现生存和发展的目的。在并购的过程中尽职调查具有非常重要的作用,能够有效的控制财务风险,保证企业并购后的正常运转。文章先对财务尽职调查的主要内容进行大概的介绍,使大家了解财务尽职调查的工作内容和意义等;然后对财务尽职调查的作用进行分析,使大家进一步认识到财务尽职调查对企业并购的作用;在此基础上,对当前企业财务尽职调查中存在的问题进行分析,了解当前企业财务尽职调查中存在的不足,具体包括产出价值调查、企业发展潜力评估、磨合成本估计以及调查人员组织等方面。最后根据当前财务尽职调查中存在的问题提出相应的解决对策:首先,加强对并购价款以及调整项目的调查;其次,要求收购方向购买方出具不存在未披露信息的承诺;再次,了解企业详细的经营情况;最后,关注企业财务运算以及现金流量情况。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

在资源整合中做好尽职调查工作

尽职调查（Due Diligence）又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业财务状况、法律事务、经营活动等一切与本次投资有关的事项进行全面、细致的现场调查、资料分析以求准确了解目标公司的真实状况的一系列活动。尽职调查的目的主要是在收购（投资）等资本运作活动中,通过对被收购（投资）等企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产有关的全部情况以及并购本身存在的各种各样的风险,通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前．国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营，本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策

当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段，煤矿企业兼并重组整合工作，是贯彻落实科学发展观，推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析，发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题，这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。     

企业并购中的整合问题研究

企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。