2012年3款加长豪华车导购 这些年,我们一起追的“L”

加长再加长,在这个炎炎夏日里,还有什么比轴距加长更受豪华车品牌的青睐?6月,英菲尼迪M25L上市,7月,宝马3系加长版又将上市,如今越来越多的品牌加入到这张中国市场争夺战中,对消费者来说无疑是个不错的消息。     

跨国公司 本土化障碍与对策

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。     

本土化变迁

本土化是任何一个国际企业都不能回避的坎儿。跨国公司在华本土化战略经历了三个阶段:第一个阶段是80年代开始,外资进入中国主要是一个产品导入期,主要是到中国推销本国的产品。90年代外资企业开始资本导入,抢占中国市场。从90年代末到21世纪初,外国公司本土化变成了全方位的。     

宝马3系 被偏袒的“3”

在竞争激烈的豪华中级车市场中,宝马3系凭借优越的操控性获得了诸多消费者青睐。此外,由3系平台衍生的车型在各自市场同样扮演着领军者的角色,当然,这些车并没有远离3系出众的操控性。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢摊中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，而且也看中了国内雄厚的人才资源。     

捷豹路虎 中国本土化策略

营销者说市场竞争日益激烈,打造出适合本地市场的产品越发重要。未来捷豹路虎将面向更广阔的细分市场推出适合的车型,给中国消费者提供更多选择的机会。截至2012年9月,捷豹路虎在中国的销量已经超过了47000台,同比增长达到90%。其中,捷豹增长达到60%,路虎增速超过了90%。     

主动本土化--跨国公司在中国经营战略的转变

中国加入WTO将对中国的社会经济生活产生巨大影响,当中国内资企业加速自我改造以迎接机遇的挑战的同时,跨国公司也在迅速调整其在华经营策略。     

跨国公司独资是口什么井

近几年，外商的投资形式发生了令人瞩目的变化，一方面，不少外商在合资期限到期之际增加资本以控股合资企业，另一方面，在新增外国投资中采取独资方式进入中国市场的趋势已日趋明显。种种迹象表明，外商正在以前所未有的强硬态度“独揽大权”，不少学将之称为“后合资时代”。     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头,如何加大国际市场营销力度,特别是在美国这样的发达国家,是国际化营销战略的重点。如今,经过在美国十五年的经营,海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略,我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。     

跨国公司本土化的影响分析

面对种种压力,跨国公司在中国的发展出现了本土化的趋势,采用了各种方式实施本土化。这对我国的经济造成了一定的影响,其中既有积极影响也有消极影响。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司也有“软肋”：本土化的困扰

随着我国加入WTO以后，越来越多的跨国企业加快对中国的直接投资和全面进入中国市场，一个问题显现：进入一个陌生市场，令跨国公司感到有些茫然如何让茫然化为自然，尽快熟悉中国市场的营销方法，开发适台中国人口味的产品，本土化成为跨国公司花大气力探讨的问题。     

跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析

<正>随着全球一体化的加速与中国经济的高速发展,要求跨国公司要想在中国取得成功就必须学会正确认知中国市场、深入理解中国市场、切实尊重中国市场、快速适应中国市场。本文对跨国公司中国营销本土化发展的外部动力、内部动力、外在压力进行分析,以求解析跨国公司在中国实施本土化的动力机制。     

跨国公司的品牌本土化及其启示

跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略,并提出了对我国本土企业的启示。我国企业必须借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。     

菲亚特的本土化再造

正扛着复兴大旗重新进入中国市场的菲亚特,必须在本土化的探索中付出比别人更多的努力。这一次,菲亚特是要在中国本土市场的开拓中加足马力了。一个不可回避的事实是,自2007年南京菲亚特解体以来,菲亚特在中国的品牌形象遭受到了巨大损失,经     

论跨国公司管理的本土化程度

管理本土化是跨国公司人力资源管理的重点,根据跨国公司的实际,选择合适的管理本土化程度,是跨国公司本土化实践迫切需要解决的问题。文章研究了影响跨国公司管理本土化程度的最重要的两个因素:管理本土化程度和本土化的环境制约。根据两个影响因素的匹配结果,结合跨国公司的经营特点,提出了影响因素所导致的跨国公司本土化程度结论。     

本土化——国际营销的新战略

随着国际经济一体化的加深,成功越来越依赖于本土化战略。只有推行本土化战略,才能适应目标市场国的消费者需求。国际营销本土化主要表现在四个方面,即产品本土化、品牌本土化、营销方式本土化和人才本土化。