浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

广电

重庆广播电视传媒集团成立,欲将2012年上市 9月1日,重庆广播电视传媒集团股份有限公司挂牌成立,将争取在2012年实现上市目标。该股份有限公司由原重庆广播电视产业有限责任公司整体变更设立,公司注册资本为人民币3亿元,股本总额为3亿股。其中,重庆广播电视集团（总台）持有85％股份,重庆渝富资产经营管理有限公司持有15％股份。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

天狮内资龙头

天狮集团有限公司（以下简称天狮集团）组建于1995年,是一家以生物高新产业为根本,兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。1998年初挺进国际市场、目前已经摸索出了一条符合自身发展的国际化道路。     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

弘扬华“厦”——厦门海峡两岸文化产业博览交易会有限公司发展侧记

海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会（以下简称“海峡两岸文博会”）由中共中央台办、文化部、新闻出版广电总局和福建省人民政府共同主办，是深化两岸文化交流和产业对接的重要平台。而作为海峡两岸文博会的承办机构和品牌运营执行机构，厦门海峡两岸文化产业博览交易会有限公司（以下简称“文博会公司”）坚持遵循现代企业管理制度和市场化运作规律，以“弘扬中华文化、推动两岸文化市场融合”为己任，以“国际化、专业化、市场化”为目标，致力于不断增强海峡两岸文博会的实效和影响力。     

马来西亚中国城：中国商品拓展东盟市场的重要平台

马来西亚，中国在东盟地区的第二大贸易伙伴和最大的商品进口市场，中国企业进入东盟市场的重要门户。由马来西亚马友乃德置地控股有限公司（UEM Land Holdings Berhad），新加坡中国商城控股有限公司（CHINAMALL HOLDINGS PTELTD.），中国贸促会贸易推广交流中心，中国中能华辰集团有限公司共同设立的“马来西亚中国商品城”（一期）即将开业，未来该商城将成为中国商品进入东盟市场的桥头堡。     

探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化,必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展,而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

平衡计分卡在发电企业的应用

平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡将企业战略置于中心地位，从财务、客户、内部流程和创新与学习四个维度依次展开，使之成为具有因果关系的局部目标，     

李途纯的三重赌局

一场对赌．两败俱伤。 2008年12月19日，湖南太子奶集团生物科技发展有限公司（以下简称一太子奶集团”）发布了一则《关于任命公司各负责人的通知》的内部文件，称集团将与株洲太子奶生物科技发展有限公司合并．统称株洲太子奶．由新组建的中国太子食品有限公司全资控股。后者也由此取代太子奶集团．     

做好物流企业思想政治工作的思考

易和通物流有限公司是上海市糖业烟酒（集团）有限公司为加大内部资源共享与联合、加快产业支撑体系建设、提升市场拓展整体竞争力、实现又好又快发展奠定坚实基础而投资组建的专业物流公司。作为新创立的物流企业其党的组织如何引领企业在激烈的市场竞争中求生存谋发展，把握做好思想政治工作的规律和方法，潜心研究思考加强企业思想政治工作的着力点与抓手．从而真正发挥好“推动发展、服务群众、     

蓝锐反病毒产品全面登陆中国市场

由韩国反病毒企业HAURI（韩锐）公司与中国蓝星（集团）总公司合资组建的中蓝韩锐技术有限公司（简称蓝锐）于近期在北京宣布正式登陆中国反病毒市场，并将在近期陆续推出中文版信息安全解决方案，其中包括蓝锐网络版杀毒软件、蓝锐专业版杀毒软件、蓝锐防毒墙、     

做精做强 提供优质高效综合物流服务

上海海烟物流发展有限公司成立于2002年6月18日．注册资本6亿元。由上海烟草（集团）公司联合上海市糖业烟酒（集团）有限公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司及各区县烟草糖酒有限公司共同投资成立。公司以现代化物流中心为基础，以集约化经营为目标。以物流、信息和市场网络为支撑。逐步建成一个以卷烟配送为主．集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的供应链服务企业。     

集聚一二三产业 做强做大食品产业

光明食品（集团）有限公司是在上海市委、市政府的支持下，于2006年8月8日由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司，以及锦江国际（集团）有限公司相关资产联合组建而成，具有一、二、三产业的大型企业集团。     

走集约经营之路 全力拓展国内外市场

走集约经营之路全力拓展国内外市场陈显钊上海一百（集团）有限公司是经上海市政府批准，撤销第一商业局后由上海市第一百货商店股份有限公司等七家企业组建，于１９９５年７月１日正式成立的国有独资集团公司，是全国百家、上海一百四十家现代企业制度试点单位之一。集团...