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安徽:纺织企业经济效益两极分化本刊讯今年1-5月,安徽省纺织企业经济效益出现两极分化——盈利企业保持利润增长,亏损企业亏损额继续加大。据安徽省国资委统计,今年1-5月份,安徽省纺织业实现利润7196万元,比上年同期下降11.55%。其中盈利企业实现利润1.70亿元,比上年同期增长10.38%;亏损企业亏损额为9784万元,比上年同期增亏34.75%。安徽华茂集团有限公司、安徽皖维高新材料股份有限公司和安徽飞亚纺织发展股份有限公司三家重点企业,合计占全行业实现利润的81%。据专家介绍,随着企业脱钩改制、兼并重组步伐的加快,生产资料、先进的生产技术…     

大抓技术改造使我厂三年跨了三大步

辽源市第一化工厂自一九八○年开始进行技术改造工作,三年多共完成七项技术改造工程,获得了较好效果.通过企业整顿,改善经营管理,大搞技术革新,大抓技术改造,把一个在一九七九年濒于关停并转的工厂,变为经济效益增长速度较快的重点企业,利润由一九七九年亏损二十余万元,到一九八○年盈利五十五万元,一九八一年盈利七十五万元,一九八二年盈利一百二十五万元,一九八三年上半年盈利一百一十万元,三年跨了三大     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益

2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55％,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

加强技术创新促进酒钢发展

一、1997年以来酒钢技术创新工作回顾　　1997年以来,酒钢坚持“依靠”和“面向”的科技工作方针,紧密结合公司生产经营建设实际,在提高经济效益,加速技术创新方面取得显著成效:开展公司级以上科技项目87项,其中国家级5项,省部级12项。科技项目较上年实际指标增加的直接经济效益:1997年3106万元,1998年3530万元,1999年4500万元,累计11270万元;到目前为止,累计生产品种钢42.03万ｔ,比普碳钢增效9000万元,1999年品种钢产量15.58万ｔ,增效3100万元;3年来,获国家专利局授予专利6项,国家冶金局(冶金部)科技进步奖4项,省级科技进步奖3项,其中1999…     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

强化内部管理 增加经济效益

<正> 青岛东方化工集团公司把提高经济效益作为工作的中心,强化内部管理、扎扎实实做好企业基础工作,增强了驾驭市场的能力,经济效益稳步增长。去年1—10月份,完成销售收入6967万元,实现利税605万元。 调整产品结构,转变营销     

砥砺风雨见彩虹——记山西省高平市新庄煤矿

新庄煤矿是集原煤生产、洗选加工、铁路运输、销售于一体的地方国营煤炭企业,年核定原煤生产能力120万吨,建有两矿一坑口生产基地,保有煤炭储量24998万吨,可采储量16318万吨。近年来,新庄煤矿高扬发展主旋律,企业规模快速壮大,经营管理全面创优,经济效益逐年提高。2005年生产原煤74.08万吨,完成销售收入21833.33万元,实现利税8159.41万元,完成工业增加值16566.76万元,全年人均收入超过16000元,比2001年增加了1.6倍。     

舞钢在建设上如何学邯钢降成本

<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1～6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效,     

杨广泽：做新型纤维纺纱的强者

南通双弘纺织有限公司是由原海安县纺织一厂改制组建的民营企业，以纺纱、制线、贸易为主，创办于1977年，经过30多年从一个只有3台细纱机的棉纺小作坊，发展成为拥有20万纱锭、1650名员工、380名专业技术人员、5．2亿元资产总值、专业生产高档纯纺、混纺针织、色织纱线的企业。办企34年来年年保持盈利，其企业管理、产品质量、经济效益均居全国同行前列，2011年实现销售收入12．23亿元，利润5490．60万元，税收4801．26万元。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

从亏损800万到盈利333万──吉化江南炼油厂扭亏纪实

农历正月十五,吉化江南炼油厂厂区内,彩灯高挂,热闹非凡,职工们欢天喜地庆祝胜利。去年上半年这个厂亏损SOO万元,然而,到年底,不但没有再亏,反而还在消化了6464万元减利因素的基础上,盈利333万元。今年头两个月,又创效益16O万元。用户德要我就干,大钱小钱一起赚吉化江南炼油厂曾经是吉林市支柱企业。建厂28年来,该厂经济效益长期居全市前茅。他们生产的润滑油、石蜡等产品畅销省内外,经常供不应求,主动上门订货的用户排成了队。以前,销售的产品采用火车大宗发货,不足一列槽车的不发货,以致于小批量购买的用户干着急也买…     

要全面提高煤矿的经济效益

提高经济效益就是要努力以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品,它是一切经济活动的根本出发点。但是具体到煤炭工业,由于煤价低,煤矿盈利少,企业亏损面大,有些同志往往把经济效益与盈利多少简单地等同起来,认为煤矿的经济效益差,甚至没有效益。一些办煤矿的同志也由于政策造成的亏损难以解决,对提高经济效益缺乏信心,认为只要出煤就行了,