浅析企业并购重组——以东航并购上航为例

随着我国经济快速发展，国内航空运输企业也得到了快速发展，但其仍存在航线成本过高、利润不断降低等问题，而开展企业并购对于深陷困境的航空运输企业转型升级和长远发展具有积极作用。基于此，本文以2009年东航集团并购上海航空为例，分析两家企业并购时的行业背景、企业运营状况、并购诱因等，并根据并购后的“新东航”经营状况提出并购后加速融合的相关建议。     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

在管理学上,企业内部的财务控制机制与阶段性战略目标之间的关系有多种不同的定义。企业发展战略图通常由财务体系、客户群体、内部流程以及学习与成长四个部分构成,明确了企业长效发展与短期运营目标。财务体系属于战略图顶端部分,在为企业战略发展提供支持的同时,客观、真实的展示了企业的运营状态,并通过财务管理的监管职能,反馈战略实践问题,是粮食集团内部管理机制的关键组成部分。     

龙江森工集团改制后会计核算体系的构建研究

龙江森工集团按照聚焦主业、分类施策和实施差异化管控的模式,完善了生态公益、社会服务、竞争产业三大体系的构建,彻底改革了传统的森工企业经营体制。本文围绕森工企业经营资金运营发生的变化,依据森工企业经济体制改革的资金运营特点,探讨建立新的森工企业会计核算体系。     

关于北大荒药业集团的调研报告

按照黑龙江省农垦总局领导的要求,由总局财务处和黑龙江省农垦经济研究所的有关同志组成调研组,于4月21日~5月12日对北大荒药业集团(简称北药集团)产权制度、运营机制和企业管理等现代企业制度建设内容进行了深度调研。本文根据调研北大荒药业集团的成功经验分析,提出几点发展建议,旨在为垦区其他龙头企业深化改革提供参考借鉴。     

国际贸易结算方式组合

随着国内产业与国际市场的渗透与融合，国际跨国采购集团纷至沓来，中国的消费市场持续快速扩大，各种产品、物资等交易往来频繁，中国的诸多企业将随着贸易壁垒的逐渐降低而对资源与市场重新进行配置和细分，对外经贸交往必然增多，如何灵活掌握和使用形式多样的国际贸易结算方式。保障收付安全、加速资金周转，同时在竞争中扩大市场，成为进出口企业必须搞清楚的课题。     

实施企业运营“五化” 做强做大北大荒种业集团

<正>企业运营是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。本文从世界五百强部分企业成功案例中,总结归纳出企业运营"五化",即发展模式化、业务流程化、工作标准化、管控制度化、运作信息化。北大荒种业集团将全面实施企业运营"五化"法,形成一套可以复制的模式,使企业快速做大做强。     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心，对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系，如何对有限的资源进行合理配置，一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

青岛开源集团有限公司

青岛开源集团有限公司创立于1984年，是全国首家按市场化运作的公益性企业，它成功地走出了一条自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展之路，逐渐形成“以热电事业为发展主线、资本高效运营、资源优化配置的投资管理中心”的发展格局。     

食用油继续限涨

本刊讯8月13日，中粮集团、益海嘉里、鲁花集团、九三油脂集团和汇福粮油集团等国内五大小包装食用油企业再度被圈家发改委召集谈话，明确将继续对这些企业的食用油产品实施限价销售。     

林业企业营销战略的思考

结合内蒙古大兴安岭森工集团的实际，阐述了林业企业制定营销战略的程序、方法、内容。林业企业要生存和发展，必须有自己的独到营销战略，否则，在市场经济的大潮中将被淘汰。     

"汇源"不要"竭源"——深度市场细分时代的"汇源"品牌复兴策略

2006年6月13日正值汇源与统一合作一年零三个月．筹划下一步发展之机笔者访问了中国最大的果汁饮料企业汇源集团,与汇源集团财务总监,营销总监,人力资源总监进行了交谈。     

铸生态品牌 走阜丰之路——阜丰集团有机肥项目咨询策划纪实

阜丰集团是一家在香港联交所主板上市的国际化生物制品公司，其有机肥产业链的运营，属于对味精产业废料、废水的再利用，并未把有机肥产品作为一个真正的产业链来运营，随着阜丰集团有机肥产业链的成熟和产量的大幅度提高，阜丰集团最终意识到肥料产品不仅要实现卖的出去，更要卖的好，最终成长为阜丰集团又一新的利润增长点，     

森工企业文化新论

针对森工企业文化缺乏独特性的问题,提出依据森工企业的特点,建设独具特色的森工企业文化;分析并阐述了森工企业文化应是集团文化和绿色文化。在集团文化建设中应该达到五个统一,在绿色文化建设中,应建立以绿色价值观为核心的绿色文化体系。     

论乡镇企业集团的现状和发展趋势

改革开放以来，我国的乡镇企业异军突起，已成为我国经济的“半壁江山”。特别是乡镇企业集团迅猛发展并在市场经济的大潮中显示出巨大生机和活力，对我国经济的发展产生积极而又深远的影响。一、乡镇企业集团形成的原因乡镇企业集团起源于九十年代初期，其主要有以下几个...     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，     

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成，隶属于江苏农垦集团总公司，地处革命老区盐城，现有资产２亿元，２４００名员工，拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革,为创建有效财务机制提供政策和体制保证 从江西省鹰潭市林业系统来看,目前正在积极探索内部政企分开实现形式,建立集团母子公司管理体制,强化企业现代化管理.这就必须分离企业办社会职能,在各林场建立相对独立的社会管理委员会,把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理.社区管理机构与企业经营机构分设,职能分离、财务分开.政社经费实行预算管理,暂由企业和上级补助拨款共同承担,核定基数、定项定额、包干使用.总场与总公司,分场与分公司,实行"一套机构、两块牌子".在推进政企分开和国有企业产权制度改革的基础上,以集团总公司为母公司组建木竹加工集团,集团总公司作为国家授权投资的机构,代表国家行使出资人的权力,负责集团国有资产运营和保值增值.同时,理顺母子公司产权关系,建立健全母子公司法人治理结构,构建以资产为主要连结纽带的集团母子公司管理体制,完善集团母公司功能,使其成为集团的战略管理、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等重大经济活动的决策、管理、服务中心.要突出抓好以资金为重点的财务管理、投资管理、成本管理和营销管理,为创建有效财务机制提供政策和体制保证.     

牟定县农业龙头企业发展存在的问题及对策

一、2001年我县农业龙头企业发展基本情况：2001年，以南塔集团、正兴集团、宏羚集团、油腐乳企业为主的一批龙头企业，实现营业收入6191万元，现价总产值6585万元，创收利税289万元，在企业自身求得生存与发展的同时，南塔集团带动了农民植树造林，提供原料2万吨，农户增收300万元；正兴集团带动了粮食的转化升值和饲养业的发展，生产喜鹊窝酒300吨，     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

国内外水务集团管理现状的分析及启示

随着中国水务市场准入管制逐步开放,在水务行业中引入市场竞争已成为水务行业的发展趋势。国有资本、民营资本、外商资本争相进入我国水务行业,水务企业也因此迈入激烈的市场竞争之中,中国本地的水务企业应该找出应对之策。首先对我国水务产业的竞争格局进行了梳理,在此基础上选择了5个国内外典型的水务集团,通过对它们管理现状的分析和比较,得出我国水务企业管理的启示,即应从资源整合、运营与服务、技术研发、政策与市场应变4个方面进行努力将企业做大做强。