浅议电网企业资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响.本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨.     

基于COSO框架的电网工程资金管理及关键控制点研究

资金管控一直是企业内部控制的重要手段,是企业良好运营和战略实现的坚实保障。工程资金的管控由于资金需求大、业务流程长、涉及部门多一直是企业资金管控的重点和难点。随着价值战略在企业管理中的应用,注重内部控制的效率和效果,要求内部控制实现价值增值成为企业内部控制的主要目标。为此,本文引入COSO框架,以电网工程资金管控为背景,分析了电网工程资金管理及关键控制点,在保证电网工程建设进度和质量的基础上,对增强电网企业整体资金的管理效率、提高资金运作效益、保障电网企业运营的稳定和健康发展具有非常重要的理论和实践意义。     

电网企业融资现状分析与创新措施

电网企业是我国资金密集型企业,企业融资是电网企业生存发展的关键。本文研究了当前通行的企业融资理论,分析现阶段我国电网企业融资渠道现状和存在问题,提出了创新电网企业融资的措施。     

电网企业的实收电费分析预测

S电网企业构建了以实收电费汇算平衡式和预测公式为分析预测框架的电费现金流入预测体系，深挖电量、电价、欠费、预收等分解因素，梳理营财相关指标的影响，做实做细预测的过程管控，提升了预测的系统性、科学性与准确性，提升了现金收支平衡能力和资金运作效率。     

省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

浅析农村电网建设规划设计

电网建设是供电企业所面临的重要工作，电网的好与坏直接影响供电企业的经营效益，该文就农业型地区级电网的建设问题，从长远的角度做了分析，提出了自己的看法，供同行交流。     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

电力企业财务管理中的资金管控策略

<正>财务管理对于企业而言至关重要,资金管理在财务管理中也发挥着极其关键的作用。然而,当前电网企业在资金管理方面仍然存在许多亟待处理的问题。笔者针对目前电网企业资金管控中存在的问题展开了深入的剖析,并给出改进意见,以期能够助力电网企业提高资金管控水平,实现企业的长足发展。     

财务集约化下的企业现金流管控探析

目前电网企业适应经济社会发展需要,全面深化财务集约化管理,实现资金运作集约化、集团化,不断提高资金管理的效率和效益。而现金流管控是资金集约化管理体系的核心,本文在分析现金流管控的内涵及其意义、重要性的基础上,结合实际分析研究我国电网企业现金流管控的现状和存在的问题,并对加强电网企业现金流管控提出有关建议和措施。     

电网企业固定资产管理的思考

在我国,电能是主要的动力能源。电网企业的固定资产比重大,是属于资金资产密集型的企业。在电网企业的管理过程中,对于固定资产的管理是非常必要的。本文从电网企业的现状和存在问题入手进行分析,并提出加强电网企业固定资产管理的措施。     

电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究

基于当前电力体制改革背景,阐释电网企业资金安全管理的核心内涵,探讨电网企业资金管理的发展趋势,分析与梳理电网企业资金安全管理的现状与存在的问题,重点围绕制度与技术两个层面,分别从内部控制制度优化及资金安全备付调整两个维度出发,提出决策建议与操作方案.     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

完善企业财务管理的有效途径

<正>资金是支撑企业实现正常运转的基础。当前，市场竞争日趋激烈，企业的生存压力较大，在运营发展的过程中，需要投入大量成本，如果资金不足或是没有高效率使用资金，就难以优化内部资源，推动企业实现可持续性发展。这就需要企业做好财务监督管理工作，最大程度地发挥资金的使用价值。借助财务监督管理，能帮助企业随时把控市场变化，及时调整经营策略，合理分配内部资金资源，助力企业做大做强。     

农机小企业经营难题亟待破解

做小企业难，做农机小企业更难。绝大多数农机小企业资金周转困难。农机行业的特点是季节性销售，这是由农事决定的，对于资金规模较小的农机企业资金周转率远低于行业平均水平。农机进入补贴销售时代以后，农民差额购机，政府定期结算，受益的主要是农民，企业资金困难进一步加剧。     

电网企业带息负债边界管控辅助决策模型研究

电网企业的资金链安全对确保电力供应的安全和稳定、保障国家经济和社会的可持续发展具有重要意义。然而，国际国内资本市场形势的日益复杂，国家监管法规和政策的日趋严格，都导致电网企业资金管理工作面临着严峻挑战。为应对外部环境的不确定性，维护资金链的安全，电网企业需严守边界理念和底线思维，对带息负债进行边界管控。基于此，文章详细阐述了电网企业面临的带息负债管控压力，在总结边界管控体系构建理论和实践经验的基础上，以S公司为例，构建了带息负债边界管控辅助决策模型，并对该模型在全体电网企业中的推广应用提出了相关建议。带息负债边界管控辅助决策模型将有助于推动电网企业科学投资和精细运营，优化资源配置，从而实现应对国资委监管、提高投资效率、降低债务风险、确保经营效益的目标。     

论财务管理的认识误区及其中心作用

在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，财务管理是目前中小零售企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企业看上去很美，顾客盈门，生意兴隆，却在一夜之间突然倒闭？深究其原因，不难发展往往都是财务管理惹的祸。加强财务管理，平衡企业资金收支状况，增强企业抗风险能力，是中小零售企业进一步做大做强的前提。     

明珠星打造

仅有8万元资金，三个人几乎从零开始，到5亿元年销售额，1600多人共同拼搏，这是一家钟表企业由小到大的真实写照。一路拼搏，一路打造，该企业领导班子深切明白：企业，只有做大了才能做强！     

谈谈银行贷款的担保问题

企业为了持续发展，需要有强大的资金做后盾，企业的流动资金获得的方式一般为：一是从资本市场筹措，企业上市发行股票或发行债券，从公众那里筹得资金；二是从银行贷款，这是最常见的解决企业流动资金紧张的一种办法。     

电网建设项目财务效益综合评价研究

财务效益管理是现代企业管理的核心。随着电网运营成本不断上升,建设项目融资成本越来越高,电网企业的再投入能力受到较大限制。有效地利用有限的资金,努力提高回报率,改善财务状况,降低财务风险,实现投资决策科学化是刻不容缓的。本文在综合考虑电网实际情况的基础上,提出了具体可操作性的实施步骤,旨在为电网公司科学评价电网建设项目财务效益提供一定的理论参考。