谈外经贸工业企业的技术改造

谈外经贸工业企业的技术改造徐凤云，杜玉英，徐姗姗技术改造是指采用国内外先进的技术改造现有企业已经落后的技术，用先进的工艺、设备和生产管理技术代替落后的工艺、设备和生产管理技术等一系列投资活动。在实际过程中，技术改造主要指现有企业改造和现有企业技术设备...     

现代企业中设备管理制度探讨

设备管理在企业生产中占居越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。     

生产管理目标实现的条件分析--以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形,就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

航空制造企业生产进度计划管理

本文概述了航空制造企业生产进度管理现状,对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析,提出完善航空制造企业生产进度管理的对策,为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划,提供总体思路和步骤。     

坦盛:品质拓市场,诚信引顾客

福建晋江坦盛服饰发展有限公司是一家从事服装生产的出口型企业,主要从事茄克、休闲装、运动套装、羽绒服、西裤等男女系列服装的生产。做外贸出口生意最关键的是质量和诚信。基于此,坦盛公司一方面加大在服装生产设备上的投入,另一方面设立多道质检关,面料选购、成衣裁剪、缝制、整烫、包装直至最后出口,任何一点瑕疵都逃不过检验师的火眼金睛。与此同时,该公司还主动将每一进程的情况详细报告给客户,并协助客方验货,尽力为客户解决每一个细微问题,务求成功地完成每一个订单。由于不断学习国外客户在设计、生产、管理、文化上的先进理念,以…     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织何限公刘为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展，激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节，以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形，就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨，重点研究生产管理目标的实现条件，强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

中小船厂现代造船技术流程应用指导(四)

做好图纸与设备资料的动态跟踪管理 对新造船送审图、退审图的进度管理,对船东、船级社退审意见的答复、处理、反馈等,以及对大量配套设备认可资料的跟踪,认可意见、答复意见的进度管理等,是中小型船厂技术主办和技术负责人十分重要的工作.图纸与设备资料的动态跟踪管理是根据船厂造船生产大节点、设计进度为依据的设计管理模式,它能够切实有效地从图纸与设备资料的动态跟踪管理上控制好中小型船厂前期造船的设计进度.     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

六西格玛管理在服装生产企业中的应用

本文基于六西格玛管理理论,结合服装生产企业生产特点,探讨六西格玛管理在服装生产企业中的具体实施,提出了在实际应用中应注意的问题。     

市场信息对服装企业生产的影响及应对措施

在国际和国内服装市场竞争激烈的现状下,服装企业往往为保持竞争力而加大对市场投入。由于服装产品的市场变化快、供应链较长,服装企业对信息较难做出及时正确的调整,影响企业稳步发展。服装企业生产控制措施,应提高企业决策与市场变化的关联程度,改善服装企业管理与决策,转变服装生产企业竞争与合作观念,通过行业内部上下游间或跨行业协作机制,改善企业间信息共享的条件和意愿。     

卡通人偶服装

<正>深圳蓝雨卡通人偶服装文化公司是专业生产卡通服装(卡通人偶)及毛绒动漫产品的基地。拥有进口先进的生产设备、掌握熟练技术和专业的设计师.一流的产品提供保证。为无数个不同行业提     

浅析我国中小型服装加工企业经营策略——以天鼎裁剪为例

随着科学技术的发展和信息传递的加快,服装市场竞争不断加剧,我国服装企业面临着新的机遇和挑战。对于众多的中小型服装加工企业来说,由于上游消费走向多元化及个性化,服装生产走向多品种、小批量乃至单品定制,这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势,为企业发展争取更大空间。与此同时,如何改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节,增强企业自身免疫力,将是中小型服装加工企业当前必须正视的问题。     

财务与生产相结合的订单进度控制方法研究

进度控制是订单管理的关键之一。针对订单生产企业,本文分析了订单进度控制存在的问题,提出财务与生产相结合的方法考核订单进度。本文还通过案例分析,展示了财务与生产相结合的订单进度控制方法的具体运用,为企业进行订单进度控制提出了几点建议。     

基于条形码的配货、补货及库存管理的研究

服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中,条形码的使用对于企业引入先进的管理理念、建立企业知识库,从而方便领导层的决策优化具有决定性的意义。     

关于服装生产企业管理创新的几点思考

本文对管理创新的概念进行了相关介绍,并对服装生产企业管理创新的作用进行了适当的分析,文章的最后对服装生产企业管理创新的方法提出了几点建议。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

西安市畜牧乳品机械厂

西安市畜牧乳品机械厂地处陕西省西安市北郊渭河之滨,厂区占地面积40余亩,现有职工110余人,其中专业技术人员和质量管理人员15人,现有各种专业生产设备和普通设备及检测仪器数十台。 西安市畜牧乳品机械厂是生产畜牧乳品机械的专业厂家,是国家牧业机械定点生产企业,西安市“重合同、守信誉”单位,“市级先进企业”,“西安市质量管理先进企业”,目前已通过GB/T19001-2000—ISO9001-2000质量体系认证和汽车产品CCC强制认证,积30余年奶畜机械生产经验,企业管理及工艺     

浅谈信息技术和电子商务在我国服装贸易上的应用

电子商务是一种建立于广泛应用的互联网之上新的商务运作模式,也是一种新的市场竞争手段,已经在全球范围内悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域。21世纪全球纺织服装企业的发展趋势是:“多品种、少批量、高品质、快交货”。这就要求纺织服装企业的生产过程、销售过程须具备高度自动化和快速反应的能力,而这些也只有借助于电子商务的先进控制手段才能得以实现。世界服装业在21世纪将依靠网络技术获得前所未