试析工业企业会计成本核算与管控

在工业发展的过程中,对工业企业的成本进行核算是非常重要的,对成本进行核算能够提高对于成本的掌控程度,保证企业的经济效益。由于工业企业的市场竞争比较激烈,所以必须不断地对其核算体系进行建立和完善,做好成本的管理工作,保证企业的活力,从而提高企业在市场竞争中的竞争力。     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析

新时代背景下市场竞争日益激烈,在我国加入WTO后,中国市场逐步实现与国际市场接轨,这为国外企业进入中国市场提供了便利条件。但在目前的市场竞争中,我国企业并不具备强而有力的竞争优势。工业企业想要适应新的市场环境,提高竞争实力,以确保经济效益的实现,必须加强成本核算与控制,从而提高资金利用率,降低生产成本。只有把生产成本控制在一定范围内,才能实现利益最大化。加强成本核算,提高核算质量势在必行。本文将针对工业企业生产成本核算中的内部控制措施展开研究和分析,以提高生产成本核算质量与水平。     

工业企业物流成本核算应解决问题探讨

<正>世界经济的全球化发展趋势使得全球市场竞争更加激烈,物流成本成为企业参与市场竞争的重要战略资源。物流成本是物流的核心概念之一,正确核算物流成本,进行物流成本管理,是有效控制物流成本、真正创造企业“第三方利润源泉”的前提。本文将从工业企业角度对物流成本会计核算与管理应解决的问题作一探讨。     

如何进一步加强企业成本管理的刍议

由于当前社会经济在不断地发展,使得我国各个行业存在的市场竞争愈加激烈,因此企业在这种环境之下想要获得更多利润,其难度就会更大。在当前的经济环境之下,企业的成本管理应该发挥出更大的作用,不仅仅要保证企业在经营期内收益的增长,还要在很大程度上确保企业更好地生存和发展。文章先对工业企业当前实行成本管理的含义以及工业企业成本管理的重要性进行了介绍,又以某企业作为实例,进一步对工业企业在进行成本管理时所面临的问题进行分析,最终提出相关的能够提高成本管理效率的措施。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

分析工业企业成本核算现状及对策

随着社会主义建设的不断深入,我国已成为当今世界第一制造业国家,制造业市场高度繁荣,与此同时,市场竞争也更加激烈。工业企业要想节约成本,更好的立足于市场竞争中,就必须加强对生产与管理成本的核算。目前,很多工业企业都已建立了成本核算制度,较以前相比有了大幅度的进步,然而,由于核算基础较差,在实际的成本核算中仍然存在着不少问题。成本核算体系的完善需要从业者更多的思索。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展,同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求,要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高,提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分,企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

基于成本细化管理的企业核算研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要站稳脚跟,获取更大的经济效益,成本细化管理工作务必要认真对待。成本细化管理,合理支配企业资源,实现最大化,对企业的长期发展具有积极的意义。为此,对企业核算中进行成本精细化管理的重要性进行分析,并探讨企业核算中如何实现成本化管理。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展，同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求，要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高，提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分，企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

建筑安装企业项目核算与管理

项目核算与管理对一个企业发展产生重要影响。建筑安装企业在日益激烈的市场竞争中保持持续盈利的能力,需要建立和完善企业项目核算和管理。本文在分析了建筑安装企业在项目核算与管理方面存在一些问题和不足之后,针对这些问题,提出相应的建议,以完善建筑安装企业项目核算与管理,降低项目成本,提高项目管理水平,进而提高企业的管理水平和效益。     

工业企业的成本核算方法及控制措施分析

在新的经济体制背景下．深化改革并完善企业内部的成本管理体系,是时代发展的必然趋势,使用科学且合理的企业成本核算方法并运用正确的成本控制手段是工业企业减少成本的重要保证,本文提出了工业成本的几种核算方法．并提出了工业成本有效控制的一些措施,具有一定的意义。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

基于改进效果基础上的企业存货成本差异核算研究

目前,我国企业普遍采用计划成本核算法,对企业存货等成本差异进行核算,采取计划成本核算企业存货成本差异时需要通过"产品成本差异"科目实现。介绍了企业采取计划成本核算法对存货成本差异进行核算需要的前提条件,以及成本核算的具体操作,提出改进存货成本差异核算的建议,以期提高企业的管理能力。     

企业财务核算存在的问题与对策

随着经济的快速发展,企业面临着激烈的市场竞争,所以企业应该提高自身的综合能力保证其在市场竞争中生存和稳定发展。首先企业应该提高的是自身的管理,而企业财务管理是企业管理中重要的内容,应该保证企业财务管理顺利进行,但是目前在企业财务核算中还存在着一些问题,本文就这些问题进行讨论,并提出一些解决对策,希望对于日后企业财务管理水平的提升有一定的参考价值。     

工程项目管理存在的问题与对策

交通工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以交通工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关交通施工企业生存和发展的关键。目前交通市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以交通企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

完善工业企业成本核算的思考

企业的经营目标是提高自身的经济效益,而经济效益的提高与成本的控制密不可分,对成本进行合理有效的管控是提高企业经济效益的一种有效手段。因此,成本核算在工业企业的经营发展中起着至关重要的作用,有助于企业降本增效,最大化实现企业经济效益。现阶段,市场竞争仍然十分激烈,要在市场中占据一席之地,有效降低成本消耗显得尤为重要,文章对工业企业在成本核算过程中存在的问题进行了分析,并提出完善建议。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。