企业能力理论再造

企业能力理论把经济学理论与战略管理理论结合起来,试图探寻企业竞争优势的来源以及企业如何保持长期竞争优势,主要包括:资源基础论、企业能力基础论、企业知识基础论等。但这三种理论对企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势的解释仍然不完全,也不是很明了。本文将论证企业文化中的企业理念和核心价值观才是企业的核心竞争力,从而提出企业文化基础论。     

知识经济时代企业的知识资源与知识管理

知褒经济朝代的来临,企业经营环境的变化,必然推动企业管理不断变革,知识资源已日渐成为企业生存与发展的决定性资源。知识资源的开发与运作使知识成为当代企业资本构成的重要查企业创造财富和竞争优势的关键,创新的源泉是知识,因此,知识管理是当代企业管理变革的方向。     

企业价值管理能力信息披露研究

价值管理能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息。而价值管理能力则是企业的核心能力,它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。对价值管理能力信息进行披露,对改善资源配置的效率,促进资本市场的健康发展都有着重要的现实意义。     

企业资源基础理论与企业能力基础理论辨析及其逻辑演进

在企业竞争优势内生论的理论研究中，很多学者要么将企业资源基础理论统一于企业能力基础理论之中，要么将企业能力基础理论统一于企业资源基础理论之中。事实上，企业资源基础理论与企业能力基础理论是既统一又对立的矛盾体，二者的研究以获取企业竞争优势为目标，在对立统一中逐渐深化；前者逐渐演进至企业知识基础理论、企业社会资本理论；后者逐渐演进至企业核心能力理论、企业动态能力理论。在辨析企业资源基础理论与企业能力基础理论的同时，力求将上述理论的逻辑演进路径清晰地梳理出来，以期给人们的进一步研究和实践提供理论参考。     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

创造高绩效竞争优势

市场竞争的本质在于比竞争对手获得更大的竞争优势。基于资源和能力的竞争力理论指出了持续的竞争优势来源于企业拥有的独特资源和能力。但是，独特的资源和能力是否一定能产生竞争优势？显然是另一个问题。顾客价值理论从顾客视角揭示了企业问竞争以及竞争优势的本质，为企业核心能力的培育以及谋求竞争优势指明了方向和战略路径。顾客价值的动态性也指明了持续竞争优势的基本来源。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

企业持续竞争优势的经济学评析

波特的产业位势论认为，企业的超额利润率是由外部环境决定的。而企业能力论则认为，企业的不可仿制的内在的资源、能力是竞争优势的决定因素。从企业能力的经济特性看，企业资源和能力的异质性使其能够获得竞争优势，但具备这些条件并不意味着就一定能获得持续竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合耳动的过程中，寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡，才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

人力资本:塑造企业核心竞争力的源泉

企业核心竞争力作为知识经济时代企业竞争能力的集中体现,它是企业参与竞争,并在竞争中取得持续竞争优势的源泉。而人力资本这种作为知识经济时代核心资源的知识性资本,自然就成为了企业塑造核心竞争力的关键资源。我们以两者的外部特征为切入点,逐步深入,揭示出两者在内部构成要素上的同源性。     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

论无形优势

本文在对资源基础论进行综述和分析的基础上 ,认为企业所拥有的无形资源和能力才是企业竞争优势和持续竞争优势的源泉。因此 ,企业在构思竞争战略时 ,应以企业所拥有的无形资源和能力为基础     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

技术标准、知识产权与企业竞争优势分析

当前在知识已经成为企业持续竞争优势的源泉的情况下,知识的竞争已经成为企业参与全球竞争的主要方式。知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。事实也正是如此,基于知识的企业全球竞争愈演愈烈,其中,基于知识产权的技术标准的竞争正是这一趋势中的突出表现。国外也有学者认为企业使一种技术成为产业标准的能力是企业拥有长期竞争优势的一个重要决定因素。基于此,本文主要对企业基于技术标准的竞争优势在知识产权制度下构建的可行性进行分析,并探讨企业的技术标准及其形成竞争优势的影响因素及形成过…     

对企业组织绩效传导机制人力资本投资的思考

随着知识经济时代的到来,企业要想在竞争中取胜,实现快速成长和高效率运作,应将持续的企业内部人力资本投资作为重要的手段.因为员工的技术、知识、能力以及同顾客间的相互关系,会创造出一种核心竞争能力,这种能力是企业取得持续竞争优势的最主要来源,远比可购买到的现成的科技能力更加有效.     

顾客资产:企业竞争力的核心源泉

企业核心竞争力是企业依靠其具有不断产生专有资源的内在动力，构建、培育、巩固和利用专有资源以获得持续竞争优势的能力。随着市场经济的充分发展，企业的经营活动受到了更多外部环境的影响，企业内部专有资源的差异优势也越来越难以持续，简单依赖内部专有资源提升企业核心竞争力的做法受到诸多因素的冲击和挑战。本文从寻求更具持续性和整合力的企业专有资源入手，对顾客资产成为企业可持续的核心资源进行了分析，并对经营顾客资产提升核心竞争力的基本思路进行了初步的探索。一、依赖企业内部专有资源提升核心竞争力的做法受到挑战竞争…     

基于知识专有性的治理结构重构

主流企业理论的交易费用经济学仅从静态角度保障组织分工的效率、减少事前投资不足的机会主义行为危害、最小化交易成本,具有一定的局限性。二十世纪后期,企业的能力理论逐渐成为企业理论新分支,企业的资源理论、核心竞争力理论和企业的知识理论在不同的侧面或层次上表达了企业能力理论,都主张演化论的研究方法。企业能力理论认为,企业的异质性资源和能力带来企业的竞争优势,知识是隐藏在企业能力背后最强大的动力源泉。企业知识积累具有路径依赖性、社会复杂性、内生性以及异质性的特征。企业知识理论始终强调企业异质性知识的重要性,并认…     

略论提升企业核心竞争力

当今社会，经济环境的变化愈来愈快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。企业竞争的成功，已不再简单地依靠转瞬即逝的主产品开发，而是资源、智力、资本、财务管理等综合运作的结果，核心竞争力已成为其持续竞争优势的源泉。     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中，企业为了长远发展，需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力，进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发，引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量，构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架，并以370份调查问卷数据为支撑，采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用，并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用；组织性格可以直接，也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成，但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响；知识资本有利于组织性格形成，核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此，提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理，以谋求可持续发展。