将对员工的社会责任转化为经济效益

企业的社会责任可以分为对环境的责任（含节能减排）、对员工的责任、对社会大众的责任等多个领域。 无论是哪一个领域的社会责任，都可以说是双刃剑。若企业能将其转化为经济效益，它就可以使企业保持可持续发展；反之，若企业不能将其转化为经济效益，它就会成为企业发展的沉重负担。     

企业战略激进程度与关键员工激励机制设计

战略引导组织,机制是赋能,因此如何充分发挥人力资本在企业战略实施过程中的主体作用,对于企业战略转化为实际经济绩效至关重要。研究结果表明,企业战略激进程度越高,越可能采取关键员工薪酬补偿及员工社会责任作为激励机制,以减轻员工对于企业风险的担忧,诱使员工投入更多的专用性人力资本投资。但履行员工社会责任并不能够作为员工薪酬补偿的替代机制,经济限制情况下,企业会优先选择给予员工经济上的激励。企业战略激进程度引起的员工激励机制最终能够促使关键员工投入相应的专用性人力资本投资,进而转化为企业的经济绩效。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一,它与人力资本是有区别的。人力资源只是包含在人体内的一种生产能力：若这种能力未发挥出来,它就仅仅是一种潜在的劳动生产力,若开发出来,它就变成了现实的劳动生产力;只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来,人力资源才具有资本的属性。因此,一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。     

创业板上市企业社会责任履行对创新绩效的影响

企业社会责任与创新绩效之间的关系是社会责任研究领域一个备受关注的话题。创业板上市企业履行社会责任不但可以得到公众认可,还可以从各利益相关者处获得提升创新绩效不可或缺的资源。以创业板上市企业为样本,研究二者之间的关系。结果表明:(1)就货币层社会责任而言,创业板上市企业履行对股东的社会责任正向影响创新技术绩效和创新财务绩效,而履行对债权人的社会责任正向影响创新技术绩效但影响不显著,且负向影响创新财务绩效;(2)就人力层社会责任而言,创业板上市企业履行对员工的社会责任正向影响创新技术绩效、负向影响创新财务绩效,就社会层社会责任而言,创业板上市企业履行对顾客的社会责任负向影响创新技术绩效、正向影响创新财务绩效,履行对政府的社会责任正向影响创新技术绩效但影响不显著,且负向影响创新财务绩效,履行对供应商的社会责任负向影响创新技术绩效、正向影响创新财务绩效。     

成为最具幸福感的企业

幸福是什么?如果让一千人来回答,就会有一千种答案。对于企业来说,员工的幸福感是什么,如何让员工获得幸福感,是现今企业共同关注的话题,它倡导着企业家们新的企业价值观与社会责任。     

企业生态责任的理论研究

一、企业生态责任的研究背景 上个世纪90年代初,国际社会对可持续的社会环境与人类的协调发展这一问题产生了争议,引发了利益相关方都参与到企业如何发展这一大讨论中来.企业是市场经济的细胞,是直接创造社会财富的经济体.从企业经济体与社会环境的关系看,企业的目标不应该只是股东利益最大化,还应该包括股东、员工、消费者、政府、环境在内的一系列利益相关者的社会责任.     

员工福利需求与员工福利满意度的研究

获取经济效益是企业生存和发展的核心,企业员工的工作效率和态度直接影响到企业的经济效益,员工的福利满意度是影响员工工作效率和态度的重要变量.为了提高企业的经济效益,企业领导者必须根据员工的福利需求制定完善的福利体系,提高企业员工的福利满意度.本文将从此角度出发研究员工福利需求和员工福利满意度之间的关系,然后就如何提高员工福利满意度提出具体措施.     

企业社会责任：不仅仅是道德问题

企业除了以利润为目的之外，还应该兼顾社会责任，这在某种程度上已经成为社会的一种共识。但以往讨论企业的社会责任，也仅仅局限于道德领域，这就给人们一个印象：企业兼顾社会责任，就是一个道德问题；而既然是道德问题，那么，社会责任对企业来说应该是一个“软约束”。也就是说，企业可以讲社会责任，但完全是企业领导人自愿的事。换言之，如果企业不讲社会责任，也并没有什么过错。     

中国家族企业的企业公民意识

<正>"企业社会责任"概念最早由西方发达国家提出,近些年来这一理念在全球逐渐得到认可,并广泛应用于对企业评价之中。如何摆正企业与社会的关系,如何发挥企业的社会责任,企业到底应该肩负起哪些社会责任?从国际经验看,企业社会责任的讨论的核心是利害关系人理论,主张企业应成为符合道德责任的"社会人",意即,企业除向股东负责,追求利润最大化外,还要兼顾提升员工满意度、尽力维护客户和所在地居民的权     

关于煤炭企业社会责任的思考

煤炭企业是推动我国经济快速发展的重要力量。如何正确认识和全面履行好社会责任,实现自身健康持续发展,对落实国家能源安全战略具有十分重要的意义。因此,煤炭企业应当重视履行社会责任,切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调,实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。     

企业社会责任与内部控制关系研究

近些年,关于食品安全、员工权益、公益慈善等社会责任问题引发人们对社会责任的关注和讨论.社会责任问题的发生一方面源于企业对社会责任的认识不足,另一方面也反映了企业内部控制的薄弱.本文从不同角度剖析企业社会责任和内部控制之间的关系,认为社会责任必须依靠内部控制予以规范和执行,内部控制的完善也理应加强社会责任建设.     

企业生命周期视角下的民营企业社会责任分析

企业责任泛指企业对股东、对员工、对社会、对环境的责任。由于企业的存在是建立在社会需求基础之上的,企业决不能只关注经济效益,还要主动承担起应承担的社会责任,积极完成由＂经济人＂向＂社会人＂的转变。中国民营企业的发展特点决定了其在生命周期的不同阶段承担不同的社会责任。由于企业社会责任边界既包括法律的边界,也包括道德的和自愿的边界,所以规范民营企业社会责任的措施也应该是多元的。     

伪社会责任的界定与形式转化研究

企业伪社会责任是掩盖在企业真正社会责任光环下的假象,这种假象带来的破坏性使社会责任的公信力受到质疑。无论是从理论上还是实践上,对企业伪社会责任的研究明显不足。文章对企业伪社会责任的概念界定、形成与终止的原因以及转化问题进行了研究。从社会效益和经济效益以及康德关于道德的分类两个层面对企业社会责任进行了界定;从企业伪社会责任的行动阶段、判断阶段和转化阶段三个阶段分析企业伪社会责任的形成与终止;对真实的社会责任、伪社会责任与逆向社会责任的转化做了进一步分析。     

企业社会责任实现的成本收益分析

在我国中小企业还处于成长期的现实情境下,企业是否要承担社会责任和如何承担社会责任是一个不可回避的现实问题。本文将企业社会责任分为三个层次,在对各层次企业社会责任实现的成本收益分析基础上,本文认为,我国现阶段企业社会责任履行的重点层面是基本社会责任和中级社会责任,并且有必要将其转变为有约束力的规范,至于企业高级社会责任,可以鼓励但不可强求。     

论企业管理者的社会责任意识及其强化

继ISO9000国际质量认证标准、ISO14000环境认证标准为国人接受后,又一个全新的国际贸易标准闯入我们的视野--即被称为"人权标准"的SA8000社会责任国际标准.该标准关注的是员工的基本权利和劳动条件.各大跨国公司将逐步推行订单与企业应承担的社会责任相挂钩的采购模式,我国的部分产业领域将受到波及,因此.强化企业社会责任意识具有重要的现实意义.     

责任会计制度在企业财务管理中的应用

责任会计是一种控制系统,它主要的工作是控制和考核。它可以及时纠正企业生产经营中出现的偏差,对各种不利因素作出及时的反应和调整,使企业经营目标能够顺利实现。责任会计所产生的有效管理、激励机制能够调动各级管理人员和企业员工的工作热情和积极性。许多成功的经验表明实行责任会计制度是加强企业管理、提高经济效益的有效措施,完善的责任会计系统是企业拥有较强竞争能力的重要标志。     

对构建和谐社会的社会责任会计的理性思考

社会经济快速发展的同时也带来了一系列问题,如环境污染、劳动保护、职工就业、养老医疗保险、失业保险、企业赞助、产品质量等.企业承担的社会责任问题就受到了越来越多的关注,社会责任会计的研究与实施就迫在眉睫.社会责任会计是社会责任与会计学的有机结合,其目的在于实现经济效益与社会效益的共同提高.     

浅谈企业如何用企业社会责任留住千禧一代——基于工作特征模型

随着千禧一代逐渐迈入职场,如何吸引和留住这一代的优质员工成了管理者头疼的问题.随着受教育程度的提高,大部分的应届毕业生认为自己需要“先就业,再择业”,辞职跳槽成了家常便饭.员工过于频繁的离职不仅会增加企业的经营成本,影响企业凝聚力,更严重的是人才的流失会降低企业的竞争力.对千禧代员工的调查研究,发现企业社会责任成为了千禧代求职时优先考虑的因素.在以往研究的基础上,本文提出用工作特征模型将企业社会责任嵌入员工工作中的具体做法.     

对平衡计分卡的法规与社会流程的重新思考——基于企业社会责任的角度

文章从企业社会责任的角度重新对平衡计分卡中的内部业务流程层面的法规与社会流程进行思考,从理论和实践两个角度来论述如何将企业社会责任植入企业战略,并将其落实到日常运营管理当中。通过把抽象的、空洞的口号转化为可视化的目标、量化的指标和具体可操作的行动方案,把企业社会责任与平衡计分卡相链接,使企业真正把社会责任落实到位,实现长期社会价值和股东价值的双赢。     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中,越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点.知识型员工是企业的核心骨干,因此,要想吸引和留住他们,就必须提高他们的满意度.较高的员工满意度将提高员工的工作效率,增进企业经济效益,提高企业的竞争能力.本文就知识型员工满意度进行一定的分析,并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议.