对陕西省钞票处理设备配置效率评价及运行机制构想

一、对陕西省钞票处理设备配置效率的评价（一）设备使用效率发挥状况1、流通中人民币的整洁度得到明显改善。陕西省目前由西安钞票处理中心、延安清分中心、汉中清分中心组成全省钞票处理布局。从清分情况看，西安钞票处理中心经过4年的运行，累计清分12．8亿张．西安市的50元以上回笼完整券全部得到清分后再投放市场，近两年对部分20元回笼券也进行清分后再投放。设备使用效率较高，2002年至2004年，设备清分分别超额完成总行额定任务的7％、12％和9.2％。清分数量逐年增加，分别超过上年的27．6％、4．43％、24．22％。     

浅谈钞票处理中心及钞票自动化处理系统

西宁钞票处理中心的启动运行,实现了全省集中复点销毁的管理模式,意味着我省将从此结束沿用多年的手工清点、焚烧销毁等原始落后手段,为进一步提高流通中人民币整洁度提供了有利保障;极大地降低了基层行发行人员的工作强度;提高了复点销毁的效率与质量。     

钞票处理设备运行效率浅析

社会经济总量与日俱增,带动人民币现钞的投放与回笼数量逐年加大,央行钞票处理中心清分、销毁处理工作压力随之加重,严格考验着钞票处理设备的支撑力度。因此,如何保障钞票清分、销毁等设备高效稳定运行,就成为钞票处理部门及各基层管理者抓实各项工作的着力点,     

钞票处理现代化建设离不开动态钞票处理理念

<正>钞票处理现代化建设是一个系统的整体性概念,是一个动态、连续的过程。是人民银行应对履职挑战的一种积极的内发式回应。它具有功能多元性、全员性、技术性、综合性集合体的特点,是集理念、管理、设备、技术及主体的现代化为复合体的整体目标,也可称之为终极目标。这个终极目标承载的价值核心,就是理念,也就是说要实现其核心价值,就要树立动态的钞票处理理念。     

钞票处理自动化工程建设中的问题和建议

钞票处理的现代化是货币发行现代化建设的一个重要领域。当前中央银行加快了现钞处理自动化工程建设并使之向规模效益方向发展。由于陕西地处西北地区，受经济发展状况等客观因素影响，在钞票处理中心布局、信息管理以及硬币清分等方面还存在一些问题，解决好这些问题是加快钞票处理自动化建设步伐的当务之急。     

关于钞票处理中心设备相对集中配置的浅见

随着经济的发展,社会文明、科技的进步,社会货币流通量急剧增加,钞票处理中心业务更加繁重,钞票处理设备配备愈加先进。目前,在省会城市和部分地（市）级城市中心支行成立的钞票处理中心配置了先进的钞票处理设备,对回笼钞票进行清分、销毁,大大地提高了市场流通中人民币整洁度。然而,这也对钞票处理设备合理配置提出了更高的要求。现就如何合理设置钞票处理设备,充分发挥设备的使用效率,提高钞票处理中心管理水平,谈几点浅见。     

创新组织模式是提升钞票处理能力的有效途径

钞票处理中心是人民银行的重要业务,随着经济社会现金流通量的不断扩大,致使钞票处理工作量剧增,钞票处理能力建设的问题越来越突出。经对浙江省钞票处理工作现状的调查分析,对钞票处理中心改革组织模式,成立会员制钞票处理中心的来运营钞票处理业务是符合发展趋势的。     

钞票处理业务的一项重大进步

为进一步加快钞票处理业务工作步伐，实现钞票处理全过程的自动化建设，在中国人民银行的安排部署下，由深圳捷佳德现金自动化处理设备有限公司研究开发的BPS—PACK钞票自动封包系统设备，自2007年8月开始在钞票处理中心安装生产并试运行。该套设备的安装使用解决了钞票清分处理到封包完成实现全程自动化，是钞票处理业务工作中的一项重大进步，     

关于实施ISO9000标准促进钞票处理工作的思考

中国人民银行广州钞票处理中心佛山销毁部在全国同行业中率先引入ISO9000标准。这一新型的管理模式的引入提高了员工的质量意识,完善了销毁部的管理体制,有效地促进了人民银行钞票处理工作。钞票处理中心在实施ISO9000质量管理标准过程中,坚持以人为本、坚持安全第一、坚持提高效率和切实构建独特的金融企业文化等经验值得后来者借鉴。     

四川省人民银行钞票处理中心建设回顾

随着经济快速增长,四川省商业银行网点和现金自助设备数量近几年持续呈快速扩张状态。作为现金回笼大省,四川省现金回笼量也一直保持10%以上的增幅,人民银行钞票处理中心对回笼现金处理的压力不断攀升。通过专门的钞票处理设备和信息系统,对从商业银行回笼的大量现金及时进行清点、鉴识、分类、销毁、包装等实物处理,完成相应的基金流转、账     

海外项目设备采购管理探究

公司海外项目的建设,主要集中在非洲区域,公司已从2006年至今,长期扎根非洲,设备采购也随着不同项目的开展而一直在增加,设备的采购与管理维护,使在结合项目施工中获得的宝贵经验,如何使设备使用效率优化、提高采购质量,是本次讨论的目的。企业要发展,提高自身的核心竞争力至关重要,作为以港口为主的基建公司,核心竞争力主要包括三点:1.专业人才队伍;2.独有的设备;3.良好的管理团队。只有做到了这三点,才能成为市场主导并不断占领市场。在非洲项目上,公司不仅派出了精锐的队伍,而且先后派遣了十多艘专业的施工船舶一直驻守非洲市场,从南到北,一直在非洲海岸线上点亮着一座座海港城,为非洲的港口建设时刻准备着。当然,想要占领市场,光靠这些专业设备是不能达到目的的,还需要优秀的管理团队,进行合理的资源调配,其中,设备的投入和管理,是项目能否盈利的关键之一,因此将结合工作中的具体情况就项目的设备采购及日常管理进行探讨,希望能够推动该项工作的发展与进步。     

钞票处理中心存在的问题及原因分析

目前我省的地(市)级中心支行钞票处理中心仅有回笼券清分处理和连机销毁功能,没有残损币销毁、清分后销毁碎钞压块功能,致使钞票处理功能不配套,运行成本高。从对其进行的专项审计发现的问题看,钞票处理中心在运行管理中还存在着一些不容忽视的问题应引起高度重视。运行管理中存在的问题     

从细节入手加强钞票处理中心风险防控

风险防控是各个行业面临的共同话题,人民银行更是把它纳入工作日程并作为重点工作加以开展。人民银行钞票处理中心工作的特殊性,决定着面临的风险种类多,涉及范围大,因此必须密切注意抓好细节,将众多细节联系起来,串成线,连成面,再结成网,建立起强大的网状立体风险防控体系,以确保钞票处理中心工作高效、有序地发展。     

对加强钞票处理基础工作的再认识

今年执行从紧的货币政策，防止两个“过热”，维护金融稳定，都对货币发行、钞票处理工作有密切的关联关系。面对复杂的履职环境和繁重的工作任务，作为省会中支钞票处理中心，在履行职责方面还存在一些薄弱环节。因此，新时期、新形势、新任务为钞票处理中心履职赋予了更多的责任、提出了更高要求的形势下，如果一味地只满足于维持现状、进行简单操作、机械完成任务，工作潜力就不能得到充分发挥，工作的前瞻性、针对性、时效性就不能得到有效保障，不着力创新，只会使我们停滞不前、甚至落后倒退。当前，提高对新时期加强钞票处理基础工作的再认识，大力创新就显得迫在眉睫。     

对钞票处理中心监控录像监督现状的思考

随着人民银行总行对分支行安防系统建设的高度重视,网络化、高清化、智能化的视频监控系统在各分支行钞票处理中心得到广泛应用,高清晰、无盲区、无死角的视频监控系统覆盖钞票处理中心整个楼院的每个角落,工作人员的日常工作行为都暴露在监控镜头之下,促使每名工作人员都能够自觉规范和约束自身的行为,在防范资金风险中真正发挥了“天眼”的作用。     

对完善当前钞票处理体制的几点认识

<正>中国人民银行自二十世纪90年代开始建立钞票处理中心,目前已经形成覆盖全国的以省会城市为中心,发达地市为辅的钞票处理中心体系,对人民币进行清分和销毁,对于提高人民币整洁度,维护人民币形象,发挥了十分积极的作用。但由于钞票处理业务是新兴事物,在运行体制、内外环境上也还存在着一些问题,如:商业银行作用没有充分发挥,钞票处理     

人民银行钞票处理中心建设需求及布局研究——基于线性规划理论的解决方案

<正>一、问题的提出基本国情决定了中国是世界上现钞流通量最大的国家。到2011年末,我国流通中现金M0已达5万亿元,且每年仍在以平均10%以上的速度增长。作为管理国家货币流通的中国人民银行长期肩负着双重重任,一方面,现金流通涉及全社会每个居民和经济主体,提高流     

建立钞票处理中心科学管理体系的实践与思考

货币发行和管理人民币流通是中央银行的职能之一,钞票处理是货币发行工作的重要组成部分。目前,随着国民收入的快速增长,特别是在当前实施“扩内需、调结构、保增长”的宏观经济政策,流通中的钞票需求量也急剧增大。面对这种情况,仅依靠人民银行系统原有货币发行专业人员承担回笼券清分、残损券复点及其销毁工作已无法满足社会需求。由此,1994年我国第一家钞票处理中心应需而生。如何在实践中构建科学有效的钞票处理管理机制显得日趋重要。     

国家金融信用信息基础数据库数据质量工作评价机制研究

本文分析了建立国家金融信用信息基础数据库数据质量工作评价机制的必要性和重要性,研究了数据质量工作现状和存在的主要问题,从评价原则、评价指标及内容、评价的结果划分和评价程序等方面设计了征信系统数据质量工作评价方案,提出了建立健全征信系统数据质量工作评价机制的措施。