论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

浅析信息技术在提高商业银行核心竞争力方面的作用

随着知识经济的兴起和金融竞争的加剧，信息技术对银行核心竞争力的影响日趋显。毋庸置疑，高科技已成为优化银行管理机制、改善员工素质结构、科学酝酿经营策略、提高银行核心竞争力的加速器。信息技术对提高商业银行核心竞争力的作用体现在以下几方面：     

浅谈农行电子银行渠道分销能力建设

随着信息网络化和经济全球化进程的不断推进,加强电子银行建设,提高电子银行渠道的分销能力,正成为打造现代商业银行核心竞争力的重要手段.笔者就农行电子渠道分销能力建设谈几点粗浅看法:     

工商银行大中城市行竞争力提升研究

一、影响工商银行大中城市行核心竞争力提升的主要因素银行核心竞争力是一家银行特有的、反映银行主要经营特质、构成对客户主要吸引要素的能力。它是决定银行市场份额和发展态势的关键因素。银行核心竞争力包括成熟核心能力和新的核心能力,成熟核     

组建专业化押钞公司 推进商业银行押钞体制改革

组建专业化押钞公司,推进商业银行押钞体制改革,是我国加入WTO后,加快银行体制改革,提高银行工作效率,增强银行核心竞争力,使银行押钞工作走上社会化服务的必经之路。本文通过对深圳、西安、乌鲁木齐押钞公司的深入调查,分别从公司的架构及筹建方式、公司的管理和服务对象及业务范围等方面提出组建专业化押钞公司的政策建议。     

强强结合 共创辉煌

随着中国银行业逐渐与国际接轨,提高核心竞争力和风险管理能力已成为国内银行十分关注的话题。服务能力增强是银行提升核心竞争力的重要表现;风险管理能力的提高并不单单地是组织、架构和流程本身的改变,更重要的是管理者观念的改变,而所有这些都离不开信息技术的支持。因此,信息技术已经成为国内银行实现经营战略和业务运营的基础平台以及金融创新的重要手段。     

基于ERP环境的中小银行系统资源整合

随着金融信息化进程不断推进,中小银行逐步认识到银行同业竞争的严峻形势,科技已成为推动银行发展的重要动力。为了提高中小银行的管理水平、完善风险管理机制、科学开发产品、积极应对市场变化、提高计算机设备利用效率、节约科技资源,必须对目前的IT系统资源进行整合,打造核心竞争力。     

以信息技术提升银行核心竞争力

信息技术作为金融领域的一项重要基础工作,对银行核心竞争力的影响日趋显著。发展信息技术已成为优化银行管理机制、改善员工素质结构、再造业务流程、科学酝酿经营策略、提高核心竞争力的加速器。     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

商业银行综合经营的边界、收益和风险

随着我国银行业改革不断推进,商业银行对综合经营的现实需求日益增加。商业银行综合经营本质上是不同类型资产的风险与收益组合,采用模拟合并的方法实证分析我国商业银行综合经营的边界、收益和风险,以期进一步推动综合经营的深入开展,不断提高银行的核心竞争力。     

推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路，而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署，本着“积极探索、分步推进”的原则，选择个人业务为突破口，重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系，引入业务量计价考核，积极探索个人业务营销服务流程再造新模式，     

实施项目管理 促进科技兴行

提高银行的核心竞争力,很大的程度上取决于如何运用科技和信息手段来提高商业银行的运作能力。因而,商业银行经营水平的高低,很大程度上受银行科技水平的影响与束缚,而银行科技水平的高低,往往取决三方面的因素:第一是银行领导与     

青海省地方政府融资平台存在的问题及对策

本文从保持开发银行核心竞争力角度出发,重点分析了以开发银行为主导的各金融机构在青海省内开展融资平台业务的发展历程、取得的重大成果以及现阶段所面临的困难与挑战,并提出推进融资平台健康发展的对策建议。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

我国商业银行业务流程创新研究——基于"流程银行"视角的商业银行金融创新

商业银行金融创新的核心是产品创新,也是业务流程的创新。业务流程创新对于我国商业银行推进“流程银行”改革和提高整体竞争力具有重大的现实意义。本文主要从流程视角阐述了商业银行业务创新的背景、内涵,以及具体实施的一系列相关问题。     

我国商业银行竞争力实证分析

金融是现代经济的核心,而银行又在金融体系中处于核心位置,因此提升银行竞争力,对一国经济发展起着举足轻重的作用。本文通过对我国商业银行竞争力的实证分析,提出了影响竞争力的重要因素,为商业银行提高其自身竞争力提供了有价值地参考。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

互联网对信用产业核心竞争力的渗透

正互联网对信用产业核心竞争力的渗透互联网外在于信用卡核心业务,仅作为技术平台我国信用卡业务与互联网的结合是伴随着银行与互联网的结合产生的,其突出特点是把现有业务照搬到网上,主要是商城业务。银行网上商户通常为全国性或区域中心城市的知名企业,经营范围十分广泛,包括百货、家电、书籍、软件、音像制品、网上购票和付费等。网络化只是为了提高信用卡业务的核心竞争力而提供技     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。