实施岗位效益工程提高企业管理水平

科学的管理是现代企业制度的基本特征之一，也是企业适应市场竞争，实现效益最大化的必然要求。那么，如何选择一个有效的载体，实现管理思想、管理理念．管理内容、管理制度和管理行为的调整和创新呢？兖矿集团杨村煤矿在剖析企业管理传统模式和制度体系的基础上。以创新的精神，进行了“岗位效益工程”的理性思考与大胆实践，形成了具有时代特征的企业微观管理体系。 “岗位效益”的基本内涵及其基本特点 在市场经济快速发展的今天．企业管理必须具有适应市场经济客观规律的新思想和新内涵。杨村矿实施的“岗位效益工程”，就是紧紧抓住了…     

管理创新是促进企业发展的根本动力

管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一 ,也是企业持续发展、提高市场竞争能力的有效途径。然而 ,多年来 ,许多企业尚未真正意识到管理创新在企业中的地位和作用 ,在实际工作中迈不开步子 ,仍沿用“五老”（老办法、老经验、老模式、老习惯、老框框）的传统管理 ,这是造成企业机制不活、效益不高、发展滞后 ,甚至亏损的根本原因。正因为如此 ,中共十五届四中全会《决定》中指出 :“必须高度重视和切实加强企业管理工作 ,从严管理企业 ,实现管理创新。”通过改组、改制、改造有机结合 ,多管齐下 ,提高企业素质和市场竞争能力。山西中条山…     

管理创新是社会公益性企业发展的永恒原动力

随着改革开放和建立现代企业制度的深入发展,我国企业管理创新水平有了很大提高,但就社会公益性企业而言,还存在着一些有待解决的问题,需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,注重把握以下管理创新的新趋势.同时,这也是"河北省社会公益性企业管理模式研究中心"下一步研究工作的重点.     

加强煤炭企业成本管理的有关思考

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫切的问题,如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

从施工企业效益滑坡的外因分析谈强化企业管理

企业是市场竞争的主体,从实行“三改一加强”（改革、改组、改制、加强管理）到现在建立现代企业制度的改革措施,目的只有一个,那就是提高企业的经济效益,创造更大的社会价值,所以效益成为衡量一个企业经营成败的参数。而影响一个企业效益的因素多种多样,并且这睦因素是动态的,是随着市场经济的日益发展而不断变化的,这里从外部环境方面简要分析一下影响企业效益的因素及在内部管理方面应采取的措施。     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

企业管理应实现从硬管理到软管理的十大转化

如果说从经验管理向科学管理转化是我国企业管理发展的第一阶段。那么，现在随着改革的进一步深入，现代企业制度已经逐步开始建立，企业作为经济实体同市场越来越不可分离，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就越来越倚重了管理。这就要求我们在总结企业管理已取得成就的基础上，吸收国外企业管理的优秀成果，逐步把企业管理再推进一步，实现第二阶段的转化，即从科学管理向现代化管理转化。从科学管理向现代化管理转化有着丰富的内涵和要求，但关键是应实现从注重以物为中心的“硬件”（战略、计划、制度、纪律）管理向以人为中心的“软…     

全方位广角度深化项目责任成本管理

文章重点阐述了企业要转变经济发展方式,正确处理规模与效益的关系．加大责任成本管理力度,深化责任成本管理改革,实现“算成本”与“管成本”有机结合．强调要全方位广角度深化项目责任成本管理,推进成本管理创新,寻找施工企业的经济增长途径.     

现代企业战略调整的成本与效益——从核心能力跃迁和持续竞争优势动态演化的视角

本文以企业核心能力与持续竞争优势为根本出发点,以战略调整的成本效益分析为主线,按照环境、管理认知的动态性——创新——组织内部核心能力跃迂——竞争优势的动态演化——战略调整的成本效益分析——行为——市场绩效的逻辑思维链进行理论阐释,并分析我国企业由“制度适应”向“市场博弈”的过渡期,即企业从对政策制度的被动适应过渡到由市场机制配置资本资源达到最优化或帕累托改进的过程,企业相机抉择地进行战略调整的成本效益分析,在较大程度上取决于企业由“制度适应”向“市场博弈”过渡的动态环境和动态管理认知中的效率。     

论国有大中型企业融资从制度优势向交易优势的转移

在制度变迁过程中,国有大中型企业的融资始终保持着渠道主流、成本低廉、政策倾斜、预算软约束、份额超大等制度优势。随着制度转型的完成,国有大中型企业融资的这种制度优势将逐渐丧失。现代市场经济制度条件下,国有大中型企业只有创新融资优势,由制度优势向交易优势转移,才能在融资市场中取得发展所需资本,起死回生,跳出“谷底”。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

试析现代企业成本管理模式

现代企业制度的建立,要求企业成本管理必须与之相适应。要突破传统的计划管理模式,建立新的成本管理模式,以促进企业效益提高,完善现代企业制度。     

孤峰原理与短板理论的对比分析

“孤峰原理”与企业创新 创新是企业发展的原动力,然而创新并非企业的各个方面齐头并进.虽然存在着“三全”要求（即全员创新、全面创新和全过程创新）,但是创新总是首先从某一个方面起始和突破,从而形成“孤峰优势”.正是这种优势,提高了效率,降低了经营成本,增强了企业的核心竞争力,从而扩大产品市场份额,改善了效益.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

治疗“软肋”也要“伤筋动骨”——新形势下浙江企业发展的思考

外部经济环境越严峻、生产经营越困难,越要引导企业眼睛向内,苦练内功。提高企业素质和应变能力。管理是企业发展的永恒主题,管理也是生产力。要加快企业管理创新,实现从传统管理向现代管理提升。还要狠抓管理薄弱环节,改变管理粗放现状。强化成本、财务、营销和人力资源等为重点的专业管理,夯实各项管理基础,向管理要效益。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

加强企业管理是企业的永恒主题

在以建立现代企业制度为目标的企业改革中,当前刻不容缓地就是要抓好内部管理,向管理要效益。一段时间,我们企业中比较普遍地出现一种“以包代管”的现象,以为一包了事,而放松了抓管理、练内功,于是经营成本居高不下,企业的效益大量地在低效运转和跑冒滴漏中悄然流失,使企业陷入被动局面,同时也影响改革进程。现代企业制度的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,实际上是一个有机的整体．不能顾此失彼。如果我们忽视或放松了企业的各项管理工作,即使产权是明晰的,牌子换了,但企业会依然搞不好。如果管理不好,所…     

电算化条件下的企业成本管理

目前,企业成本管理工作已由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业的成本管理之所以能够完成或者说达到这种转变,电算化起了关键性的作用。这并不仅仅是计算机或者网络代替手工那样简单,而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革,而电算化是帮助企业完成这一变革最有力的武器,它能对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。随着会计制度的改革以及电算化的进一步发展和应用,其优越眭将越来越突出。     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…