增强依法治企的管理意识

随着改革的不断深入,我国企业逐步成为社会商品生产者和经营者,国家对企业的管理也由直接行政管理逐步转向间接管理。实行承包经营责任制以后,国家主要依靠行政、经济和法律手段来调整国家、企业和个人的责、权、利关系。在这种形势下,企业若要在激烈竞争的商品市场上求得生存与发展,除了拥有商品生产的竞争意识和经济意识外,还必须具备经营管理的法律意识。法律是企业行政主管部门和企业活动必须遵循的基本准则。下面就邮电企业在经营管理中存在的问题以及应该注意的方面谈两点意见。     

信息广角

业外资讯国家将从三方面推进央企体制创新国资委副主任邵宁日前表示,国资委将从三个方面推进中央企业的体制创新和结构调整,使其成为“体制市场化、管理科学化、经营国际化”的优质企业。一是通过体制创新,推进股权多元化、改善国有企业的治理结构;二是通过创新手段和方式,通过     

管理创新贵在执行

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。邮政作为一个传统的国有公用服务型企业，在全面公司化运营的今天，面对全球化、开放化的市场环境和传统业务严重萎缩等不利局面，如何实现自身的更好更快发展，一系列行之有效的管理创新势在必行。所谓行之有效，就是要通过管理创新能够为企业发展带来实实在在的应用成果，而不仅仅是流于形式的作秀、喊喊口号。     

福建省漳州长途电信线务局局长林金元:树立创新意识 规范企业管理

一个企业领导者管理素质的强弱、管理水平的高低,直接关系到企业的生存与发展。从某种意义上说,管理就是企业的“操纵杆”,把握得好,就能驾驭企业在市场经济的轨道上快速行驶、健康发展;反之,则企业滑坡,甚至破产倒闭。所以说,一个成功的企业家同时也应该是企业管理的“行家里手”。在世界经济一体化、信息全球化以及市场竞争白热化“兵临城下”之际,电信企业要求生存、求发展,必须尽快建立起与之相适应的科学管理体系,充分发挥管理效能,以促进和保证企业的改革与发展。近年来,漳州长线局在这方面进行了初步探索与实践。一、注重管理创新,为…     

通信施工企业经济活力浅析

“通信”是促进计划商品经济发展的社会生产力,随着经济体制改革的深入发展,这一论点业已逐步被人们所认识。国家“七五”计划将通信建设任务作为重要内容之一列入计划,并给了政策,订了措施,这是促进通信事业发展的有力保证。通信的发展,必将给通信施工企业带来繁重的施工任务,施工企业能否在速度上、质量上完成这一艰巨任务,关键在于施工企业有没有经济活力,在于能否调动起施工企业干部、职工的生产积极性。这里试以部属公司为基本对象,作些分析。一、利润水平。关于非通信企业利润水平问题,我的看法是,为通信服务的邮电企业、事业单位,对系统内应该保持微利,甚至是无利。其目     

政府扶持提振信心

TD-LTE是我国主导的4G技术,2010年其增强型技术与FDDLTE增强型技术被国际电联确定为4G两大主流国际标准。随着TD-LTE在我国和全球更多国家商用后,将为产业链上下游带来前所未有的发展机遇,给我国经济社会带来巨大的经济和社会价值。对于这一自主创新技术,江苏省委省政府给予了大力支持,于今年年初专门下发文件要求全省各级部门及各地市政府充分认识TD-LTE建设发展的意义,加大政策扶持力度,营造良好的环境。     

知识管理:推进企业可持续发展

当知识在企业中创造价值的能力超过了劳动力、原材料、货币资金等传统概念的生产要素．当信息产业一跃成为新的支柱行业和新的生产力代表．当互联网悄悄地淡化着国家与国家之间的界线．用遍布世界各个角落的信息把世界变成一个紧密相连、息息相关的“地球村”．世人开始意识到．知识经济时代已经到来了。知识经济的兴起．给企业带来更广阔的市场．更丰富的信息资源．同时．也给企业提出了更高的要求：企业应具备迅速的应变能力、精炼的组织机构和高效率的运作机制。为了顺应这一要求．一种全新的管理理念——知识管理取代了传统的经济管理理论．并为越来越多的企业所采用。所谓知识管理．就是在充分获取知识和信息的基础上．把人力资源的不同方面与信息技术、市场分析、企业经营战略等协调统一起来．通过对知识资源进行有效地开发和利用，增强企业的应变和创新能力．获取市场竞争优势．从而达到为企业创造更大经济效益的目的。     

寻呼企业人力资源管理浅析

面对着越来越多的下岗压力,这几年,如何搞活国有企业,特别是国有大中型企业,成为了改革,尤其是经济改革必须面临的问题。为了使国有企业尽快摆脱困境,国内外许多经济学家、管理学家提出了一系列旨在改造国有企业产权制度、内部治理结构的政策主张。但是,通过大量“改制”企业的考察与分析,发现制度创新如果不与企业内部人力资本的存量调整即人力资源管理与开发相协调配合,则很难起到效果。 寻呼行业1998年全国范围内的股份制改造,无疑在改造寻呼行业内部产权制度方面迈出了一大步,寻     

电信运营商创新剑指何方

伴随着移动互联网时代的到来,一个电信业纵横捭阖、激荡创新的时代已经来临,可以说,移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时,也给电信运营商带来了新的危机。如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰,是电信运营商的当务之急。基于此,笔者结合多年的运营商创新咨询经验,提出通过搭建创新管理体系架构、构建企业内部发展能力评价体系,从而形成运营商创新管理的相关规章制度,进而引领内部发展能     

一流的通信企业需要一流的人力资源管理

人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素 ,而人是其中最为活跃、最富于创造力的因素。市场经济中的企业 ,不仅要有先进的机器设备 ,更要求有各方面的优秀人才。因此 ,能否培养和造就一大批德才兼备的技术型和管理型人才 ,将是我国移动通信企业生存与发展 ,乃至走向国际市场而立于不败之地的关键。当前 ,我国国有企业的人事管理一般处在人力资源发展的第二阶段 ,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段 ,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心 ,人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征…     

增效不仅仅是减员那么简单

中国加入WTO以来，为增强国有企业市场竞争力，提高企业经营效益，国家提出国有企业“减员增效”战略，经过近几年的有效推进，收到了不错的效果，可以说减员增效在提升国有企业市场竞争力方面发挥了举足轻重的作用。而随着2008年全球金融危机的爆发，越来越多的企业陷入困境，不仅国有企业纷纷采取措施以期能度过经济寒冬，甚至丰田这样的国际知名企业也在采用减员增效的措施，更彰显其积极意义。     

开发信息服务业务——新世纪邮政发展的战略选择

21世纪是信息技术推动社会进步与发展的世纪,必将给传统邮政带来巨大的影响与冲击。中国邮政要在尽可能短的时间内实现扭亏为盈,从根本上解决持续发展问题,关键在于解放思想、转变观念,坚持业务技术创新,寻求新的经济增长点。本文力图从国家整体利益的角度出发,探讨我国邮政在全球经济激烈竞争中,为了促进国家经济发展和提高企业自身竞争能力,在积极拓展信息服务业务及振兴国家信息技术产业方面,所应该承担的责任与义务及应采取的战略和     

入世了,电信管制怎么到位?

加入WTO以后,中国电信市场环境将发生大的变化.作为行业管制者的中国政府,一方面要改革与调整国内的电信立法、管理和政策体制,使管制的方式符合世贸组织的基本原则和要求,保障国外投资者的利益,确保国内电信市场的有效竞争;另一方面,又要进一步加强我国政府对电信行业的有效管理,使政府能够对电信这一在经济社会生活中具有基础性地位的部门进行有效控制.同时考虑到我国电信业与发达国家相比是一个弱势行业,需要政府在世贸组织规则允许的范围内,采取措施,为国内电信企业的生存和发展创造良好的条件.     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

广东电信 电信企业资金流集中式管理

一、企业管理现代化成果必须体现 与时俱进的创新精神 广东省电信有限公司是一家从计划经济体制下脱胎而出的大型上市通信公司,其企业运作仍带有根深蒂固的计划经济管理色彩,其要在与计划经济截然不同的市场经济的环境下生存和发展,持续保持市场的领先地位,必然要对其现有的管理模式和运营机制进行改革创新。     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

为电信企业“出招儿”

邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营...     

如何应对迫在眉睫的质量"入世"

质量竞争力是企业核心竞争力的重要表现,这已经成为市场经济环境下各国的共识。特别是我国加入世贸组织后,质量“入世”更迫在眉睫。质量是衡量企业技术和管理水平的综合指标,不仅是企业生存发展的基础,也是企业在全球化市场中赢得竞争的关键筹码之一。在2000版ISO9000标准中,“质量体系”被“质量管理体系”所替代,说明质量管理与企业管理具有适应性。质量管理体系作为企业管理体系中的一个分支,已经由单一的产品质量管理活动上升为综合性的企业管理活动,因此,它应该覆盖、融于企业环境,并与之协调发展。 具有基础、支柱和先导作用的…     

新闻宣传如何才能更有效 广东移动创新新闻宣传工作

中央企业是国有企业的排头兵,在全面建设小康社会、发展壮大国有经济、发挥国有经济影响力和带动力方面具有重要作用。中央企业在国民经济和社会发展中的特殊地位,决定了中央企业新闻宣传工作的重要性,需要中央企业在新闻宣传方面牢牢把握正确的舆论导向,通过与媒体深入交流、坦诚沟通,引导社会大众对中央企业从了解到理解,从认知到认可,从关注到支持。在国资委的正确指导下,中国移动持续加强企业新闻宣传工作,营造良好的舆论环境,促进企业和谐发展。在各级宣传部门的正确指导下,在中国移动集团公司的具体领导下,中国移动广东公司高度重视企业新闻宣传工作,积极探索,锐意开拓,创新实践,在企业新闻宣传策划和媒介管理等方面取得了显著成效。     

企业深层竞争是博弈管理

公司间的竞争是同行业中的争先行为，不争先就会落后，落后就会被动。许多情况下，公司的生存、生长不惟取决于它自身每年上一个台阶，更重要的是取决于相互间的竞争，取决于相对态势，取决于相对力量。我国国有企业有其辉煌的时期，但在市场竞争环境中，却困难重重。优胜劣汰，在“相对力量”中死去一批企业，生存一批企业，这很正常。至于哪些企业生存下来，这就要靠竞争了。所以市场经济中，增强竞争力是生存的基本条件。竞争是“要素组合”的竞争我国企业面对的重大挑战之一是国际化。人们都说国际竞争是人才、科技、资金的竞争，这是有…