探求企业生命周期各阶段管理的特点

随着市场竞争的日趋激烈,生存与发展问题是企业管理者们共同面对却无法回避的首要问题。当前需从企业生命周期各阶段的特点出发,来探求各阶段的管理特点,以求企业能在稳中求生存,在创新中求发展。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

谈企业生命周期各阶段的人力资源管理措施

人力资源管理在一个企业当中的作用是十分重要的。企业一旦发生人力资源管理危机,对自身的发展非常不利。本文介绍了国内人力资源管理的现状及在企业的各个生命周期中如何解决这一问题的措施和建议,为企业能够更好地适应市场的竞争及发展提出了新思路。     

企业生命周期各阶段承担社会责任的动因分析

企业不仅要承担基本的法律责任,还应对环境、社区、员工、消费者等承担相应的责任。而处于不同发展阶段的企业所做出的社会责任行为是不同的,他们承担社会责任的动因也具有差异。文章对处于初创期、成长期、成熟期和衰退期的企业的社会责任动因进行分析,针对不同的情况做出相应的研究。     

产品生命周期各阶段广告战略决策的研究

企业要实施广告战略就要深入研究生命周期理论,正确分析产品生命周期各阶段的行为特征和经营策略,寻求广告的恰当定位,选择广告战略使企业获得最有利的竞争优势,并使这种优势能够长期地保持下去。本文试从产品生命周期各阶段的不同特点出发探讨相应的广告战略决策问题。     

基于生命周期阶段的企业盈余管理研究

市场经济条件下,企业管理当局出于筹集资金、规避政府监管、减少赋税压力、取得上市或配股增发资格以及避免特别处理和退市威胁等方面的考虑,经常要进行盈余管理。在盈余管理方式的选择上往往倾向于利用收入费用确认期间的调整、利息资本化及费用化的选择、会计政策和会计估计方法的选择等。企业处于不同生命周期阶段,在盈余管理的动机及方式选择上也会有较大的差异。盈余管理影响到企业对外提供会计信息的质量,外部使用者应对企业盈余管理动机及行为进行仔细的甄别与细致分析,尽可能还原真实的会计信息,进而做出高质量的投融资决策。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

煤电企业生命周期阶段界定的方法研究

煤电企业具有特定的生命周期轨迹,从企业生命周期角度来研究煤电企业具有较高的理论和现实意义。基于企业生命周期理论,选取了反映公司盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力和现金能力五方面的指标来建立了界定企业生命周期阶段的指标体系。选用2007年-2013年郑州煤电股份有限公司的季度财务数据,运用AHP法和熵权法分别计算企业在每个阶段和综合的财务指标权重,再运用判别分法以距离小为判别标准判断出郑州煤电股份有限公司属于生命周期阶段的成长期。     

零售商自有品牌生命周期各阶段的营销策略

零售商应关注自有品牌在市场上的销售情况和获得能力,是随着时间的推移而发生变化的,根据其生命周期阶段采取相应的营销策略。     

试论产品生命周期各阶段的主要营销策略

根据产品生命周期理论,产品的经济寿命一般都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每个阶段,产品本身及市场会呈现出不同的特点,针对这一情况,正确运用产品生命周期理论来分析和规划市场营销活动具有十分重要的现实意义。 (一)     

产品生命周期各阶段现金流量特征及其财务管理对策

现金流量分析是企业财务分析中的主要方法之一,在企业财务决策中发挥了巨大的作用。企业运营过程中产生的现金流量代表企业实际的盈利质量,对企业财务的预测决策具有重大影响。产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期、衰退期,文章以期通过对现金流量状况的分析,来判断产品所处的生命周期阶段,以确定企业的财务策略,指导企业财务决策,实现企业价值最大化,提高企业的经济效益。     

商品生命周期各阶段消费者心理与定价策略

商品价格历来是企业经营活动中一个十分重要和特别敏感的问题。在商品的不同生命周期中,消费者具有不同的消费心理。商品定价是否妥当,是否被消费者所接受,决定着企业利润的高低,影响着其他营销组合的效果,进而决定企业整个营销的成败。     

西方企业生命周期模型比较

生命周期模型研究企业成长经历多少阶段,以及各阶段有何特征,对管理实践有很强的指导意义。 通过三个方面对现有研究进行比较,评价出它们的贡献和不足,找出今后的研究方向。     

产品生命周期各阶段对渠道的要求

<正> 本文从满足顾客需求的角度,提出分析渠道能力的几项指标,对渠道在产品生命周期各个阶段应具备的不同能力进行分析。这些能力指标是:①信息沟通能力②减轻风险能力③服务支持能力④低成本能力。 投入期对渠道的要求 在产品生命周期的投入期,要求渠道具备强大的信息沟通能力和减轻风险能力,对服务支持能力和低成本能力要求低。     

企业生命周期的界定及其阶段分析

每个企业都有自已的生命周期,且都有一个由创建到衰老的过程。选取了五个对企业发展影响较大的比率来界定生命周期,它们分别是收入增长率、市场占有增长率、科技成果转化增长率、成本降低率、规模扩张率与现金收益比增长率,并在此基础上,阐述了各个生命阶段的特点。     

基于BSC的企业环境绩效评价研究

本文尝试将平衡计分卡(BSC)应用于环境绩效的评价中,基于其基本理念来制定环境绩效评价指标体系,构建一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,力图实现定性指标与定量指标相结合,财务指标与非财务指标相平衡的目标,从而促进企业和社会的可持续发展。     

从企业的生命周期解读企业的生存危机

本文从企业生命周期的角度出发,分析企业处于生命周期不同阶段的生存危机,从而为企业加强危机管理,预防和避免危机的发生,提高企业适应环境变化的能力和竞争能力,及时而有效地采取相关措施提供参考.