构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

战略导向的集团公司内部控制模式研究

从当今世界范围看,企业的内部控制体系已从防御风险,上升到战略导向的层面.基于战略角度的考虑,建立完善的内部控制体系既是法律制度的外在要求,也是企业保持竞争优势,实现可持续发展的内在需要.着重阐述了如何构建战略导向的集团公司内部控制模型,并制定出该模型的整体目标和具体目标,从控制环境层面、控制机制层面以及监督与评价层面阐述该模型,并分析了该模型的优点和存在的不足之处.     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团公司整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景，在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一，集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势，其财务管理日趋复杂，这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

集团公司的战略价值控制体系的建立

集团公司的公司级战略主要确定集团公司的总体发展方向等重要的问题,战略事业单位主要研究特定的产品或市场中竞争优势的获得.但是在公司战略与事业部战略之间怎样统一与协调,如何在集团公司的战略管理中,通过对各战略业务单位进行控制,使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应,使得集团公司的整体价值最大化,这是集团公司的战略管理中核心问题之一.因此对集团公司的战略价值控制体系的思考,必须从战略整合的角度出发.     

微软价值控制战略

在ＩＴ业，技术的变化非常迅速，今天的领导者一不小心就会成为明天的落后者，现在很小的ＩＴ公司可能通过飞跃式成长变为国际性大公司。在这样技术快速变化的行业环境中，微软抓住了战略性的关键点，即创建行业标准，从而在过去二十年历史中使公司价值获得持续增长。如果说在ＰＣ ＢＡＳＩＣ程序语言标准的形成过程中还没有完全体现出微软甚至行业标准的价值控制战略的话，那么在随后的ＭＣ－ＤＯＳ与Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统标准的创建则充分地展示了微软价值控制的战略性手段。 创建和拥有行业标准对公司有很大的吸引力，因为行业标准具有…     

战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系

面对日益激烈的市场竞争,现代企业应当建立完善内部控制制度,这对于防范舞弊、减少损失、提高资本获利能力都具有积极的意义。本文以战略风险管理为切入点,对我国集团公司内部控制体系建设的现状进行了分析,针对其中存在的问题,提出了集团公司加强战略风险管理、构建内部控制体系的对策建议。     

集团公司战略成本会计应用研究

本文参考了集团战略管理会计及战略成本会计的概念,对企业中存在的问题进行了深入的分析,从而提高企业的适应能力,使企业在日渐激烈的竞争环境中,立于不败之地。     

湘潭化工集团公司发展战略设计

湘潭化学工业集团公司是１９９２年由湘潭市化工局改制建成的国有大型企业。根据当时市委书记的指示,湘潭化工要形成整体优势,逐步向大集团、大公司方向发展。通过近６年的努力,该集团已成为湘潭市的骨干企业。现拥有固定资产１１亿元,生产能力２０亿元以上,年利税１亿元以上;职工９７９８人,专业技术人员１４６７人,有突出贡献的中青年专家和“五一”劳动奖章获得者４人;生产颜料、染料及中间体、农药及中间体三大系列１００多种产品,其中１４种产品的生产能力和市场占有率在国际国内市场处于领先地位。湘潭以化学工业的多种优势,成为全国…     

集团公司内部控制体系与财务信息化研究

《企业内部控制基本规范》是继我国企业会计准则、审计准则体系建成实施之后的又一项重大系统工程,也是国有资产监管部门贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重大举措。研     

加强企业内部控制优化集团公司管理控制体系

当前,由于受疫情、全球性气候问题、能源短缺问题等的影响,世界经济并不景气,受此影响,我国经济增速也明显放缓,在这种条件下,集团公司所背负的经营压力和经营风险要比以往任何时候都要高,如果不能够有效防范各类风险,集团公司的发展将变得举步维艰.     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

我国集团公司战略的演变及其新解释

我国对企业集团的研究始于80年代,关于集团公司的定义也有很多.关于企业集团最能够被认同的定义是由Granovetter提出的.他认为企业集团就是"以正式或者非正式的方式所构成的企业集合".但是企业集合或者企业集团是一种非常复杂的社会现象,在各个国家和各个国家发展的不同阶段上,企业集合或者企业集团有许多不同是形式和不同的名称.     

试论企业集团公司预算控制模式

一、集团公司的战略层次与预算控制 在大型企业如集团公司中，会同时存在多个业务单位，战略一般可以划分为三个层次：     

集团公司内控体系建设的实践与探索——基于A集团内控体系建设的思考

文章以A集团为例,描述了内控建设组织领导机构、工作方式与进程安排、工作方法和建设成效等内容,重点围绕内控建设明职责、控风险、建体系、定授权的核心步骤展开,认为做好内控体系建设要突出顶层设计、合理利用第三方机构、处理好几个平衡、定期开展回头看。文章认为,科学且操作性强的设计方案能有效解决内控建设流程繁复、制衡不佳、与业务体系两张皮等问题。     

基于价值创造的多元化战略

就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点?     

集团公司财务控制研究

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,财务控制在集团的管理中占重要地位.主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨,使集团公司财务控制形成系统,增强可操作性.