施工班组思想政治工作浅谈

班组思想政治工作是企业思想政治工作的一部分,万不可缺。这是因为班组是企业的细胞,它不仅处于企业生产活动的第一线,而且还是企业思想政治工作的前哨阵地。因此,班组思想政治工作如何,直接关系到职工政治素质的提高和思想情绪的稳定。而这一切,反过来又直接影响到企业经营管理水平的改善和整个企业的发展。就施工企业来说,一个队伍的优良作风和独特精神,首先由一个个班组表现出来,并由他们的无数典型事例加以说明。没有一个个班组的好作风、好精神,也就不可能组成一支好队伍。因此,施工企业的班组思想政治工作,又是直接为队伍建设打基础的。班组思想政治工作得到加强,班组建设搞得好,队伍的好思想、好作风、好传统就能在基层深深扎根,整个施工队伍的建设就会有牢靠的思想基础。主要任务施工企业班组思想政治工作可归纳为“三个保证”、“四个树立”和“一个培养”。“三个保证”即保证工程进度,保证工程质量,保证安全施工。保证工程进度,就是班组思想政治工作要紧密结合施工任务一道去做,工程开始时,要向职工反复讲清与工程有关的全国及所在地区的具体形势,讲清按期完     

资讯

<正>国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设     

如何加强班组建设工作

众所周知,电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,流程环环相扣。班组建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施和目标的实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,班组管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体经营状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产和服务。     

国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。     

国网江苏电力:拓展视野,推进管理型班组建设

全球能源互联网战略的不断推进,对加快建设国际一流企业班组、培育高素质员工队伍提出更高要求。为积极探索与全球能源互联网战略相适应的班组建设方法与路径,全面提升公司班组管理整体水平,国网江苏省电力公司开展国际一流企业班组比较模式研究工作,重点研究比较公司班组与国际一流企业班组建设模式,探索电网互联建设中基层团队和一线班组的发展方向、变革趋势等,不断拓宽视野,推进管理型班组建设。     

班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

<正>班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段,在作业管理、安全管理、     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

中国中化集团公司关于加强班组建设的主要内容

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元。加强班组建设,要以落实科学发展观为指导,以“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。     

“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

华电构皮滩发电厂设备维护部保护班:“技能等级评价模型”的探索

<正>构皮滩发电厂位于贵州省余庆县境内,电站装机容量5×600兆瓦,是国家"西电东送"战略的标志性工程。构皮滩发电厂设备维护部保护班现有班员9名,平均年龄28岁,是一支年轻的队伍。近6年来,保护班荣获全国班组安全建设与管理成果展示比赛特等奖、全国工人先锋号、全国青年文明号等多项荣誉。作为企业的细胞,班组的管理水平与企业的发展密不可分。自班组成立以来,保护班在班组管理上不断摸索和     

严字当头 细化管理——湖北凯龙化工公司班组建设纪实

湖北凯龙化工集团股份有限公司把班组建设作为重要工作来抓,为企业快速发展夯实了基础。强化责任明确职责班组是企业最基层的组织,是各项工作的落脚点。只有规范班组管理,建设一支高素质的员工队伍,企业才能有百分之百的质量和安全保障;只有发扬民主,尊重员工的首创精神,全心全意依靠员工,企业才能健康发展。凯龙公司从维护企业发展和员工根本利益出发,强化班组管理工作,切实抓出了成效。1、统一思想。公司从2001年出口产品质量事故和“5·5”库房火灾造成大规模大额度赔款的沉痛教训入手,剖析事故原因,组织员工学习相关法律法规,让员工认识…     

试论铁路施工企业的班组建设

班组建设是企业带有根本性的战略问题,事关企业的生存和发展,内涵深、涉及面广,需要很好总结和开拓。本文试就铁路施工企业的班组建设(仅指一线班组)谈几点看法,以期引起更深入的研究和探讨。一、铁路施工企业班组建设的特性铁路施工企业的班组建设其特性主要表现在以下方面:其一,铁路施工企业任务环境不固定,所担负的工程项目多呈带状分布,点多线长,流动、分散。这种动态的自然和人文环境,与固定厂矿或商业企业不同,给铁路施工企业一线的班组建设增加了难度,而     

创建学习型班组

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业发展的要求,江铃汽车股份有限公司全顺汽车厂以创建学习型班组为突破口,以打造袁政海班组式的“学习型、创新型、管理型、效率性、和谐型、文化型”的“六型”员工队伍为目标,扎实推进企业的班组建设,对内提升了员工素质,对外树立了良好的企业形象。     

搞好班组材料承包降低工程成本

吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、     

班组建设是提高企业素质的基础——关于施工企业班组建设若干问题的探讨

重视加强班组建设,是提高企业素质的重要内容和基础。本方就施工企业班组建设若干问题谈一谈粗浅体会。一、正确认识班组建设在施工企业中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业的细胞和省略的源头,是“两个文明”建设的前沿阵地,企业的生产任务和各项工作都要通过班组这个基本环节去完成。只有把班组工作抓好了,企业才能稳步发展,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。在市场激烈竞争中,立于不败之地。因此,施工企业要提高企业整体素质,在抓科学技术的同时,必须先抓基础,抓基础必须牢牢抓住施工班组建设这个基本环节。各级领导必须充分认识班组在企业中的地位     

把党小组建在班上,探索企业党建新模式

班组是企业的细胞,党小组是企业党的基层组织。党小组建设与班组建设结合起来,使得党建工作与企业管理在企业基层有机地统一起来。通过党小组建在班组上,依靠班组骨干队伍的建立,能充分发     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

班组建设系列讲座之二十七·结束篇 再论班组建设——把班组建设成中国工人实现梦想的地方

当下中国人都在议论"中国梦·我的梦"如何实现的问题,"梦"及梦想就是人在"善"前提下的愿心欲望与价值追求。"班组建设即人建设",也就决定了班组建设的价值取向——不仅仅只是"班组管理方式与方法"的建设,根本的价值取向应该是中国工人在班组"实现梦想"的建设;也不仅仅只是单纯在班组"追求效率与效益"的价值取向,最终的目的应该是中国工人在班组的自由劳动中"创造幸福及幸福生活"的价值取向。所以,班组建设必须螺旋式上升而回归,回归到60多年前马恒昌小组及时代所开创班组建设及活动的原因与本源上来——让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位,让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位的价值体验,从而在班组的自由劳动中实现梦想——创造幸福及     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

企业操作工人素质建设探讨

随着改革的不断深入，企业之间的竞争愈加激烈。这种竞争实质上是人才的竞争。只有建设一支高素质的员工队伍，才能驾驭飞速发展的高科技时代，驾驭先进的新工艺、新技术、新装备、新材料。本文就操作工人的技术素质建设加以探讨。 当前，我国的改革开放和现代化建设已进入了一个新的发展阶段，这不仅需要有大批的专门科研人才和管理人员，而且需要有一支高素质的操作工人大军。实践证明，操作工人的劳动，是将科学技术转化为现实生产力产关键环节，是经济发展的重要基础，没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有高质量的产品，更不可能…