不要和“离职顶尖人才”断交

企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”?原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大…     

松下幸之助的70％原则

70％原则聘用人才 松下对70分左右的中上等人才较为偏好，松下认为，他的事业是这些被视为次级人才的人一手建造出来的。其实，“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力且心存感激，会更加忠诚于公司。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

提升深圳科技创新策源能力的国际顶尖人才集聚与培育策略研究

在逆全球化、产业链区域化以及国内国际双循环新格局背景下,深圳要建设成为具有全球影响力的科技创新城市,应重视科技创新策源能力的培养与提升,增强对国际顶尖人才的吸引力。论文在阐述国际顶尖人才对提升科技创新策源能力的重要作用的基础上,深入分析了深圳目前面临的国际顶尖人才集聚与培育不足以及增量乏力、国际顶尖人才集聚与培育体系缺乏系统性和灵活性、国际顶尖人才“待不久”与“留不住”等问题产生的原因,从市场驱动、产业需求主导、制度创新三个维度提出了深圳提升科技创新策源能力的国际顶尖人才集聚策略与培育策略,并提出了相关的政策建议。     

为培训正名 解缺人烦恼

成为可持续发展的＂百年老店＂是大多数有理想的企业所追求的目标,而任可＂百年老店＂的形成都少不了一个杰出的人才团队,能否设计、建设好适合自己公司的人才成长＂流水线＂——公司培训系统,已成为企业发展过程中必须解决好的问题。但目前很多中小企业培训现状令人堪忧。     

高日华：2005年度中国地产最具影响力企业领袖

在他的带领下，一个起步资金仅仅3000万的小房地产公司，短时间内资产净增值超过15倍。在他的苦心经营下，用三年时间即荣膺“创造城市价值2004中国地产年度杰出企业奖”，比肩国内顶尖同行。     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.     

组织协同——中小企业跨国能力的培养

哈佛的一项调查显示，在国际化的组织结构选择方面。所有进军国际化的公司中有60％的公司首先采用了国际分部式的组织结构，即这些公司把其在国外一个市场或几个不同市场的商务活动的管理。不管是国内产品的出口还是国外销售机构的设置，再或是投资活动，都集中于一个国际分部（Davis，1979）。对于这些公司，国际分部式的组织结构是一种普遍的、潜在有效的组织结构。它有利于加强公司国际业务的管理，实现业务与世界市场接轨，并有利于促进国际性管理人才的培养。     

我国投资银行业的现状分析和发展对策

本文分析了我国投资银行在规模、业务、运营风险、融资渠道和人才等方面的差距，提出发展我国投资银行的一系列对策。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

苹果CEO乔布斯用人与经营九大法则

法则一:网罗一流人才 乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值.他在最近一次讲话中说: "我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名."由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才.高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标.而对于新成立的富有活力的公司来说,其创建者通常在挑选职员时十分仔细,老板亲临招聘现场,则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境.     

金融业争霸试看金领争锋

近几年，随着我国金融行业对外开放步伐的不断加快，投资银行蓬勃发展，证券公司、信托投资公司、财务公司、基金管理公司不断涌现，高端金融人才储备不足的矛盾日益凸现。为了不断提升企业的核心竞争力，在不见硝烟的金融业人才大战中，金融巨鳄已经展现出咄咄逼人的抢夺之势。     

美国金融海啸的元凶

在愈演愈烈的美国次贷危机中,不断传来华尔街上著名投资银行的坏消息。这些一向颐指气使的顶尖投资银行怎么了？是它们偶一失足栽了跟头,还是它们生不逢时赶上了杀伤力极大的次贷危机？它们是危机中无辜的受害者。还是其本身就是次贷危机的肇事者以至于咎由自取？抑或它们与危机互为因果,推波助澜,由小疾而演变成不可救药的大患？     

人文管理及员工忠诚

1997年《财富》杂志在评选最仰慕的公司时,发现杰出公司在人力资源管理方面往往有一个共同点:吸引、激励及留住优秀人才的能力比别人强。1999年《财富》杂志更进一步研究这些杰出公司,发现这些公司和表现平平的企业比较起来有很大的不同。这些高绩效企业注重团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取创新表     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

关键人才管理：迷失与自省三题

保险业人人翘首以盼的春天已然到来，然而这个季节的“躁动”也随之而来。这个让业务精英、团队主管、业务经理“心动”的时候，也是领导者们最“闹心”的时候。看着一个个流失的“能人”，听着要职位、要加薪的吵闹声，品尝着刚挖角过来就创造奇迹的喜悦……我们肩负的是沉甸甸的责任。 人才、人才、人才!面对人才争夺这场世界大战，每个国家、每个企业都无法置身其外，就连世界首富，微软董事长比尔·盖茨也忧心忡忡地说：“谁要是把我们顶尖的20个人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。” 苦闷呀苦闷，身为保险公司管理者的我们，不是在苦闷中消失，就是在苦闷中崛起![编者按]     

人才焦虑

比尔·盖茨忧心忡忡地说：“谁要是把我们顶尖的20个人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”[第一段]     

海外引才新策略

高层次人才集聚高地的构建关乎一个城市、国家的发展。2011年,在"十二五"规划纲要中,"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略"篇为如何造就规模宏大的高素质人才队伍勾勒出了清晰的路线图。近期有专家指出:中国经济有望在未来20年继续保持较高增速,达到8%以上。无疑,这是在近年来中国经济持续快速发展这一背景下做出的重大人才战略决策,为加快转变经济发展方式、实现科学发展提供了强有力的人才保证。     

圆你一个“创业梦” 杭州着力提升大学生创新创业素质

杭州市去年出台的《杰出创业人才培育计划》规定,该市将在五年内(2011-2015)选拔100名优秀大学生,通过重点扶持和跟踪培养,力争培育一批在同行业有影响力的杰出创业人才。这些"马云式"的新锐"杭商",他们善于创业、勇于创业,他们将为杭州的发展注入新的动力,对于带动更多大学生创业发挥的作用更加不言而喻。杭州三舍贸易有限公司的执行董事、总经理何志勇就是"2012年杭州市杰出创业人才培育计划"入选的大学生创业企业     

浅析投资银行在公司并购中的作用

进入21世纪,我国市场发展进入了一个新阶段。加入WTO后,许多外资以并购方式进入中国。我国企业现处于快速成长中,大部分企业不可能都能抓住资本市场上市的机遇,所以对并购的需求持续旺盛。投资银行,赋予资本发掘风险财富的动力。从国外的实践上来看,投资银行在企业并购中产生不可替代的作用。文章从投资银行及企业并购的基本含义出发,将投资银行与企业并购有机的结合起来,分析投资银行在公司并购中的作用。