国有畜牧场转换经营机制的模式探索

<正> 1992年7月,国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,黑龙江省国有种畜场、畜牧场围绕《条例》的贯彻进行了一系列工作。但从一年多的实践看,可谓是起步艰难,进展缓慢,收效甚微。造成这种结果的原因当然是多方面的,但是,企业内部管理体制问题,即种畜场、畜牧场对所属二级经济单位(包括种植业、养殖业、加工业、商业、服务业等)的管理制度、管理手段、管理方式方面的问题是不容忽视的。笔者认为,循着建立社会主义市场经济体制的思路来研究国有种畜场、畜牧场的内部管理体制,重新构造适应市场经济的新体制,对于这些企业转换机制,走向市场具有十分重要的意义。     

打破“三铁”,转换银行经营机制的几点探索

改革开放以来,银行作为国民经济的重要经济职能部门,从管理体制到经营制度都进行了富有成效的改革,促进了国民经济的协调、稳定发展。但也应看到,在经济体制的转轨变型过程中,银行内部经营机制还受到以下三个因素的制约:一是人事管理体制僵化,干部选拔和使用机制扭曲;二是用工制度老化,“铁饭碗”成了竞争机制的“拦路虎”;三是分配机制不科学,“大锅饭”歪曲了按劳分配原则。这些问题已成为长期约束银行经营活力的“病根”。     

供销社转换经营机制的模式选择及方向

供销社转换经营机制的模式选择及方向甘建航（陕西省宝鸡供销商业学校）我国供销合作社经历了几次大的波折后，仍然没有最终找到自己的出路，仍然在经济重新组合中沉浮不定。就现存的状况而言，依据客观经济规律发展的要求，除国有国营已不可能外，它有几种可能的模式选择...     

转换经营机制之我见

林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

银行转换经营机制浅议

一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求 社会主义市场经济体 制的建立,将进一步要求一 切经济活动都要遵循商品 价值规律、市场竞争规律和 物质利益规律。银行做为国 民经济的中枢,也必须坚持 以市场为导向,经营为中 心,效益为目标的原则,改 革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市 场经济发展的运行机制。 (一)金融业经营环境 的变化与发展,注定银行必 须转换经营机制。随着改革 开放的不断深化,我国金融 业的经营环境正在发生着 巨大变化。一是营运资金利 率的市场化,要求银行按价     

转换经营机制要多管齐下

目前,农村信用社的经营与市场经济的客观要求存在诸多方面的不适应。具体表现在：一是经营方式单一,绝大多数农村信用社只开展存、贷款业务;二是负债结构不合理,高成本资金占比过大;三是资产运用方式单一、质量差,经济效益欠佳;四是结算渠道不畅,农村信用社在资金结算方面与商业银行存在较大的差距;五是农村信用社软、硬件设施较差,业务基础薄弱;六是农村合作基金会、储金会擅自从事金融业务,使农村信用社的经营环境日趋恶化,资金组织难度越来越大。随着金融体制改革的不断深人,这些问题严重地制约着农村信用社的生存与发展。…     

转换经营机制盘活森林资源

为了增加林业职工收入,盘活森林资源,转换经营机制,江西省宜丰县林业总公司从五个方面加大了企业改革力度. 1.把森林资源推向市场.宜丰县林业总公司共有国有林5 203.5hm2.为了推进森林资源的有偿转让,依法公开竞价租赁山林2 535.1hm2,租赁期为20-30年,通过这一举措,实现了"两权分离"(林地经营权和林木所有权).山林开发经营开创了前所未有的活力和生命力.     

转换经营机制 强化内部管理

常州林业机械厂是林业都直属生产林业机械和工程机械的重点骨干企业。工厂主要生产轮式装载机和装车绞盘机。“八五”期间工厂实现持续快速健康发展。主要经济效益指标在全国工程机械行业中名列前茅，净资产从3881万元增长到11608万元，被列为国家大型企业，先后获得了国家质量管理奖、全国“五一”劳动奖状单位、全国特级安全企业、林业行业思想政治工作优秀企业等20多项部省级以上荣誉。回顾J厂发展，我们深切体会到保持企业经济效益稳步增长的关键是适应市场经济要求，切实转换经营机制、强化内部管理。多年来工厂认真开展“转机制、抓…     

转换经营机制 盘活森林资源

为了增加林业职工收入，盘活森林资源，转换经营机制，江西省宜丰县林业总公司从五个方面加大了企业改革力度。     

谈商业企业的经营机制转换

谈商业企业的经营机制转换袁家卿改革开放，特别是党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以来，企业被推向市场经济的大潮中，作为商品流通企业，更是首当其冲。随着商品经济的全方位开放，国营、集体、个体商业一拥而上，商场如战场，竞争十分激烈。商品流通企业由于转...     

国有林场转换经营机制的探讨

国有林场转换经营机制的探讨张先然在社会主义市场经济条件下，国有林场正面临着深化改革和持续发展两大主题，二者是相辅相成，相互制约的有机整体，其关键之处就在于按建立现代企业制度的内在要求和国家对林业管理体制改革的总体设想，实现国有林场经营机制的实质性转换...     

转换经营机制 搞活企业经营——来自西充县多扶粮站的调查

转换经营机制搞活企业经营——来自西充县多扶粮站的调查付文忠崔开万西充县多扶粮站位于西充至南充交汇处,是全县最小的粮站。地点较为偏僻,经营十分冷淡。在市场经济发展的今天,对企业拓展经营十分不利。加之近几年来,企业人员急剧膨胀,由１９９３年粮改前的１００...     

转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

地勘单位转换经营机制之我见

文章通过对地勘单位现状的分析,认为要搞活地勘单位,必须转换地勘单位经营机制,并就此提出了若干建议。     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

诸暨珍珠养殖业转换经营机制

浙江省诸暨市珍珠养殖业始于60年代末，发展80年代中后期，那时湖区、平原、库区都掀起过养殖珍珠的高潮，格纹冠蚌的珠价每公斤可卖到2000多元，到1985年，西江乡的桔城、长乐、长山等村已成为全市闻名的富裕村。但以后几年由于珍珠养殖的普及、产量的增加、国外币场的滞销、加工技术的落后等原因，低档珠价连连下跌，80年代每公斤售价2000多元的招纹冠珠，意降低到只能作珍珠粉原料，每公斤价格仅为五、六十元，逆差达40倍之多。90年代初期，随着乡镇企业的兴起，劳力分流，加之蚌病蔓延，水质污染，诸暨市千家万户建立在小农经济基础上的…     

转换经营机制 促进农垦经济发展

建立适应社会主义有计划商品经济发展的计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制,在国家法律法规和计划的指导下发挥市场调节