岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。     

加强机关作风建设 切实履行“首问责任追究制”

推行《机关首问责任追究制度》是能动公司党委加强和改进机关作风、密切干群关系、提高工作效率而制定的一项重要文件。公司机关各部门纷纷行动起来,迅速将全面推行首问责任制精神落实到了日常工作中。首先,各部处室认真组织学习了《机关首问责任追究制》文件,在充分领会公司推行这一制度目的和意义的基础上,结合本岗位工作特点对照制度找差距,找不足,并制定出有针对性的推进措施。其次,各部门还重温了本岗位职责和工作标准,一方面进一步明确本岗位应尽的职能和责任,一方面找准本岗位与相关岗位工作的"结合部"和"盲区",有效杜绝了因职责不清而出现的互相推诱现象。与此同时,坚持抓制度与抓思想结合,认真学习中共中央两个条例和党风廉政制度,不断增强廉政勤政意识和群众观念,把"首问责任追究制"建立在自觉遵守的基础之上;抓自律与监督检查结合,设立了举报制度,与经济责任制、干部年度任职考核联系,实施严格检查考核;抓目标与责任结合,坚持党政统一领导、总支组织协调、战线具体负责的目标责任制,把目     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

浅谈岗位责任制对开展基层工作建设的重要性

经济的发展离不开每个阶层的企业和工作部门,社会的发展是需要大家共同努力的。在工作的基层建设上,岗位责任制的确立与应用推动了事业的发展与完善。对于企业来说,岗位责任制是工作开展的基础,只有抓好这点,才能真正的实现企业更好地发展。文章将针对岗位责任制的具体应用,在基层工作建设中的重要性以及对岗位责任制提出新的意见等方面进行探讨,结合实际企业应用,从基层工作建设为根本出发点,提出自己的浅薄的想法和建议。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

让普通员工也享受“红利”

笔者调研发现,建筑施工企业项目目标责任制推行以来,极大地调动了企业中做项目的积极性,项目管理水平和盈利能力也大幅提升．更让一部分人先富了起来,这是好事但同时,许多项目包括两级机关普通员工却没有享受到项目目标责任制的“红利”,与项目责任担当体的收入差距很大,这就造成了“几家欢乐几家愁”,甚至是“几家骂”,因此,工作积极性受到了不同程度影响、     

试论工业企业的经济责任制与经济核算的关系

一、工业企业经济责任制的理论依据社会主义工业企业必须正确处理物质利益的关系问题,承认劳动者各自的物质利益,是推动生产发展的基本的、经常的、持久的动力。经济责任制就是责权利的结合,离开了物质利益关系,一切经济责任制都将失去了存在的理论依据。企业经济责任制是个总的概念,它有两个环节:企业外部经济责任制是规定国家和企业的责、权、利关系,是经济责任制的前提;企业内部经济责任制是推行全面经济责任制的基础,把企业所承担的责、权、利通过内部的经济责任制,落实到各部门、各车间、班组以至每一个岗位。它的实质是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行企业内外上下的责权利紧密结合的生产经营管理制度,就是一要解决国家与企业的经济关系,实行盈亏责任     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞，是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实，进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台，事业的园地，生活的保障，成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化，不仅能提升企业整体文明程度，还可以加强企业管理，促进人企共同进步，从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

推行目标管理责任制的启示

上湾煤矿是华能精煤公司直属的一个现代化大型煤矿,设计年产能力300万吨,投资概算4.75亿元,建设工期51个月,矿建、土建、安装三类工程全部自营.根据设计和公司要求,本着“精简、统一、效能”的原则和奋战十年,争创一流,建设特大型现代化能源基地的精神,在上级的统一部署下,上湾煤矿推行了目标管理责任制.两年来,这项工作一年上一个新台阶,不断向深度和广度拓展,初步走上了系统化、规范化、制度化的轨道,有力地促进了企业的科学管理,推动了建设事业的发展,进一步深化了机关岗位责任制,深化了人事制度改革,为今后更好的开展各项工作奠定了基础.一、坚定信心,加强组织领导.199O年公司决定在矿区各单位全面实行     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

对强化企业岗位责任制的一点思考

一、岗位责任制是企业管理的一项基本制度　　一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万的人组成的现代化大生产组织。对于一个从事现代化大生产的庞大复杂的生产集体,既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之间保持协调一致。每一个岗位就象机械传动链条的每一个环节,一个环节出了毛病就可能使整个机器停顿下来,甚至会发生事故。所以,岗位责任制是现代化大生产的客观要求。生产的社会化程度越高,岗位责任制也就越重要。它是企业管理必不可少的一项基本制度。岗位责任制既是管理工作的一项内容,也是实行企业管理的重…     

推行岗位工作标准化,提升员工队伍素质

员工素质是企业发展的基础。天然气处理厂立足岗位实际,对岗位职责、工作内容等进行梳理,通过编制岗位标准,推行岗位工作标准化操作,充分发挥岗位标准指导和规范岗位员工行为的作用,从而达到全面提升员工队伍素质的目的。     

企业动态

华北电力集团公司用竞争机制确保责任制落实华北电力集团公司把加强管理，抓好安全生产，用竞争机制保证责任制的落实，作为1998年生产工作的重中之重。1．要积极建立企业内部优胜劣汰的机制。按“效率优先，兼顾公平”的原则，处理好企业内部分配关系，形成能调动职工积极险的分配激励机制。最重要的是落实好设备责任制，使每台设备，无论运行还是检修，都落实到人头。落实责任制首先要确定各岗位标准，目标明确后，结合岗位责任和重要程度的高低，确定岗位系数，然后竞争上岗，在企业内部形成竞争机制。2．要转变“岗位铁交椅，分配大锅饭…     

浅谈安全生产责任制体系建设

安全生产责任制是依法建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业各项管理制度的核心。针对企业安全生产特点，就其职责不清，互相推诿，安全生产事故频发等现状，探讨企业安全生产责任制体系建设，建立、完善考核、奖惩等安全管理长效机制，达到有效控制事故，实现安全生产。     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程,是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。46年来,第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新。首创岗位责任制,推行内部承包经营责任制,建立现代企业制度,每一步走的都是那样坚实,它见证着油田的管理创新历史,启迪着未来的管理创新实践。     

浅谈国企机关思想政治工作的“五个结合”

国有企业机关是保证企业生产经营正常运行的决策、办事机构。做好企业机关人员的思想政治工作,是关系到机关工作效率的高低、机关工作质量的好坏、机关工作人员的形象优劣的一项重要工作。加强企业机关思想政治工作,把思想政治工作落到实处,就是要为企业生产经营提供良好的内部环境,促进企业发展。在企业机关思想政治工作的落实上,针对企业机关的特点,应当重点解决好以下五个结合问题:思政工作必须同经济业务工作相结合随着市场经济的建立、企业改革的深入,企业要适应市场经济运行规律和多变的环境,企业机关工作人员的任务更加繁重,某所处的     

实行岗位思想政治工作责任制的体会

我局自一九八七年底开始了岗位思想政治工作责任制的试点工作,局处两级分别抓了试点单位,取得了必要的经验。今年初,局和局党委联合下发了《岗位思想政治工作责任制实施办法》,在全局普遍推行岗位思想政治工作责任制,(简称岗责制》,形成了一个从局长、处长到工程队长和工班长,人人都做思想政治工作的     

关于强化企业岗位责任制的探讨

关于强化企业岗位责任制的探讨刘光明（湖北万山特种车辆制造厂）岗位责任制是一个十分重要的问题，本文就这一问题，作一点理论探讨。１是企业管理的一项基本制度一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万人组成的现代化大生产组织。生产的总过程分为一道道工...     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考