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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(8)
一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做." 相似文献
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为什么员工"不干"
一家企业,如果员工知道了哪些是应该干的正确的事,又知道了如何正确地干好这些事,但是却不愿意干这些事,就会出现你不逼迫他,他就尽量不干;你不紧盯住他,他明知道应该怎么干,就是不按照要求干的现象.这样,管理成本就会加大,各级主管就会很忙,工作质量就不稳定.管紧了就好一点,疏忽了就出事儿.就像人们常说的:"你永远叫不醒一个装睡的人."所以,解决了干正确的事和正确地干事的问题之后,还必须解决员工愿不愿意干的问题. 相似文献
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<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公 相似文献
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有位哲人说,人类永远象一个孩子,永无止境的追求着"游戏"。迪斯尼就是为了"孩子的游戏"创造了一个娱乐王国。其实,应该倒过来说——是迪斯尼的"孩子"(消费者)使他成了"国王"。迪斯尼从艺徒开始上路,让人们《笑一笑》以后,他才成了《幸运的兔子奥斯瓦尔德》;他带着观众和米老鼠同乘上《威利号汽船》,才获得500美元的起家基金;他请《三只小猪》和"唐老鸭"不断地取悦观众,才使"笑风"不断刮来成千上万的美金,然后一砖一石地垒起迪斯尼城……没有你,就没有迪斯尼;没有迪斯尼赢得你,就没有今天的"娱乐王国"。 相似文献
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"小伙子,你是在要钱哪,还是在逼命?别说你个娃娃家,就是你们局长来了,我也不怕!"卖鱼的老头,圆睁两眼,瞪着我。昨天上午说好了下午交税,下午我满街找不见他个人影。今天我在市场上找到他,谁知刚一见面,他倒发火了。我扫了一眼渐渐围拢的人群,压了压窜上心头的火气,耐心地向他讲明应该纳税的道理,可老头就是听不进去。"快到一边去,别把我的生意给耽误了,我就是不交,不行就叫你们局长去!""大爷,你说叫局长来了咋的?莫非局长来了,你就能不交税了?""小伙子,实话告诉你,你们那朱局长我不但认识,而且我还是他表哥呢,他来了你 相似文献
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<正> 在李真案侦破纪实的报道中,是一个"外"字,突破了李真的防线。李真被关押后,态度一直非常强硬。受命担任主审员的陈晓颖,用测字突破了防线。陈晓颖说:"李真,佛教有句话:菩提即我,我即菩提。现在只有你自己才能救你自己!"李真长叹一口气道:"我现在被关到外省,没有人来救我。"陈晓颖一听紧接着就抓住李真的话柄,说:"李真,听说你爱算命,那么我就给你测个字算算你的命运,你愿意听吗?"陈晓颖就以"外"字的测算打开了李真的防线。陈晓颖说:"把‘外’拆开,左边是个夕阳的‘夕’字,右边是个前途未卜的‘卜’字,如果在‘外’字下面加一个‘口’字,就是个咎由自取的‘咎’字;如果在‘外’字头上加一横杠,就是个死路一条的‘死’字这个"外"字抓得实在是准,测得实在是妙。 相似文献
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为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90… 相似文献
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<正>文化的竞争是为了让企业能够更好地鲜活起来,所以企业自己首先要知道企业文化是什么,怎么定位,如何发挥作用被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇曾说过:"如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维 相似文献
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慧聪网 《中小企业管理与科技》2010,(26)
春秋末期刺客豫让说:君视臣如手足,臣视君如腹心;君视臣如草芥:臣视君如寇仇.--这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足,但作为老板,如果不愿意员工视你为寇仇,那你就绝对不能视员工如草芥. 相似文献