讨论全员工程造价管理

国建筑市场在社会主义市场经济体制的完善下不断地发展和完善。在建筑工程项目建设中,工程造价管理是项目工程管理的重要环节。目前我国的工程造价管理观念比较落后,管理体制和管理人员素质都需要更加地优化提高。本文从工程造价管理的现状,基本内容和现实意义三个方面探讨全员工程造价管理的重要性,为更好地对建筑施工工程的造价管理提供理论依据。     

浅析建筑工程造价管理中的问题及加强措施

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有力地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看，对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深，本文分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出加强建筑工程造价管理的措施。     

强化建筑项目管理 提升工程效益水平

建筑工程项目管理中一次性是工程的重要特点,并且直接影响这工程施工效益水平,效益水平的高低主要是取决于建筑项目管理。建筑项目管理在不断变化发展,并且具有适应性较强的管理手段,进而提高工程效益水平,增加建筑市场竞争力主要的因素就是创新。创新在建筑工程项目这主要体现的方式技术利用技术创新、制度创新、经营组织创新以及观念创新等渠道来实现。为了在一定程度撒谎能够提升工程效益水平,本篇文章针对建筑工程项目管理发展现状进行简要分析,并提出了相关的建筑项目管理对策,进而提高建筑项目管理和工程效益水平的提高。     

浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景

随着经济的不断发展以及综合国力的提高,建筑行业也面临着诸多挑战与机遇。施工行业要想在市场竞争者屹立不倒,就必须对我国的建筑工程造价管理及改革采取一定的措施。由于建筑工程造价是建筑施工企业的重要组成部分,因此,必须切实加强对工程造价的管理。工程造价的作用与地位对建筑市场和建筑业的发展起着相当重要的作用,所以,唯有有效的管理和控制好工程造价,才能更好的实施建筑的所有项目,才能促进施工企业经济的发展。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

浅谈关于如何加强工程建筑的项目管理

针对工程建筑项目管理这一门综合性学科而言,不仅是建筑行业的结晶还是国家、企业发展的战略性要求,其目的是在生产过程中进行资源的优化配置和科学、合理管理。在建筑工程项目中能否顺利完成合同目标、经济效益和良好的社会效益,关键性因素在于对工程项目管理的科学化、制度化,所以在工程建筑的项目管理上加大科学化、合理化管理程度,以便更好的实现项目管理在建筑工程上的作用,提高效益。     

建筑工程的造价管理

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看。对建筑市场的灵魂一建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。     

新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考

当今时代，我国建筑行业发展逐渐趋于完善，市场以及国家政策对于各个企业的经营与管理工作发挥的影响日益提升，建筑企业以创新项目管理的手段，推动自身在新形势下的健康、持续、稳健发展，成为一种共识。目前，建筑企业的管理者对于创新项目管理的工作研究力度大幅度增加。本文通过对建筑项目的创新管理必要性进行分析，谈论了创新管理的具体工作内容，以及辅助推动创新管理工作顺利实施的几点策略。     

关于建筑工程管理中创新模式的探讨

在经济迅速发展的今天,人民的生活水平也不断的提高,人民对建筑的要求也就越来越高,所以如何在建筑工程中,引入创新模式,树立创新意识,对建筑工程的生存发展十分重要。本文笔者主要是对建筑工程管理中的新模式进行了探讨,希望可以促进建筑企业的发展,更好地为社会主义经济贡献自己的力量。     

工程项目施工管理的创新思考

创新是时代发展的强大动力,没有创新,一切都会停滞不前。创新、发展、改革,这是我国必须坚持的长期战略。落后就要挨打,不去创新,就会落后。不断适应市场的需要,坚持不断的适应生产力的发展需要,改革施工管理模式以适应企业文化需要,这是一项关键而艰巨的任务。要想使项目施工具有强大生命力,必须坚持不断创新。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题,机制僵化,企业与项目责任不明,约束不够严格,各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。因此,为了使工程项目施工管理更好地适应当今企业制度的建设,适应当今时代的发展要求,适应建筑市场运行的规律,必须在观念、组织机构、体制上进行创新。     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

探究建筑工程管理现状和改进

随着我国城市的发展,建筑工程已经成为城市建设的主要力量,所以加强建筑工程的管理是保证建筑工程健康发展的主要手段。目前在我国的建筑项目中,项目管理的问题最为严重。建立良好的建筑工程管理制度就成为项目管理最要解决的问题,作者多年从事项目管理工作,对目前所应用的管理方式颇有研究,在本文针对项目管理的实际经验提出加强建筑工程的重要方法,保证建筑工程在管理上提升,希望为广大同行积累经验。     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

如何提高建设工程造价管理水平

近年来,随着我国建筑业的不断发展,其建筑市场上的竞争也愈加激烈,建筑企业若想在市场上提高竞争力,巩固自身市场,除了必须要提高自身建筑产品质量之外,还要做好价格的竞争,在竞争中实现以最小的成本换取最大收益。而这种价格竞争的关键就在于如何做好建筑工程造价的控制和管理,将工程造价控制在一个最合理的范围之内,做好建筑工程项目实施全过程中的经济管理和技术管理,力争实现在每个环节和每个阶段都能对工程造价更为全面的管理和有效控制。     

小议工程造价管理现状及其提高编制水平的措施

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等。这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。本文结合实际工作探讨提高工程造价编制水平的几个有效措施。     

浅谈建筑工程项目的预算管理

在建筑工程的项目中,工程的预算管理则是项目建设的重要组成部分.工程的预算同时也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的依据,是监查经济活动,掌握审查投资情况的重要依据.因此,在工程的建筑预算上应具备准性、科学性以及权威性.当前.在适应建筑工程项目的体制管理改革上,要进行深入的发展,要提高预算的编制标准,提高质量,消除在建筑工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的建筑工程项目市场的管理机制.     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.