浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

电力工程项目竣工决算管理研究

本文在简单介绍电力工程项目竣工决算内容及其意义的基础上,对当前电力部门竣工结算滞后现状的原因进行详细分析,并在这些原因分析的基础上,提出加强电力企业竣工决算管理的综合措施。     

论电力工程的施工安全管理

电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。     

电力工程项目的造价管理与控制研究

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。对于电力行业企业,加强成本管控,减少成本,是增加企业盈利水平的重要手段。所谓成本管理,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。     

探讨电力工程土建项目的成本管理

要抓好成本控制,就必须抓好项目的质量和进度。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合考虑,才能做到直接有效。     

电力工程项目成本核算完善措施研究

本文针对电力工程项目建设成本核算管理,首先概述了电力工程项目建设成本核算的意义,进而总结了成本核算中需要遵循的几项原则,并进一步提出了完善电力工程项目建设成本核算管理的措施,可以为相关管理人员开展电力成本核算管理提供合理的参考。     

电力工程管理中的安全问题的浅述

在传统的电力安全管理模式下,由于缺乏科学的视角而无法全面正确的认识和探究电力工程安全管理的特点及规律,导致无法得知电力工程施工中存在的安全隐患,从而给工程带来一系列的危害,也因此无法制定出科学有效的管理措施.本文笔者根据工作实践经验对电力工程管理中的安全问题进行了分析探讨.     

试论电力工程项目财务精细化管理

在电力工程发展过程中,项目财务精细化管理有着举足轻重的地位,但就这一财务管理工作进行分析后可以看出,管理中还存在一些问题.鉴于这样的情况,本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析,并在此基础上提出了行之有效地对策,旨在促进项目精细化管理工作的有效落实.     

加强项目质量管理力度 做好电力工程安全监理各阶段工作

安全监理是对工程建设中的施工全过程进行监控和检查,确保建设行为满足国家安全生产、劳动保护等法规和政策的要求,杜绝施工过程中的盲目性、随意性和冒险性,最大限度地降低安全事故的发生几率。如何做好电力工程的安全监理工作,本文分析了安全监理面临的问题以及如何做好各阶段的安全监理工作。     

浅谈电力工程成本管理

伴随着经济的迅速发展,电力工程项目成本管理面临前所未有的挑战.经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新.提高工程项目的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分.本文简单阐述了工程项目成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径.     

论电力工程中的安全管理

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,电力资源的重要性日益突出,对电力供应的可靠性要求也越来越高。本文根据作者多年工作经验,对电力工程中的质量安全进行了分析。     

如何做好电力工程项目委托管理阶段的工程档案管理

某管理公司以两个大型电力基建项目为试点,在工程档案管理上引入项目管理概念,通过全过程的控制,不仅顺利完成了既定的管理目标,而且总结出了一套宝贵的管理经验,又将其运用到整个企业所有在建项目中,极大地增强了企业在行业中的竞争力。     

浅谈电力工程安全与质量的管理与控制

电力工程指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。而本文是从电力工程及质量与安全管理出发,在电力工程安全管理实践中安全与质量的关系中,安全是第一原则。为此,在电力项目建设中,要把握好项目的安全与质量。     

浅析电力工程施工安全管理

一些电力施工现场存在事故隐患,不能及时发现和消除,导致发生人员伤亡、电网破坏和设备损失的安全事故。下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。     

建筑施工安全管理的现状及改进措施

建筑业是国民经济的支柱产业,其安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全.虽然近些年来国家加大了对建筑行业的安全管理力度,但是随着建设工程的迅猛发展,高、大、难建筑物的迅速出现,建筑安全形势依然不客乐观.建筑施工安全事故仍然较多,居道路交通、煤矿后的第三位.因此.建筑安全生产工作仍然是全国安全生产工作的重要组成部分.本文从建筑施工中四个责任主体入手,对我国建筑施工的安全管理职责分配问题进行分析和探讨.     

建筑施工安全管理现状及改进措施探讨

改革开放以来中国的国民经济和社会的迅猛发展,带动了建筑行业的快速发展,但是建筑施工的安全管理却存在水平不高的问题,整个建筑行业的安全管理已经成为国家密切关注的重点,阐述建筑施工安全管理的现状,并在此基础上提出相应的改进措施。     

电力工程项目施工质量控制措施研究

随着我国经济的发展和电力技术水平的不断提高,电气工程项目施工的质量控制问题已经成为了电力技术中非常重要的一部分。电力工程的整个施工过程中,每一个环节出现问题,都会影响整个工程的质量。所以为了有效的提高电力工程的施工质量,就要不断的加强对施工过程中质量的控制,避免安全事故的发生,密切的关注施工过程中各个施工环节的质量控制。     

施工项目安全生产管理措施浅议

施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故.使施工项目效益目标的实现,得到充分保证.本文阐述了施工项目安全重要性,并提出一些安全生产管理措施.     

电力工程项目外包施工的项目管理方法

近些年来,随着电力企业发展程度的不断加深,电能消费市场的需求不断提高,因此造成电力工程的建设项目数量、规模以及投入不断扩大,如何实现对电力工程项目的有效管理,成为影响电力企业科学可持续发展的重要内容。电力工程项目管理工作涉及范围广,管理难度大,项目管理工作必须坚持科学的管理方法,认真进行内部建设资源的有效管理和调配,要保障具体项目建设环节的稳定安全,要从项目人员、质量、安全等方面实现多角度全方位的管理和监督,只有这样才能够实现整体管理效果的优化趋向,继而实现电力工程项目管理目标的顺利实现以及管理任务的圆满完成。     

电力工程项目建设管理模式探索

随着宏观政策与微观市场的共同作用,我国电力投资的规模随着对用电量需求的逐渐攀升也呈现除了迅速增长的趋势。运用电力工程项目建设管理模式是电力工程规范化和高效化的关键。本文通过对电力工程项目建设管理模式的探讨,分析其当前的工作现状,展望其发展方向。