论企业核心竞争能力的识别和培育

核心竞争能力是企业长期竞争优势的来源 ,围绕核心竞争能力制订并执行竞争战略是现代企业的必然 ,特别是对于竞争力相对比较低下的我国企业来说 ,核心竞争能力的识别和培育尤为重要。由于核心竞争能力是一种无形的资源 ,在实践中往往缺乏可操作性 ,为解决这个矛盾 ,本文引入了“关键活动”概念 ,并运用它说明企业如何识别和培育自身的核心竞争能力以获取竞争优势。     

中小型物流企业核心竞争能力分析

随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻,中小物流企业的首要任务是尽快培育和强化企业核心竞争能力,使企业获得长久的竞争优势。论文通过对中小型物流企业核心竞争能力现状进行分析,提出了培育和强化中小型物流企业核心竞争能力的建议。     

建立以财会为中心的现代企业管理制度

财会管理是现代企业管理的核心。加强企业管理,必须以财会管理为中心。本文分析了财会管理在现代企业管理中的作用,提出了建立以财会管理为中心的现代企业管理制度的对策意见。     

对公司财会机构设置的几点思考

财会部门是企业的核心管理机构,财会部门的设置是企业组织机构设置的重要问题。公司作为市场经济的一种具有代表性的企业组织形式。其财会机构的设置工作具有重要意义。本文就公司的财务与财会机构分设问题以及如何设置财会机构进行探讨。     

探讨财会学生竞争能力的培养

由于社会上存在财会人才数量不断增多,而就业岗位相对有限的矛盾,所以大专院校财会专业毕业生的就业竞争压力增大.要保证财会专业学生的生源数量,就得解决学生的就业问题,那么如何保证学生在未来的社会就业竞争中立于不败之地,就得在平常的教学中培养学生的竞争能力.结合本人多年的教学经验,本文拟就在会计教学中如何培养财会学生竞争能力作一些探讨.     

从内部寻求竞争优势:核心竞争能力的培育——沃尔·玛特个案分析

培育竞争能力是实施竞争战略的核心.沃尔·玛特低价格战略的成功实施,在于其核心竞争能力的培育.实施低价格战略的企业,其核心竞争能力的培育,实质是低成本核心竞争能力的培育.沃尔·玛特围绕"商品采购"这一战略环节,对开发、培育核心竞争能力,进行了长期不懈地努力.     

会计个人素质对企业财会管理的作用研究

我国企业行政管理的核心管理就是财会管理,财会管理对一个企业的生存、发展都起着至关重要作用,而企业中财务管理的核心部分就是财会人员,财务管理人员是确保财会工作能够顺利进行的关键因素。所以,重视会计个人素质的提升,也是企业得以长远发展的保障。笔者就我国现在会计工作人员在素质上存在的问题加以分析,同时指出将来发展的方向,以期对企业经济的发展有所帮助。     

企业核心竞争能力的理论分析

在市场经济条件下，企业竞争能力的高低直接关系到企业的生存和发展，而企业竞争力中的哪些最基本的、能够使整个企业保持长久稳定并能获得超额利润的所为核心竞争力的状况如何最为重要。企业核心竞争能力具有充分的用户价值、独特性、延展性、可加性和可变性等特征，并同企业核心产品有着内在的联系，因此，企业核心竞争能力要不断地加以培养和保护。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

浅议现代集团企业如何提高企业竞争能力

技术创新是提升现代集团企业核心竞争能力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段，制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。因此，为提高现代集团企业竞争力的策略可采取“龙形经济”、“本土优势”、“企业生态”、“优势对接”等途径；并采取“快半拍”、“做傍家”、“巧拼缝”、“借东风”、“变脸”等方式。     

企业核心竞争力的定量化识别研究

用基于AHP指数标度法,构造了财会绩效和非财会绩效评价模型,来定量识别企业的核心竞争力。该方法简便、易行、可靠,它适合于制造行业的企业在进行战略决策时,对自己和合作伙伴的核心竞争力情况的定量评价。     

新形势下企业财会管理人员素质研究

在我国企业管理中,财会管理是非常重要的工作环节之一。财会管理的主体就是财会管理人员,他们的素质关乎到财会管理的质量。为了更好的落实财会管理工作,需要改变财会管理人员素质不高的局面,通过各种途径提升财会管理人员的综合素质和专业素养。笔者根据相关工作经验,主要探析新形势下提升企业财会管理人员素质的策略,供大家参考和借鉴。     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人"。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。     

浅谈人力资源管理-知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义.     

智能财会信息系统的递阶结构分析

智能财会信息系统作为管理信息系统的一个核心子系统,为了提高企业管理的效益,智能财会信息系 统在功能上应突出核算反映、质量控制和市场信息三层递阶结构。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得、保持竞争优势的源泉。中国企业欲在经济全球化大潮中赢得一席之地,必须培育及全面提升企业核心竞争力。文章从企业核心竞争力的概念入手,阐述了其特征,在此基础上提出了构建企业核心竞争力、培育企业竞争能力的思路。     

培育和发展我国企业核心竞争力的若干思考

在当今知识经济时代,由于创新的不断涌现和产品生命周期的相对缩短,企业面临的市场竞争程度已远比过去任何时时候都更为激烈。因此,企业只有致力于培育和发展核心竞争能力,在某一方面或某些方面比竞争更有竞争优势,才能保持和提高自己的产品及服务的市场占有率,促进企业的可持续发展。本拟在述评企业核心竞争能力基本理论的基础上,论述我国企业培养和发展核心竞争力的意义及存在的问题,并探讨我国企业培育发展核心竞争力的具体实践途径,以期促进我国企业的健康发展。     

关于如何提高我国企业核心竞争能力的研究

对企业核心竞争力的主要内容加以阐述,介绍了我国企业在国际市场竞争中的现状;结合对我国企业实际情况的分析,提出提高我国企业的核心竞争能力的对策,并对构建企业创新体系,培育和发展企业的核心竞争力等予以探索与研究。     

追求细节完美是班组自我管理的有效途径

企业经济高度发展使生产作业的专业化程度越来越高、分工越来越细,细节构成了企业生产经营全过程,每个细节都关系到企业的生存与发展。班组是企业基础的生产单位,任务就是把简单和平凡的细节做好,这就需要班组成员有细节管理的观念,实现班组精细的生产作业方式,以提高企业的核心竞争能力。     

加强企业核心竞争力之探析

核心竞争力是企业竞争能力的基础,培育企业核心竞争力既离不开技术创新,又离不开制度创新。技术创新是培育企业核心竞争力的内核,而制度创新是技术创新的前提和保证,兼顾两种创新方式才能最终获得企业竞争优势。