集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

基于公平性对担保公司高层管理人员的激励约束

担保集团的产生是基于对规模经济、范围经济和协同效应的追求。担保集团的治理机制研究一个核心的问题是集团与子公司之间的控制与被控制关系。由于存在着合作与冲突的博弈行为,这可能导致担保集团内部母公司的控制与子公司的背离行为的发生。集团母公司对子公司的控制必然带来子公司法人格虚化的问题,来自于外部的力量可能给其收到支配的子公司所带来的不利影响。本文正是基于上述背景而展开讨论的,即探索担保集团公司治理模式,准确把握母公司对子公司控制的尺度,搭建起有效的公司治理机制,实现控制并有效制衡。     

关于上市公司经营业绩评价体系的研究

现代企业制度要求公司的所有权与经营权相分离,在上市公司表现为公司股东与经理人员的两权分立。由于资本所有者与公司经营者的信息不对称,处于信息优势方的经理人员为了自身的利益有可能损害股东利益,这就产生了"委托—代理"关系中的道德风险和逆向选择问题。处于信息劣势方的股东等利益相关者为了维护权益不受侵犯,普遍要求建立上市公司经营业绩评价体系,评价并改善上市公司的经营业绩。这样也就产生了对上市公司经营业绩评价体系研究的必要。     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

论企业集团内部审计制度的完善

现代企业集团中,总公司和其成员公司的高层经营者往往对经理层的行为存在信息劣势,内部审计制度是弥补这一劣势的有效方式,从一定程度上能有效降低由于信息不对称的带来的代理成本。它有助于委托层在不干预公司的日常经营时保证受托层维护好公司的利益,有助于集团公司多种委托关系的履行,但内部审计制度本身也存在代理成本的。从这个角度看,如果不能合理有效地设计和执行内部审计制度,可能会使集团公司的代理成本增加。分析有关内部审计在减少集团公司代理成本方面的重要作用,并提出完善企业集团内部审计制度,降低内部代理成本的建议。     

集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略探讨

委托贷款是集团内法人企业间融通资金的重要方式之一,为实现集团利益最大化,集团母公司通常以较低的成本、较宽松的贷款政策向成员企业发放委托贷款,但成员企业自主融资动力下降、委托贷款违约、贷款资金违规使用等现象的出现,导致成员企业个体风险放大为企业集团整体风险。本文探讨集团内部法人企业间委托贷款风险及应对策略,旨在有效控制委托贷款给企业集团带来的风险,实现企业集团利益最大化。     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。     

上市公司子公司对外担保的理论逻辑与实证检验

近年来,上市公司子公司对外担保的现象不断增加.本文检验了这一现象背后的理论逻辑.结果发现,在校正了内生性问题后,上市公司子公司对外担保降低了公司绩效,提高了两类代理成本.在区分不同的担保对象后,上述结论依然成立.进一步地,子公司对外担保提高了子公司的代理成本,但并未提高母公司的代理成本.子公司担保降低公司绩效的效果对于规模小的企业、所在地区金融市场化程度低的企业以及信贷扩张阶段的企业而言更强.本文研究结果表明,上市公司子公司对外担保并非出于上市企业集团发展的实际需要,而是出于内部人自利动机的驱动.通过安排子公司出面代替上市公司作为担保方并且将代理成本留在子公司,内部人可以逃避监管和资本市场约束,隐性地增加自身利益.本文提供了上市公司集团治理的新证据,对于信用担保以及子公司行为的研究具有一定的启示.     

少数股权在合并报表中的会计处理

少数股东权益,是指子公司所有者权益中由母公司以外的其他投资者拥有的份额。由于附属企业是受控股企业所控制的,合并报表的主要使用者是控股企业的所有者和其他利益相关方,所以大部分的研究着重于控股企业所拥有部分股权的确     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

金融控股监管迷途

大多数金融控股公司在经营上的茫然，创新上的欠缺，风险管理上的不足，使其即使是在金融控股架构下也无法发挥正的协同效应，同时无法避免集团内的风险传染与风险外溢。因此当金融控股内部风险管理不足时，外部监管就变得十分重要，监管机构必须有能力识别金融控股集团自身的风险控制能力和对子公司的割裂能力，否则一旦子公司发生经营问题，极易蔓延到整个体系，金融控股在风险控制上的制度优势也就不复存在。     

论对从属公司少数股东的法律保护

问题的提出两个或两个以上的公司之间为了达到一定的经济目的而通过转投资、控制合同、人事连锁等手段而形成的一种企业联合群体,就是人们常说的公司集团。公司集团有以下优势:(1)既享有规模经济的好处,又能避免过分集中的弊端;(2)容易扩大企业的资产规模和经营规模;(3)容易开拓新的经营领域;(4)利用股东有限责任降低投资风险。正是以上优势,使公司集团成为企业家乐于采用的企业组织形式。当今世界,公司集团已蔚然成为经济社会的主流蔓延到世界之每一角落。然而,公司集团在客观上也存在着难以避免的弊端,其对社会经济产生的副作用也不容忽视。在公司集团形成的过程中和形成之后的运转过程中都可能出现对从属公司少数股东权益的损害。因为一般而言,母公司是为集团利益的最大化而经营的,子公司少数股东的利益往往被放到次要的地位。例如,子公司可能被强迫以低于市场价的价格(集团内部价)把产品卖给另一个集团成员。再如,母公司在安排经济机会时可能会以牺牲非全资子公司的利益而优先选择全资子公司。因此,在公司集团的结构下,如何保护从属公司少数股东的权益是法学界需要解决的一个重大难题。公司集团形成过程中从属公司少数股东的保护如果公司集团是通过收购其他公司形成的...     

企业会计人员为主体的内部控制制度初探

现代企业是一种市场调节下,团队分工合作进行生产或者劳务服务的经济单位,在广阔的市场经济环境下实现了投资与经营分离,其治理结构具有较强的委托代理关系。在公司治理结构比较科学的企业中,委托者为维护自身利益,需要对代理人进行监督,因而产生了内部控制的问题。众所周知,会计信息对于一个企业来讲,具有极其重要的作用。因而企业内部控制发展的主线是建立会计人员为主体的内部控制制度保证会计信息的真实性。但是这一制度在产生和发展过程中还存在一些不足,如何弥补这一缺陷,寻求突破、变弱为强,成为现代企业经营成败的关键。     

浅议财务总监委派制度的完善

企业集团不断扩张的过程中,传统的委托代理已经显得力不从心,财务总监委派制度作为企业集团财务控制的有效手段,能够很好的解决母公司与子公司经营之间的许多问题.因此,如何在新的经济环境中,使得财务总监委派制度更加完善,更好地实现资源的优化配置,是企业集团的成功之处.本文就财务总监制度的完善提出如下几点建议.     

公司外部治理结构的构建与完善

现代企业制度的一个显著特征就是所有权与控制权相分离，因而就产生了委托代理关系。公司治理所要解决的最基本问题就是代理问题，公司治理结构问题就是从内部治理和外部治理两个角度解决现代企业的基本问题。