共查询到20条相似文献，搜索用时 109 毫秒
1.
2.
四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同 相似文献
3.
培训是ERP实施过程中的重要环节。如何做好这一环节，让培训更有效果，为ERP项目的顺利推进乃至上线后的运行维护奠定基础，是企业ERP实施中必须解决好的一个现实问题。中原油田ERP培训工作的探索会给我们一些借鉴。 相似文献
4.
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。 相似文献
5.
一、实施情况 扬子巴斯夫公司的 ERP系统于 1996年 3月开始启动，已进行了两个阶段的建设与投用。第一阶段为 1996年 3至 6月，内容有采购、应付帐款、资产管理、成本中心费用管理模块；第二阶段为 1997年 6月至 11月，内容有销售、应收帐款、生产、产品成本核算等模块。 目前，扬子巴斯夫公司 ERP系统还有一些模块没有实施，面向操作、面向内部的，链的两端都只到订单，还无法做到通过全面深入掌握供应商、分销商和客户的情况，从而进一步降低成本，扩大销售渠道，最终走上全面电子商务的道路。 今年计划实施新的模块，以期逐步完善… 相似文献
6.
7.
ERP系统作为企业管理的工具,被广泛推广使用,"供应链管理"作为ERP的核心思想,跨越多个部门,贯穿供应、销售、仓存、存货多个环节为企业管理服务,但是在与"财务会计"模块衔接中存在一些小的问题,本文就此提出改进措施。 相似文献
8.
ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下: 相似文献
9.
ERP既是一种先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。 相似文献
10.
建立一个虚拟的团队,定义合理的流程,寻找真正的客户需求。“我们公司没有市场营销部门,只有销售部门,销售人员只管销售目标的完成,客户反映的信息不能传递到研发部门。研发部门主动到销售人员那里了解市场信息时,他们往往说‘我只管 相似文献
11.
12.
本报讯1月11日,联合卡车经销商深圳市凌野佳汽车贸易有限公司在深圳举行LNG新能源自卸车交车仪式,首批交付15辆,一期订单达40辆LNG自卸车。近几个月来,深圳市政府加强对治超防漏运输管理,自卸车运输准入门槛提高。联合卡车借此契机与相关单位签订了一批LNG车辆,此举将有效引导深圳客户需求,为2013年公司在深圳的销售起到巨大的作用。据悉,公司现场与当地重点客户签订了2013年意向采购协议,数量高达160辆。此次交车预示了联合卡车在深圳新能源市场的广阔前景。 相似文献
13.
14.
15.
企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)软件产品在集成前端办公室运作(如销售、市场、支持和服务)和后端办公室处理(如采购,库存和生产)方面,有了突破性的进展。这种集成让公司得以发展系统之间更紧密的联系,为客户提供更周到的服务,使销售机会大增。 相似文献
16.
曹福成 《中国电力企业管理》2003,(2):59-59
在企业改革发展的实践中，大同供电分公司越来越认识到优质服务的重要性。一、创新服务⒈为客户主动服务。在不断探索优质服务的过程中，大同供电分公司重组营销部门，组建了客户服务中心，设立了客户经理，建立了客户经理责任制的全新机制。客户经理积极扮演“双重”角色，对客户而言是供电企业的代言人，宣传电力政策，提供优质服务，帮助客户办理各种手续；对供电企业而言是客户的代言人，阐述客户的需求，分析和调研电力市场，提出服务建议和改进办法，努力做到想用户所想、急用户所急，在供电企业与客户之间架起连心桥。客户经理制有效… 相似文献
17.
预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。 相似文献
18.
19.
２００２年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得２００２年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。石油管理信息化：爱你不容易石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体有三个原因：一是计划体制的影响。… 相似文献
20.
目前，中石化长城润滑油公司正在从制造商向制造服务商转型。为了更好地贴近市场，为客户提供超值服务，公司产品策划部门在产品包装上进行了技术改进，将数码喷印和条形码喷印相结合，使每个最小包装单元在原有数码喷印产品信息的同时，增加具有唯一特性的企业内部物流条形码。企业内部物流条形码技术像一条纽带，把每个产品生命期中各阶段发生的信息连接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。信息条码化可以保证数据录入的准确性，公司把每个产品喷印的条码信息进行数据记录，并上传至公司客户… 相似文献