外企的本土化迷失

最近一段时间,韩国LG电子在中国的“地下翻新工厂”事件被媒体闹的沸沸扬扬。按照据称为LG电子上海地区某特约维修店负责人张姓举报者的介绍：其从事LG电子产品售前及售后服务的管理工作达八年之久,对LG在等离子电视、手机、显示器、空调、微波炉等所有产品上采取以返修机冒     

与外企招聘过招

在招聘过程中,他们希望更多地看到一个人的缺点,而不仅仅是他的优点;在工作中允许犯错误,重要的是怎么去改正,以及改正的态度如何。     

与外企招聘过招

在招聘过程中，他们希望更多地看到一个人的缺点，而不仅仅是他的优点，在工作中允许犯错误，重要的是怎么去改正，以及改正的态度如何。     

外企招聘程序揭秘

<正> 正规外企的招聘程序大致由以下步骤构成,根据企业的具体情况有所变化。第一步,为了确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的人员,外企的管理部门通常都要制定年度(或周期更长的)人力资源规划。通过这个规划,外     

外企人才本土化的实施策略

<正> 人才本土化的状况外企人才本土化的速度和广度是随着中国经济发展和对外开放政策的变化而变化。在上世纪80年代末期即中国经济转型和改革开放的初期,外企在华的经营规模都较小,处于“探索型”经营阶段,那时基本上所有的管理层次的职位都是外籍员工担当,这些来中国准备干一番事业的老外们带领少数一般职位的本地员     

在华外企人力资源本土化策略选择

经济全球化背景下,中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时,为了解决文化冲突和降低投资成本,在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中,呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状,同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题,本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。     

揭秘：知名外企招聘三招

团队式招聘：为了招募人才．全球第二大软件商——美国甲骨文公司经常会有大手笔．比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。     

国企与外企招聘人才之比照

笔者长期在外企、国企、私企从事市 场和销售管理工作,其间作为咨询专家 参加过一些企业的招聘会,也招聘、面试 过数百名报名者,切身体验到国企与外 企在人才招聘方面的不同理念和做法。 人才理念不同。国有企业尤其是私 营企业,挑选人才时特别注重人才的短     

迈克·德瑞克：本土化不能只看数字

在英国人迈克·德瑞克就任TNT（荷皇天地,Thomas Nationwide Transport）大中国区CEO一个月后的2006年9月,TNT同本土民营企业华宇集团达成资产转让协议,随后组建天地华宇公司。并购当地企业,进而实现本土化,是TNT的一贯做法。迈克·德瑞克不过沿袭了这一传统。     

三星：不能完全由老板摆布

一般来说,企业领导在创立新事业、革新或改变、合并与收购以及面临竞争压力时,最容易犯重大错误。三星汽车失败的故事就为企业家提供了一个警告,即当一家大型的、资源丰富的企业完全由老板摆布时会发生什     

发改委专家：“技术追赶”不能指望外企

本刊讯国家发改委经济体制与管理研究所研究员高梁日前在中国新闻社财经专线“2012年度经济形势分析会”上指出,中国“技术追赶”不能指望外企,国企在当前技术追赶型国家长期发展战略中不可缺席。中国工业基本以劳动力密集型为主,目前承接的大多是西方发达国家细分产业环节。高梁表示,     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

应对招聘"关系户"的不完全手册

又到了年初,各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有,只要企业发布招聘信息,形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17％和50.85％的比例,而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈,通过“圈子”吸纳的人才高达60.85％。     

本土化的非韦尔奇式绩效考核方法

绩效考核一直是人力资源管理中的一个基础环节,GE推行的活力曲线,对员工绩效进行强制分布和实行末尾淘汰制,对GE成为一个伟大的组织发挥了重要作用。但韦尔奇式的绩效考核方法在中国本土却遇到了非合作和搭便车两种困境。在管理实践中,一家本土化的跨国公司在管理促销队伍过程中非常成功地解决了这两种困境,该绩效考核方法既鼓励团队合作,又保留对个体绩效的区分和奖惩。这是一种将团队绩效与个人绩效完美结合起来的考核方法,被称为本土化的非韦尔奇式绩效考核方法。     

非相对人不能提起行政诉讼

案精简介1996年9月，湖南省衡东县技监局发现所属甘溪农技站霞流农技站、踏庄学区等销售单位销售的由县土肥站生产的田草畏内外包装无生产日期。在立案调查中，执法人员为保全证据，异地封存了这3个销售单位销售的2742包无生产日期的田单畏。县土肥站以县技监局以封存通知书的形式扣押霞流、甘溪两农技站的田草畏属越权行为，田草畏所有权属土肥站，甘溪、霞流两农站属代销单位为由诉讼法庭。要求撤销技监局查封田草畏的行政行为。经法庭审理，裁定如下：驳回原告衡东县土肥站的起诉；本案案件受理费及其它诉讼费300元，由原告土肥站负担。…