连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。     

零售企业的连锁复制——来自沃尔玛1971-2008的经验证据

针对规模报酬的现有文献大都没有关注零售企业规模问题。特别地,Williamson等人的"复制与选择性干预不可能"假说集中于生产企业的垂直一体化,而没有考虑零售企业的连锁扩张,对于前者来说,复制只是一个理论假说,对于后者来说,复制却是产业现实。基于品牌和统一经营模式的分店扩张,以及基于现代信息技术的分店控制,是从理论上解释零售企业连锁复制的关键所在。基于沃尔玛1971-2008年间数据的扩展DEA分析结果表明,沃尔玛近40年来没有出现明显效率下降,而是倾向于保持规模报酬不变。     

发展吉林省现代物流产业的政策研究

加快发展现代物流业顺应了世界经济发展的潮流 ,同时也是我国加入WTO后所必须采取的一项重要措施。在这种大环境下 ,吉林省要实现经济的跨跃式发展 ,提高地方经济的竞争能力 ,实现经济可持续增长的长远目标就必须加速发展现代物流业。基于对吉林省发现代物流业的重要性、迫切性的认识。一、吉林省现代物流业发展现状及分析1.吉林省的连锁经营已初具规模 ,现代物流业已经起步。近几年来 ,我省的连锁经营得到了较快的发展 ,全省的连锁企业已超过 10 0户 ,长春的恒客隆连锁超市、吉林亚泰大药房等本地企业已经颇具规模。国内外知名的连锁企业…     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

谈连锁经营在我国的发展

一、连锁经营在我国发展的必要性 １８５９年发源于美国的连锁经营是流通领域的一场革命。它是指由多数商店构成的、统一经营管理的零售商业组织形式。具体地说，它是在一个核心企业的领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店用过渡连锁经营的方式组织起来，采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，实现商业企业的规模效益。 连锁经营是生产力发展水平提高和经营方式发达的产物。现代高科技的发展，计算机、通讯、交通、竞争的发展为推动力。 连锁经营的形式有：正规连锁、自愿连锁、特…     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

民营企业连锁经营中的核心能力共享

连锁经营运用现代化大工业生产原理、以获得规模效益为目的,这一经营形式近几年来被中国大多数企业运用,并取得了快速的发展。核心能力共享使连锁经营具有强大吸引力和很高的成功率,连锁经营的崛起也进一步促成了核心能力共享。应根据民营企业不同规模大小和核心能力状况,确定利用连锁进行扩张的不同形式,制定出连锁经营方式选择模型;并基于民营企业的核心能力共享,选择连锁经营的运作模式。     

中式餐饮业连锁经营商业模式探析——以襄阳阿波罗餐饮服务有限公司为例

自上世纪90年代初西式连锁餐饮企业进入中国以来,中国本土连锁餐饮企业随之如雨后春笋般在各地成长起来.连锁经营商业模式进入中国以后,给困惑中的餐饮企业带来了新的思路和启发.连锁经营作为新型市场营销和技术创新的方式,在中国餐饮业被广泛采用.由于中式餐饮模仿性强和中餐烹饪的独特性、中国特有文化和市场的原因,形成一定规模的中式连锁餐饮企业并不多.当连锁经营模式引入中国后,这种现代高效的商业运作模式就一直显现出独特的优势,带来了巨大的经济效益.同时,中式连锁餐饮在发展的道路上,呈现出的困难、问题也较多.本文试图对现阶段中式餐饮连锁业发展状况进行研究,并结合襄阳阿波罗餐饮服务有限公司的发展现况和出现的问题,探索其连锁经营商业模式,以期为企业发展提供参考和借鉴.     

论连锁商业经营中的问题及对策方案

连锁经济是现代商业发展的大势所趋,也发展得如火如荼,但是在发展与进步的同时我们也要注意到连锁经营中的不足,不断地改进,吸取经验进一步促进连锁经济的健康发展。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出.然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展.文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议.     

关于物流配送与连锁经营的问题探析

随着连锁企业的规模扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。目前,连锁企业物流配送滞后成为制约连锁经营发展的瓶颈,构建科学的物流配送体系是连锁经营进一步发展中急需解决的问题。     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

论企业空间扩张与区域经济一体化

政府、市场和跨区经营的企业都是区域经济一体化进程中生产要素在空间进行配置的制度安排 ,跨区经营企业的内部分工就是一种区域分工。企业具有不断扩张规模的内在动力 ,企业的空间扩张降低了区域分工的交易成本 ,推动区域要素市场、商品市场与服务市场体系的建立 ,加强了区域内地方政府间的合作。当前中国企业空间扩张步伐加快 ,但企业空间扩张面临着区域市场体系不完善、跨区交易成本较高及现代企业制度不完善等问题的影响和制约 ,在加快区域经济一体化进程中应从加快现代企业制度建设、界定及规范地方政府行为等四个方向进行企业空间扩张     

特许连锁的发展与商业特许权估价探讨

特许连锁是当今世界发展最快，覆盖面最广，营业额最大的连锁经营形式。据美国商业部统计，美国社会商品零售总额中有近半数是经过特许连锁方式实现的。日本的特许公司销售额占社会零售额的30*!%以上。特许连锁在国内的发展，可以提高商品流通领域组织化程度，促使绩优企业进行低成本、小风险的业务扩张，迅速实现规模经营，抢占市场，其经济意义重大，特许连锁的发展，也预示着国内新的商业革命的到来。1发展特许连锁要重视商业特许权估价特许连锁是主导企业作为特许公司或盟主把自己开发的产品、服务的营业系统(包括商标、商品与服务标记…     

关于连锁企业财务信息化建设的建议

现代企业为了更好地应对市场竞争和经济全球化趋势,只有通过规模化、连锁化、集团化的转变,通过发展连锁企业促进企业规模扩大、综合实力提升,实现现代企业的战略发展.在连锁企业的财务管理过程中,加强财务信息化建设对于提升现代连锁企业综合管理能力具有重要意义,能够有效应对连锁企业经营地点分散等缺点,促进连锁企业财务管理效率和质量.本文分析连锁企业推行财务信息化建设的意义,并为连锁企业财务信息化建设提出几点建议,以促进连锁企业财务信息化建设步伐加快,完善连锁企业现代企业制度,提升连锁企业财务管理水平,促进连锁企业综合管理能力的提升.     

中国商企,连锁经营路上请走好

连锁经营 ,被称为“现代流通革命”的标志。我国的连锁经营从 2 0世纪 90年代初起步 ,经过 1 0多年的发展 ,已在发展速度、规模、水平上有了显著提高 ,但随着我国对外资零售企业市场准入限制的全面放开 ,国外众多大型零售企业大量登陆中国市场 ,对于我国尚处于起步阶段的连锁企业将造成巨大挑战。因此 ,如何不断及时发现并解决自身存在问题 ,弥补不足以充分应对强大的国际零售“巨鳄” ,已成为我国连锁经营企业健康发展的重要课题     

连锁经营的现代物流模式研究

流通经济倍受世界各个国家和地区的重视,流通经济发展水平越来越成为体现一个国家和地区综合竞争力的重要标志。连锁经营和现代物流成为流通经济的新型业态,对两者关系的研究非常具有现实意义。文章分析了现代物流对现代物流对连锁经营的作用,最后提出了我国连锁企业的现代物流解决模式。