高成长企业的形成条件及其风险防范

高成长企业的形成条件包括外部环境（政策环境、市场环境、技术发展环境）和内部条件（核心技术、塑造品牌、组织结构、优秀人才、企业文化）。高成长企业必须采取各种可能的手段和办法驾驭风险、化解风险，主要是市场风险、战略风险、体制风险、财务风险和技术风险。     

高成长企业的风险研究

文章从私募股权投资的对象——高成长企业的特点这个角度入手,通过研究分析高成长企业自身可能面临的创新风险和成长风险,探究私募股权投资中的一些风险,进而给广大投资者一些参考,同时给他们一种警示。     

高成长企业的成长驱动因素:国外文献评介及分析框架构建

高成长企业是一种重要的创业型企业,在当代经济发展中的地位引人瞩目。在综述高成长企业评定方法的基础上,从企业家、企业竞争战略、企业内部管理这3个成长驱动因素角度作出了系统评价;结合我国企业实际成长情况,建立了分析框架,并提出了企业实现和保持高成长的相应措施。     

高成长企业测度与界定标准研究

高成长企业不仅是就业机会的主要创造者,还是产业技术创新的重要承担者和经济发展的动力。通过追溯高成长企业的理论渊源,界定高成长企业的4个维度,即增长率、测度指标、企业规模和考察期,在对已有文献关于绝对指标测度法、相对指标测度法及各类指标优缺点分析的基础上,归纳出符合高成长企业本质特征的测度标准和方法,可为后续理论研究提供参考。     

高成长企业主导逻辑与价值共创适配演化——小米纵向案例研究

在创业和战略研究领域,关于高成长企业如何在动荡竞争环境下通过不断调整策略扩大规模并维持快速增长这一问题,学者们具有不同的洞见。采用纵向单案例研究方法,以北京小米科技有限责任公司为研究对象,基于企业成长过程视角,探索高成长企业在不确定性环境下通过互动合作与资源整合实现主导逻辑转变、追求独特成长模式的过程。结果发现：①机会窗口和成长压力驱动企业高成长,其主导逻辑经历从爆品逻辑、平台逻辑到生态逻辑的演化过程;②高成长企业成长过程中,历经个体、组织和生态间价值共创,具体表现为从交互式价值共创到赋能式价值共创最终转变为开放式价值共创;③基于“认知—行为”逻辑,高成长企业主导逻辑、价值共创方式与成长轨迹存在适配关系,爆品逻辑依靠交互式价值共创突破资源约束,平台逻辑通过赋能式价值共创激活冗余资源,生态逻辑利用开放式价值共创摆脱资源依赖。结论有助于拓展高成长企业发展理论,促进高成长过程中企业认知与行为匹配。     

河南构建高成长服务业大省的对策研究

高成长服务业主要指市场发展潜力大、成长速度快、经济效益高,充分利用现代新技术和新商业模式的现代服务业.河南服务业发展滞后,但高成长服务业增长速度较快,已经成为河南工业主导型经济向服务主导型经济转变的巨大推动力.本文分别从需求层面和供给层面分析了影响河南高成长服务业发展的因素,并提出了河南要消除服务业发展的政策性歧视、促进高成长服务业自主创新、完善高成长服务业基础设施建设、利用新技术革命推动高成长服务业与制造业相融合、完善高成长服务业发展的契约环境等政策建议.     

中国上市公司的高成长策略研究

根据目前中国上市公司所处的宏观环境条件,采取收售新股、提高财务杠杆、有益的资产剥离、供售渠道与"现金牛"进行兼并的五项策略,可防止上市公司盲目扩大经营,积极有效地促进上市公司的高速成长.     

企业加速器的“加速”服务——基于IBA、SPARK BA、HTC等10个企业加速器的实证分析

通过对IBA、SPARKBA、HTC等10个企业加速器个案进行实证分析,介绍发达国家企业加速器的基础设施服务、投融资服务、管理咨询服务、技术创新服务、赞助商服务,及其进行的企业奖励和承担的社会责任等。     

企业使命的概念解读

企业使命是企业管理上一个抽象而模糊的概念,属于企业战略和企业文化研究的范畴。文章从企业使命的概念范畴、表达方式、意义以及战略实现四个方面对其进行解析,从而增进了对企业使命的认识和理解。     

企业知识管理战略研究综述

首先提出了企业知识管理的战略类型、选择依据及战略评估要素，在此基础上运用SWOT分析工具，探讨了企业知识管理的模型构架，并对其相关支撑条件进行了研究回顾。     

如何培育“瞪羚企业”

创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”,也被称为高成长企业。在新经济条件下,“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。这种“瞪羚”个头不大,但跑得快、跳得高,企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具体而言,具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。“瞪羚企业”之所以重要,是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表,还是区域竞争力的核心。抓“瞪羚”,助推企业高成长,是用新经济的眼光看问题,是动态的,不是静态的。     

知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示。     

关于企业核心竞争力的形成路径分析

文章简析了企业核心竞争力构成要素,与企业核心竞争力的科学内涵,提出获取企业核心竞争力的途径。     

企业文化与企业战略管理匹配关系研究

企业文化与企业战略是企业管理的两个重要方面,两者缺一不可。然而,如何处理好两者的关系却是摆在众多企业管理者面前的一道难题。文章从界定企业文化与战略管理的关系出发,分析了五种企业典型战略及其对应的企业文化特征,指出了企业文化与企业战略之间有可能存在的矛盾,进而提出了相应的对策。     

知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示.     

浅议企业差异化战略的实施路径

追求个性化、差异化,奉行顾客至上、消费者主权至上是当代市场潮流,因此实行差异化从而提高企业核心竞争力对于企业显得十分重要。文章从探讨差异化战略的概念及企业实施差异化战略的必要性出发,指出了实施差异化战略过程中应注意的问题,进而从四个方面提出了差异化战略的具体实施路径。     

企业高成长中的稳健性原则

稳健性原则是会计核算中一个非常重要的会计原则,是对会计指导思想或观念的描述。市场经济条件下,企业经济活动的不稳定性是稳健性原则产生的基本前提。     

企业社会责任战略演化路径分析

本文在已有的三大企业社会责任战略演化机制的研究成果的基础上,进一步分析企业战略与企业社会责任战略的变迁过程,并运用路径依赖理论深入分析整个系统内影响企业社会责任路径依赖的相关因素,最终提出打破企业社会责任战略系统路径闭锁的若干对策。     

大企业战略与创建大企业财务路径依赖

在现代市场经济中，大企业在一国经济的发展及其参与市场竞争中扮演着越来越重要的角色，以致于有的学者提出，一部现代经济的历史可归结为是大企业逐鹿经济发展的历史。随着我国加入WTO，面对经济全球化的挑战，如何做大我国的企业?本文从宏观与微观的结合上进行了探讨，认为当前是我国创建大企业的最佳时期，而在发展的路径选择上要走购并之路，政府在企业的购并中的定位则是当好制度的供给者。同时，还比较了发达市场经济国家发展大企业的不同模式，以为我所用。     

关于企业战略管理的有关思考

企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标，实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。