我国企业模仿创新的知识产权

我国企业在技术创新水平相对落后的情况下,普遍选择模仿创新模式,以提高企业的生产力,实现更大的经济利益;模仿创新在正当模仿的范畴内应当受到知识产权的保护,应从国家和企业两个层面,采取相应的知识产权策略保护模仿创新成果,激励企业模仿创新。     

从模仿到创新——杭州别墅发展之路

从上世纪90年代初杭州出现第一批别墅项目起,杭州别墅开发已经历了十多年历程。业内普遍将杭州别墅发展划分为三个阶段。这其中,绿城系列别墅产品的演变正是代表了杭州别墅的发展历程。第一代别墅是1994-1995年由绿城开发的丹桂、金桂、银桂等桂花园系列产品为代表;1996年底开工的九溪玫瑰园、2000年开始建设的桃花源东区以及西区的一部分被称为第二代别墅代表;2004年开始,桃花源西区6幢样板花园的建设,开辟了新的里程碑,之后的桃花源西区、南区的别墅便被认为是第三代别墅产品。为此,记者采访了杭州桃花源房地产开发有限公司总经理郭晓明。我们试图从立面风格、庭院以及设计理念等方面,来了解杭州别墅十余年的演变。     

企业需在模仿中创新

<正> 时下,创新成了最时髦的用词。国家需要创新、企业需要创新、产品需要创新、技术需要创新等等。笔者以为,成功的模仿其实也是开拓市场所必须的,不要把模仿与创新对立起来。如,李嘉诚创业之初到意大利一家著名的塑胶公司考察,因当时他的长江厂刚起步,付不起昂贵的专利费,于是想到了模仿。李嘉诚以勤杂工的身份被这家公司录用,整天推着小车在工厂区工段来回走动,熟悉了整个生产流程,虚心向技术工人请教,掌     

我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性,为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析,同时以产品的生命周期理论为依据,阐述中小企业模仿创新的启动时机,明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题,如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性,为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析,同时以产品的生命周期理论为依据,阐述中小企业模仿创新的启动时机,明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题,如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

企业创新与模仿的博弈分析

本文通过构建不同创新成本的企业创新选择的博弈模型,分别讨论了一般两人对称与非对称博弈的复制动态和进化稳定策略,分析了政府行为对企业创新选择的影响,并对如何促进我国企业技术创新和稳定技术市场发展提出了自己的建议。     

模仿多于创新

中国企业家还不是“未知事物的大胆开拓者”，更多是已知解决方案或已呈现的商业市场的改良者     

模仿还是创新

企业都想通过不断的创新获取竞争优势，然而，一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新，另一方面也并非带头创新就一定能够获得最大的利益，因此，选择创新还是效仿，领跑还是跟随，绝不能一概而论，而应该根据企业自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。     

中小企业模仿创新

创新决定着中小企业的生存和发展.在现阶段起步时期,对于经济和技术实力较差、又急需技术创新的中小企业来说,不宜采用耗费创新资源较大的率先创新战略,而应优先采用模仿创新战略.     

经济发展阶段决定中国企业模仿多于创新

经常有人说中国的企业只善于模仿,不善于创新,且将原因归之于中国缺少创新的条件,比如缺少知识产权保护制度,缺少创新的自由环境。在2014年4月8日召开的博鳌亚洲论坛上．张维迎教授也给出了这样的解释。     

我国乡镇企业创新战略的选择——基于自主创新与模仿创新的辨析

技术创新是企业持续竞争力的源泉,是企业的生命线。当前在国际金融危机的大背景下,我国乡镇企业正面临着前所未有的挑战。初步分析了现阶段我国乡镇企业创新所面临的内外部环境,通过对自主创新战略和模仿创新战略的辨析,对我国乡镇企业的创新战略选择进行了探讨。     

质量创新——企业生存与发展之路

质量创新是指一个组织根据自己的战略目标、管理实践和产品服务的特点,系统地运用质量管理的思想、原理和方法。因此,从时代发展的角度,总结和研究现代管理理论的新问题、新观念、新视角、新方法、新思想等,对于我国企业的不断改革和提升竞争能力,都显得非常必要和及时。目前,我国的企业在获得巨大发展的同时,也面临着严峻的挑战,即我国企业的产品质量创新能力与国际上的企业相比,存在不小的落     

中国企业的创新之路

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前,中国就发明了火药等等,这些都说明中国有很强的产品创新能力。当一个地方的政府决定改变整体经济体系(格局)的时候,就说明他们已经意识到了,迎合市场及消费者的需要,跟上市场环境变化的节奏,是一个非常大的趋势,于是创新也就成为了非常重要的事情。以前消费者买东西时并没有太多选择,生产什么,他们就只能买什么。而如今,整个的经济开始发生变化,     

浅谈企业的创新之路

创新是一个民族进步的灵魂 ;创新是国家发展的动力。一个企业的生存发展之路就是创新之路 ,企业创新应有制度的创新、技术创新以及管理创新等 ,将三者有机地结合起来 ,才能走出一条改革创新的路。     

创新转型：企业之路

今年,上海“两会”上,“创新驱动、转型发展”是热议的主题。后危机时期和上海世博后,上海的经济如何发展一直是政府和企业关注的重大问题。随着人们对经济可持续发展认识的深化,过去那种靠消耗资源“竭泽而渔“、以污染和破坏环境为代价、低劳动成本、低附加值的发展方式,已越来越不适应全球化经济发展的趋势,将日趋淘汰     

强健创新之“心”

<正> 作为企业技术创新能力的核心,技术中心具有强大的研发能力和科技资源整合能力。加强企业技术中心建设迫在眉睫。企业技术中心的含义技术中心即是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构。它与一般的研究开发机构有较大的区别,它不仅是为了企业发展进行产品、技术的研究开发,而且还具有几个新的功能:一是收集分析国内外技术、市场信息,为企业战略制定、创新发展提供决策咨询并参与实施;二是有效整合内外科技资源,开展广泛的技术和合作交流,为企业技术创新提供技术、人才、培训等多方面支持;三是对企业其他层次技术开发机构进行指导、服务,系统推进企业技术创新工作。     

从模仿到创新——韩国电子企业技术追赶的成功经验

目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。     

从模仿到创新

奇瑞今天在中国已不再是个陌生的符号．他们已经紧紧地和中国汽车的“自主创新”连在一起．想分都分不开了。贵刊2008年6月号《奇瑞没什么不能没创新激情》一文报道了一个从零开始的奇瑞．如何从模仿到创新的商业案例。     

标准化管理——我国零售企业的必然之路

本文通过对标准化和标准化管理的本质认识,结合我国零售业的特征和发展现状,分析了我国零售企业实施标准化管理的必要性。明确标准化管理是我国零售企业的必然之路。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言,危机下的商业模式创新尤为重要.当然,这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去,而生存的根本出路在于创新--商业模式的创新.商业模式的创新是一种开放式创新,它涉及多个方面:从产品到市场,从管理到技术,从企业内部到外部协作,以价值链为基础,在各个环节进行细分、再细分,寻求可以增值的空间与点.