煤矿设备选型与采购综合效益分析

煤矿设备的选型和购置,应以设备周期寿命成本为基础,不能简单地以采购价格为依据。文章通过案例分析,提出要运用科学、合理的理念,按照综合经济性的要求,应用综合工程学、价值工程等科学方法,综合考虑各项成本因素,才能科学、合理地完成煤矿设备的选型和购置,实现以最低成本获得最佳效益的目标。     

设备与效益

没有设备不能生产这是人人皆知的常识。但设备对企业效益产生什么影响,影响有多大却少有分析。这里我们就设备对效益的影响和作用进行一些剖析,以期有助于企业对设备与效益之间的关系有进一步认识和了解,使设备工作在为企业、为社会创造效益方面发挥更大的作用。一、掌握设备性能。充分发挥设备功能效益     

矿山机械设备的使用与维护管理

阐述影响矿山机械设备使用寿命的因素,分析矿山机械设备使用和维护管理中存在的问题以及问题产生原因,提出管理设备使用和维护的相关对策,以期提高我国矿山机械设备的使用与维护管理水平。     

提高设备修理改造资金使用效益

海洋钻井公司共有 8条钻井平台 ,其中 3条座底式平台 ,5条自升式平台 ,均是上世纪 70年代末和 80年代建成的 ,目前存在严重的设备老化问题 ,进行大修或改造 ,需要大笔资金。公司机动部门经过几年的探索 ,取得了提高资金效益的管理经验。公司设备的修理改造管理 ,大致分为前期准备、承包商选择、过程质量控制和设备修理改造资料管理几个环节 ,每一环节对资金使用效益的提高都起着重要作用。一、重视前期工作 ,为设备修理改造打好基础钻井平台设备的修理改造前期准备工作对工程项目能否达到预期效果起着关键作用。充分、扎实的前期工作 ,不仅…     

提高高校大型精密仪器设备的使用效益

为更好地发挥大型精密仪器设备的资源优势，以实验技术人员为中心，坚持统筹兼顾，合理配置设备资源，最大限度地提高高校大型精密仪器设备的使用效益。     

质量管理综合效益研究

一、质量管理综合效益的含义 质量与经济之间存在着密切的关系,目前,许多企业已经认识到质量管理经济效益指标体系直接影响整个企业的经济效益,并已给予了一定的重视。然而,质量经济效益贯穿于整个经济活动过程中,从产品的设计、生产制造、销售、使用直到产品报废的全过程,都能体现出质量经济效益,即质量经济效益贯穿于整个产品的生命周期,所以我们在研究质量管理综合效益指标时,不应该将质量管理经济效益指标单纯地理解为生产企业内部的经济效益指标,而应该将它视为影响生产企业、消费者、社会乃至整个国民经济的内容极为广泛的重要的经济指标体系。建立质量管理综合效益指标体系应以取得最好的社会效益(包括生产企业经济     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

加强流动资金使用管理 提高流动资金使用效益

加强流动资金使用管理提高流动资金使用效益哈尔滨钢管厂加强流动资金的使用管理，提高流动资金的使用效益，是企业管理工作的首要任务之一。几年来，我们在流动资金的使用管理上进行了积极的探索，结合企业的实际情况认真实践，取得了良好的效果．一、企业的基本情况哈尔...     

强化资金管理 提高使用效益

资金是企业生产经营活动、技术改造、新产品开发、项目建设的物质基础,是企业的血液,财务管理的核心。目前,贵州化工冶金公司划小核算、划小剥离是走出困境的最好途径。为此,公司一定要解放思想,更新观念,严格财经纪律,努力增收节支,强化资金管理,树立整体、顾全大局的观念,坚决克服在资金使用上“等、     

地方高等院校大型精密仪器设备使用效益评价的有效性

为了提高与评价大型精密仪器设备的利用率与投入效益,许多高等院校制定了大型精密仪器设备使用效益评价办法,取得了一定效果,但是大多数评价办法采用了同一个评价指标体系、同一种指标权重系数,导致评价结果不符合实际。根据服务对象的不同,将大型精密仪器设备分为主要用于教学、主要用于科学研究和对外服务、既用于教学也用于科学研究和对外服务3种类型,以此为基础,构建了评价指标体系,应用改进的层次分析法确定了指标权重系数,制定了五级评价标准。最后以河北科技大学管理大型仪器的方法为例,对本方法进行了验证,证明了方法的有效性。     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

加强设备润滑技术管理效益显著

设备管理的目的在于最大限度地降低摩擦、减少磨损,进而达到充分发挥设备的作用,最大限度地减少维修工作量,延长设备使用寿命从而提高企业的经济效益。设备的润滑技术管理是设备管理的重要环节。由于种种原因,成飞公司的设备润滑技术管理工作长期处于建厂初期水平,设备管理始终达不到国家二级企业的水平。     

谈租赁设备的管理和使用

如何能够租赁到单价合理、性能又好的机械设备,在生产中又如何尽最大可能提高其生产利用率,提出管理建议,推进了项目高效率完成施工。     

大型锻压设备使用管理效益提升研究

针对大型锻压设备使用现状,以使用和效益管理为突破口,提出管理提升理念,提升大型锻压设备管理效益,降低费用消耗。     

数控设备使用管理经验点滴

随着现代工业的发展,我国企业已拥有相当数量的数控设备。这其中既有从国外引进的,也有国内自己生产的,它们在企业的生产中已愈来愈显示其重要作用。但是,如何科学地管理和使用好这些数控设备,使其真正最大限度地发挥效用是每个拥有数控设备的企业所面临的一个新课题。     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

采用流程设备组合检修 提升生产综合效益

运用流程设备组合检修管理模式,将全公司关键设备纳入到统一管理范畴,不仅大幅度地提升了生产综合效率,最大限度保证了生产的稳定和流畅运行,也降低了综合费用的支出。     

设备综合式进站保养的管理

随着生产精益化程度的不断提升,对品牌产品的质量乃至外观要求不断提高。通过整合、优化卷接包装设备的保养工作,形成综合式进站保养模式,提高设备保养质量。     

推行设备内部租赁管理 提高设备综合经济效益

我厂现有作业修井设备126台,设备新度系数0.32,队均拥有设备2.15台,在设备管理中存在设备数量少、老化严重,操作人员新,任务繁重,管理难度大等问题。 长期以来,我厂作业设备一直由基层作业队负责管理、使用。这种管理体制,随着我国市场经济的深化,其存在的问题和暴露的弊端日益突出。     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下,随着国有大型企业改革力度的不断加大,原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益,很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期,由于还没有完全形成有效的制约机制,要使设备资产保值和增值,从上到下的监督管理不仅不能削弱,相反还应加强。在新形势下,设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。