中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前，我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题，严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系，完善企业自身现有的财务制度；根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标；建立并运用正确的管理方式加强资金管理，控制现金流；重视并加强财务综合管理，对相关人员进行再教育和培训，从而提高企业全面的管理层次。     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展，民营高科技企业如雨后春笋不断涌现，取得了令人瞩目的成绩，但这些企业的管理水平良萎不齐，多数在短暂辉煌之后陷入沉寂，本分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素，提出政府与社会应高度关注民营高科技企业，为其创造公平竞争的环境，提供便利服务；高科技企业本身应不断提高技术创新力，打破传统管理模式，实现开发创造式的管理；相关部门亦应快发展并完善风险投资机制，解决民营高科技企业融资难题。     

浅谈销售环节的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和发展,铀售财务的地位越来越显得重要了.企业管理应以财务管理为中心,销售环节的财务管理作为企业财务管理的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,应作为企业财务管理系统中的一个方面加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营做出应有的贡献.本文对财务管理的内涵、销售财务管理的重要性以及销售环节的财务管理存在的问题进行了分析,并就建立和完善销售环节的内部控制、强化销售环节的财务管理进行了初步的探讨.     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

对高校财务管理热点问题的探讨

高校财务管理是高校管理的核心环节,其目标是开源节流,实现教育资源的优化配置,实现“投资效益最大化”。目前高校财务管理存在预算编制不科学,约束力软化;贷款规模较大,超出学校的还贷能力;资产管理制度不完善,资产价值反映不实;后勤集团、校办企业管理混乱,企业效益差等问题。高校财务管理应实施包括会计委派制,强化部门内部管理及内部审计监督,加强国有资产及银行贷款管理,细化部门支出预算管理,制定切实可行的科研经费管理办法等举措,以适应高等教育改革深化的发展。     

民营企业财务管理存在问题及对策

当前,民营企业已成为经济发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着财务管理观念淡薄、融资困难、投资盲目、内部控制制度不健全,财务风险管理能力弱等诸多问题,制约了它的发展,为此民营企业应更新财务管理理念;加强资金管理,拓展融资渠道;完善投资行为,控制财务风险;加强全员素质建设,优化企业内控环境。     

中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前,我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,对相关人员进行再教育和培训,从而提高企业全面的管理层次。     

企业碳财务战略体系构建研究

气候变化问题已经成为各个学科研究的一个热点问题。从微观角度看,企业低碳化战略竞争以及不断涌现的碳减排、碳交易等环境经济活动的产生与发展,对传统财务学的理论完善提出了重大挑战。至此,本文基于国外与碳财务战略相关方向研究的最新进展,提出将企业碳管理因素纳入财务战略,从财务管理、战略管理、能源管理、工业生态学、社会学等多学科角度、综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架。这对于碳会计及其财务问题理论研究创新、满足我国企业节能减排长效机制的需要,将具有十分重要的现实意义。     

我国加入WTO后企业财务管理的发展对策

由于我国传统财会制度的缺陷,导致出现我国大多数企业对财务管理的地位以及管理目标不明确等主要问题,加上我国加入WTO,给中国的企业带来机遇的同时也带来了挑战,企业的经营环境发生了很大变化,特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应发展环境的变化、不断进行创新,才能为企业的管理和决策提供及时、有效的支持。这就需要企业抓住入世的契机,巧妙地利用机遇,找出自己的财务管理存在的问题,选择适合于自己的发展对策。     

浅析高校后勤财务管理

高校后勤财务管理存在资产流失严重、收入与成本费用核算不够规范、财务管理制度不够完善、工作效率不高等问题，应采取理顺关系、改变观念、建章立制、规范管理、转变职能、加强队伍建设等措施予以完善。