浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用

本文从全面预算管理的概念出发,论述了在建筑企业中实行全面预算管理的必要性,结合建筑业的事情情况讲述了全面预算管理在建筑企业中的运用和如何实行。     

成本管理在施工项目管理中的重要地位及其基本工作

随着社会的发展,企业的管理也发生了根本的变化,在建筑企业,全面推广和实行了施工项目管理.     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制、实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式.目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

浅谈施工项目合同常见问题与防范

市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战.只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展.文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案.     

如何建立有效的现代企业激励机制

现代企业管理是对人的管理.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要组成部分.企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去.如何建立有效的企业激励机制是每个企业面临的十分重要的问题     

建筑施工项目程序化管理方法的几点研究

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。为此,现就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。     

建筑企业应收账款管理风险及对策

建筑企业发展规模不断扩大,在经营管理活动中所承受的风险也在不断的增加,其中应收账款金额数量增加、内部管理机制不合理是影响财务风险事件出现的关键因素,不利于企业的稳定发展.建筑企业应当重视应收账款管理工作的地位,加强应收账款管理工作有效性.基于此,本文分析了建筑企业应收账款的现状、形成原因、管理风险以及控制对策,以期可以为企业管理改革提供有效参考.     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

从工程索赔看建筑企业规范化管理

本文通过对工程索赔现状的分析,说明影响索赔成功的不可控因素和可控因素,进而引出对可控因素实现有效控制的途径一建筑企业的规范化管理的分析.通过对规范化管理内容的解释,结合建筑企业工程索赔实践中出现的问题,论证实行规范化管理的益处.     

1996年广西国有建筑企业生产经营形势不容乐观

９９６年广西国有建筑企业生产经营形势不容乐观何小红９９６年我区国有建筑业企业在深化管理体制改革、转换企业经营机制中，努力适应外部环境，在较为艰难的市场环境中谋求生存和发展。但由于国家对固定资产投资继续实行总量适度从紧政策，建筑市场竞争激烈，使我区国有...     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

坚持招标投标,巩固改革成果

建设工程实行招标承包制,是建筑业和基本建设管理体制的重大改革之一.它给建筑业注入了新鲜的血液,使长期封闭的建筑市场出现了生机.它改变了长期以来的用行政手段分配施工任务的老办法,打破了企业吃国家的大锅饭.同时使建筑单位有了择优选定施工企业的主动权.活跃了建筑市场,促进了施工企业努力提高素质,提高管理水平,并开始由单纯的生产型向生产经营型转变和发展.推行招标承包制,鼓励施工企业在有计划商品经济指导下,有组织有领导地开展竞争,从而缩短了工期,降低了造     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

提升建筑企业管理 提高经济效益

我国建筑企业自改革开放以来,取得了显著的发展,随着市场经济全面开放及基本建设的大量投资,为民营资本提供了充分的市场平台,国有大型企业也在改革内部管理体制.同时国家设立有形的建筑市场、推广软件应用、清单与合同逐步与国际市场接轨,尤其近年来,建设行业推行的增值税改革、BIM技术应用.都是为了推动建筑企业管理提升,使建筑企业提高自身管理、诚信服务,缩小与发达国家建筑企业的差距.建筑企业的管理由多方面的因素决定,本文从企业内部制度建设、人力资源建设的角度进行论述、分析.     

建筑企业固定资产管理工作的改进

建筑企业资产组成中固定资产占据着较大的比例,因此也成为建筑企业是否能实现可持续发展的重要影响因素。建筑企业固定资产的有效有效管理能使得固定资产在使用周期内实现利用率的最大化,也就是能为企业创造出最大的利润率。因此,固定资产管理也成为建筑企业提高核心竞争力并实现正常经营的关键。本文对建筑企业固定资产管理的现状和问题进行了详细的分析,并从制度和人员建设方面提出了加强建筑企业固定资产管理的方法以及对固定资产折旧管理的有效方法和固定资产管理信息化的建设和改革,希望能有效的帮助企业解决固定资产管理方面的难题,使建筑企业能健康可持续的发展。     

浅析施工企业项目成本管理的重要意义

获取一定的经济效益是工程施工单位和建筑企业经营的根本目的,为了保证企业工程项目的经济效益,尤其是在建筑市场竞争越发激烈的今天,必须对施工企业工程项目实行成本管理。文章对当前施工企业项目成本管理进行了探究,分析了当前施工企业成本管理工作存在的不足并提出了可行性建议。     

谈谈建筑企业流动资金贷款利息的负担问题

当前,我国建筑业和基本建设管理体制改革的一个重要组成部分,就是把建筑企业过去由建设单位按预付备料款的形式拨给或由财政拨给的流动资金,改为由建设银行贷款,即流动资金实行全额信贷.建筑企业流动资金实行贷款后,贷款利息由谁负担?目前有两种不同的观点.一种观点:贷款利息计入建安工程成本,由建设单位负担;另一种观点:贷款利息不能计入建安工程成本,应由建筑企业税前利润负担.那么,建筑企业流动资金贷款利息究竞应由谁负担?本文拟就这一问题,谈点粗浅看法.