杉杉 风云再起

某种程度上，杉杉和郑永刚已经不再是其本身，而更像是中国服装业的一个符号。杉杉一迈步，郑永刚一说话，中国服装群体都在跟着思考。无论褒贬，也不论其在身前还是幕后。 在影响力和资本力兼具之后，杉杉的多品牌、国际化运作更是酣畅淋漓，这也让郑永刚越发得意于当初的决断：“我可以自豪地宣布，杉杉多品牌国际化战略已经取得了成功。事实证明，当初选择这条路，非常正确。”[编者按]     

郑永刚一代风流

若撇开郑永刚,中国服装界的发展似乎没有办法连成一个完整的轨迹;若没有郑永刚,中国的服装界亦将沉寂许多.郑永刚,行伍出身,更喜欢做"元帅"却被业界称为"巴顿将军";极为认同自身能力却也总被业界质疑.但毫无疑问的是,在执掌杉杉的多年时间里,郑永刚培养了业界这样一个提问的惯性,"杉杉又做了什么?"     

中国纺织企业家的光荣和梦想——郑永刚 一代风流

若撇开郑永刚，中国服装界的发展似乎没有办法连成一个完整的轨迹；若没有郑永刚，中国的服装界亦将沉寂许多。郑永刚，行伍出身，更喜欢做“元帅”却被业界称为“巴顿将军”，极为认同自身能力却也总被业界质疑。但毫无疑问的是，在执掌杉杉的多年时间里，郑永刚培养了业界这样一个提问的惯性，“杉杉又做了什么？”     

新标识 新起点 杉杉服装引领低碳环保新主张

3月26日晚,北京银泰中心柏悦酒店,著名大型企业杉杉集团举行了盛大的"青春力量——2011杉杉商界时尚之夜"暨"杉杉服装新标识发布会"。正如杉杉品牌创始人郑永刚所言:世界在变,而对于品牌,有种     

郑永刚纵论品牌“国际化”

1989年,在中国服装界品牌时代即将到来的时候,杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言,率先实施品牌发展战略,十六年来,杉杉一直作为中国服装界的龙头企业,引领中国服装业的产业方向。1990年提出无形资产经营理念,1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统(CIS),1996年成为中国服装业第一家上市公司,1998年建成国际一流水准的服装生产基地,1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革……杉杉品牌从无到有,从小到大,迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌,享誉天下。不仅如此,在成长的16年,杉杉还在不断探索和总结着中国服装业界先导性的产业理念。从“名牌战略”、“设计师品牌”、到“无形资产运作”,面对后配额时代中国服装产业发展的新机遇,在今年的中国国际服装服饰博览会上,郑永刚又率先提出了“多品牌,国际化”中国服装品牌运营新思路。从郑永刚有关杉杉多品牌国际化探索的发言中,我们不仅领略到,先进理念对于一个成功品牌的推动作用,也意识到中国服装企业在创品牌过程中还存在一些亟待突破的误区。今摘其部分观点,以供同行参考。     

杉杉股份:服装主业十年不变

杉杉股份(600884)董事长郑永刚近日在兴业证券举办的“上市公司老总与基金经理高级恳谈会”上表示,杉杉股份的强项是服装,至少在2010年以前,公司将坚守服装这一主业。 郑永刚说,由于服装行业已进入相对过剩期,服装企业应从过去的推动式经营变为拉动式经营,要在新、奇、特上做文章,以良好的服务和出其不意的推销手段来占领市场。     

杉杉企业经济工作会议重议企业文化 2007定为文化建设年

近日,杉杉企业2007年度经济工作会议在宁波召开。杉杉董事局主席郑永刚指出,2007年要围绕自主创新、环渤海开发这两大国家战略,围绕构建和谐社会这一国家理念,确定杉杉的发展方向。     

郑永刚当选上海国际时尚联合会会长

近日,第二届上海国际时尚联合会在上海兴荣温德姆至尊豪廷酒店召开全体会员大会,会议总结了以往的工作并选举产生新一届领导班子。杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚当选上海国际时尚联合会会长,他在大会发言中表示:"相较于巴黎、米兰、纽约、伦敦     

变动

正巴克莱换董事长英国巴克莱集团9月12日宣布,任命英杰华集团董事长John McFarlane为董事长。McFarlane将于明年1月1日加入巴克莱董事会,在明年的年度股东大会上接任董事长。郑永刚任正德人寿董事长保监会9月17日核准郑永刚担任正德人寿董事长的任职资格。郑永刚去年3月出任正德人寿副董事长,4月任总裁,10月被暂停总裁职务;     

你看我“不务正业”其实我有话要说

杉杉服装在行业展会上的一次亮相，为迷茫中的中国服装业带来新的希望。这家服装业务占比低于30%的公司在同行中饱受争议，但外界评价已经不能动摇杉杉在中国服装业的地位。这家值得尊敬的企业究竟为同行们带来了哪些值得深思的启示？     

一种性格,一种人生 专访杉杉商社董事局主席郑永刚

5月10日,刚从亚洲博鳌论坛回来的郑永刚在上海的办公室接受了本刊记者的采访。采访中他和记者谈的多是关于他退居二线之后的生活,与博鳌论坛上那个"指点江山,一览众山小"的郑永刚判若两人。不过从聊天中我们还是不难发现,杉杉集团从企业文化到发展理念,都深深地刻下了其人格魅力的烙印。     

杉杉向国际品牌挺进

一句“杉杉西服，不要太潇洒”。杉杉家喻户晓。从1989年开始，杉杉如旭日东升一般迅速崛起于服装界。1993年起，杉杉西服全国市场占有率连续7年第一；1996年，杉杉成为中国服装业第一家上市公司；如今杉杉集团，以核心品牌“杉杉”为依托，实施“多品牌、国际化”战略，     

日方总裁进杉杉 8个月后说感受 本刊独家专访杉杉股份有限公司CEO中分孝一先生

今年2月16日,杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社签署全面战略合作协议。杉杉集团董事长郑永刚当时说:杉杉确实想要再突破,但却感觉自己头上已有一个透明的天花板,无从突破。跟伊藤忠商社对接以后,我们要求日方第一批派4个人过来,而且是进入高层。说老实话这是花钱买不来的,我们共享的是伊藤忠在150年当中建立的全球化的意识和网络。眼下,日方派出的四人除中分孝一先生担任杉杉股份有限公司CEO外,其余三位分别负责财务、经营计划、品牌事业工作。进入杉杉已8个月了,他们给杉杉带来了什么?日前,本刊专访了杉杉股份有限公司CEO中分孝一先生。     

释放服装业务流程裂解能量中纺服装服饰设计研发有限公司的诞生

用一个中子将一个铀235的原子核分成两个更小的碎块,就可以产生人类有史以来最大的人工能量释放.据此,爱因斯坦向罗斯福写了一封足以影响人类社会进程的信,也直接导致了原子弹的诞生.从某种程度上说,工商业内外部流程的裂解与聚合和自然界的核反应一样,也能够释放出大量潜在的商业能量.服装行业尤是如此,短短数十年间,服装行业从卖方市场过渡到买方市场,企业从生产经营过渡到品牌经营.杉杉品牌的"异类"模式为同行业树立了榜样,细分业务流程,提取公司的核心业务,将其做大做强也已成为服装业发展趋势.     

杉杉:“多品牌、国际化”引领中国服装运营新概念

杉杉集团从1996年开始顺应国际服装产业国内服装产业发展趋势,在国内率先实施“多品牌,国际化”战略,经过15年的发展,目前旗下已经有18个品牌,14个品牌公司。在中国国际服装服饰博览会的大舞台上,杉杉集团携旗下22个品牌,以主题馆和品牌群的方式,整体亮相“杉杉馆”,引起轰动。杉杉集团总裁郑永刚说,“多品牌、国际化”是适应复杂经济环境新诞生的商业模式,是一种以培育品牌和品牌企业而创造价值的商业模式。在近十年的探索中,杉杉的“多品牌、国际化”实践主要从提升核心品牌、品牌授权经营、兼并收购原创品牌、合作引进国际品牌四个方面展…     

杉杉 发力服装主业“价值磁场”

在2012中国服装服饰博览会(CHIC)上,杉杉以近700平方米的展位,携"多品牌、国际化"阵营再度集体亮相,释放出杉杉丝毫并无撤出服装板块之心,反而将加强服装板块战略化运作的战略意图。而记者对杉杉股份副总裁李启明的采访,也恰恰印证并揭示了杉杉在     

电视直播间搬进CHIC展馆

3月26日上午,在中国国际展览中心新馆E1区杉杉展馆内,中国纺织工业协会会长杜钰洲、杉杉集团董事长郑永刚做客北京电视台《财经5连发》栏目,就当前形势下中国服装自主品牌的发展等热点问题进行了深入交流。杜钰洲会长认为,现在中国很多自主品牌选择了走出国门,在国外开设自己的店面,这从一个侧面来说,反映了中国的纺织服装产业对世界的吸引力以及中国文化创意的魅力。用我们的这种创意来创造出不同形态的     

品牌消费提升价值 真诚服务共创和谐 三年再造全新波司登

历经全球金融危机洗礼,中国纺织服装业开始步入整合、调整、提升的变革期,市场需求及行业格局出现了微妙变化。一批优秀的中国服装品牌大胆尝试集团化、多元化和国际化发展,新锐品牌不断涌现,中国服装业日益呈现跨品类、区域、行业界域的发展态势。波司登的掌舵者——波司登国际控股有限公司董事局主席高德康在近日接受采访时表示,多品牌发展战略的前提是定位准确,今年波司登采取将各品牌独立管理,利用三年的时间打造全新的波司登羽绒世界。     

周永刚:不懈攀登做标兵

周永刚作为基层一线班组的一名党员,以实际行动彰显了当代共产党员的先进本色,大家也亲切地称呼他为"周铁人"。周永刚本着对这份电力工作的热情,本着班长身份的责任与担当,带领班组完成一项又一项工作。周永刚在工作上较真严谨,不断勤奋磨砺,一步一个脚印,将自己打造成为一名出色的业务尖兵。     

杉杉:资本时代 借船出海 宣布28％股权转让并与伊藤忠全面合作

日前,杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社于宁波签署全面战略合作协议,杉杉集团将公司28%的股权转让给日本伊藤忠商社,实施国际化战略。据日本媒体披露,伊藤忠商社在此项收购上投入100亿日元(约合7.46亿元人民币)。但不愿透露此笔收购的具体金额的杉杉集团董事长郑永刚称,此次出售股权的价格并非以市值计算,而是按账面净值转让给日方战略投资者。对于外界评论认为杉杉集团贱卖资产,郑永刚表示,引进全球500强企业主要是为了创造中国式的商社模式,打通产业链的关节,成为产业的组织者。中国服装协会常务副会长蒋衡杰认为,杉杉集团此番借船出海可以有效降低国际化的成本和风险,对整个服装产业走出去很有借鉴意义。